办公用品促销方案

办公用品促销方案

可以从两个方面来考虑,一 促销,促销可以通过自己让利和找经销商给支持来达到,一般做文具的和做柜子 保险柜的这些厂家都会给不少。其它的厂家你要你拿他的货基本都会给你促销的,前提是你要找他们要。二是办理会员卡,可以选择存多少送多少,这个最好是按照阶梯性来操作。一般折扣根据货品的不同文具可以按照的7折左右来做促销,纸品直接搞特价比如安兴纸业。

办公用品促销方案

办公用品企业营销方式之加盟连锁细节B

[ 2005-1-26 10:07:00 | By: 单于 ]

细节B

“竞和”作为竞争的高级阶段,以都赢为出发点,其合理性、正确性不言而喻。新经济是在更高层次上的回归。信息的充分交流和公开,使竞争者可能在某一领域重又回到平等起点。同时,互联网作为通用工具和载体,更有助于良性竞争中“三公”原则(公平、公开、公正)的实现。

“同行是冤家”的状况似乎已有改观,因为在竞争趋于平等的情况下,这已经不是一个“个人英雄难产”的年代,对个人是这样,对公司也是一样。“团队合作”的意识在现在的各家大小公司都是一个不争的共识。

利用连锁加盟快速占领市场,利用品牌优势击垮众或吸纳众多小门头。连锁加盟形式如下:(以下有关数字可根据当地的情况而定)

一、特约加盟店(合同细节及店面

办公用品促销方案

管理手册另附)

此种加盟模式为现都都文具公司和加盟商的合作方式,此模式的优点是:加盟商有足够的资金,却没有足够多的时间,也没有本行业的经验,但却可以成为文具行的一名老板。加盟商只须投入资金15—20万元,新店经营费用由加盟商承担。其余所有的经营活动由加盟推广商帮加盟商完成。本公司和加盟商的分红为4:6(可自行协商)。

店铺设计如下:

1. 店址:由加盟推广商及加盟商共同选择(避开繁华闹市区)

店铺:20平方米——40平方米

人员:业务经理1名、收银管理员1名、营业员1名、送货员1名、业务员1名。

商品:1500——2500个品种以中低价位为主(80%),其中纸、笔、文管类占80%,其余20%,统一使用加盟推广商的商品编码。

装修:统一用加盟推广商的名称、颜色及货架,招牌为喷绘制作,室内墙壁为白色,房顶不用装修,地板不用装修。

费用:店铺租金1000元——2000元(根据城市不同),人员2600元,商品3万,装修费5000元(含货架)、加盟金和保证金2000元(可退)。

2. 其中首批费用为4---4.5万,每月总费用为4500---6000元不等,第一个月销售额为1.5万元,利润为35%.

第三个月销售额为3万元,依此类推第五个月后开始盈利。每月纯利润为5000元以上。

3. 自营店和特约加盟商由加盟推广商门店管理部统一管理。店面的装修、产品设计、人员培训等等均由门店管理部统一负责管理。其中的业务经理负责门店的日常考勤、值日、客户接待及开发、产品摆放等店内整体工作。业务人员从直销部经培训后调入门店。

二. 特许加盟(另附合同)

此类加盟模式在中国较为典范,即加盟商投资在我公司进货,统一挂加盟推广商的招牌,统一货架,独立人事、财务、自负盈亏。我公司只负责人员培训及商品的供给。这样加盟方式的优点是加盟商可以自立经营,减少其本人认为的经营风险,具体如下:

店址:由加盟自行提供。

店铺:20平方米——50平方米

商品:1500——3000个品种的中低价位为主(80%),统一使用加盟推广商的商品编码,必须只能经营加盟推广商的商品。

装修:由加盟推广商提供供应商资料让加盟商自己决定(装修经加盟推广商检验合格后放可开业)。

培训:由加盟推广商统一培训。

人事、财务:由加盟商管理,统一加盟推广商的工衣、工牌(现金购买)

货物:由加盟商统一到加盟推广商仓库提取,并付现金。

加盟金:1000元(一次性)

管理及品牌使用费:销售额的5%/月。

三、联营商(另附合同细节)

对现在已有门面并且经营良好的文具店进行招收、吸纳,统一规范,实现互惠互利、强强联合,此类文具店统一使用总部字号及其自有的字号(免费提供),100%的商品由我公司提供,统一采购我公司的货架及工衣工牌(现金购买)需要培训人员则加收管理费为销售额的5%/月。

四. 加盟群体

1.个人 2.个体户 3.连锁商店 4.企事业单位

五.内部职能分配

1. 采购部与仓库、配送联合成一个部门——采配中心,减少众多的沟通环节,提高效率,加快运转速度,为发展迅猛的连锁店提供快速有力的保证。

2. 营运中心下设分公司、门店管理部、直销部、培训部、商超部、客服部、品牌加盟管理部。

A、 中门店管理部负责所有门店的运营管理,负责加盟商的店址、商品、人员、装修的设计与选择;包括人员、考勤、考核、监督、商品摆设、客户招待等等。重点是门店管理手册的制定(有现成的可向作者索要)。

B、 培训部负责所有新进营业员及直销员的培训工作,合格人员转直销部和门店,重点工作是培训手册的制定

C、 直销部负责本市区的终端客户开发及维系(作者有文具公司现成的培训资料)。

D、 商超部负责本市区各大商场超市的供应。

E、 客服部负责所有客户的投诉及解决,客户资料的整理、会员卡的发放和统计等工作。

F、 品牌加盟管理部负责公司的CI、VI策划工作及加盟商的开发、谈判工作。

办公用品促销方案

苏银科技网站上有这一行的微信营销方案,你可以看看,蛮实用的。