篇一：规章制度员工手册签字确认书
本人在此郑重承诺：一、本人确认（下称“本人”）已领取并认真阅读了****有限公司依法制定的各项《规章制度》和《****有限责任公司员工奖惩条例》，该《规章制度》和《员工奖惩条例》经过****有限公司及所属企业职工代表充分讨论、平等协商，由职工代表组长签字同意，作为****有限公司及所属企业的基本管理制度。本人完全了解《规章制度》和《员工奖惩条例》各条规定的管理意义与法律含义；本人保证严格遵守该《规章制度》和《员工奖惩条例》中规定的所有内容。
二、本人承诺将严格遵守《规章制度》和《员工奖惩条例》中的规定、要求，同时也同意公司有权对条例进行修改；在实践中修改后的部分，本人也将严格遵守，承担配合各项管理工作。
三、若有违反《员工奖惩条例》以及修订内容规定之情形，本人愿意接受相应的处理。
四、本人确认本确认书自本人在公司工作之日起至本人从公司离职之日止的期间内均有效。
特具此确认书，以资严格遵守。
确认人（签字）：
签署日期： 年 月 日
篇二：员工手册会议纪要
txt">会议纪要主题词：员工手册 制定
时间：
地址：
参加人员：部门经理 员工代表
组织部门：
2007年月日公司员工于公司会议室召开关于制定《员工手册》的讨论会议。参加会议的员工代表 人，部门经理 人，共计参加会议人员 人，会议由人力资源部经理主持。
一、由人力资源部经理对《员工手册》制定的目的、作用及相关关内容进行介绍；
二、员工代表、部门经理就《员工手册》架构组织进行分析讨论；
三、人力资源部经理对拟定的《员工手册》进行宣读，员工代表、部门经理对《员工手册》进行分析讨论，逐条进行审议、修订；
四、对有异议、修订的《员工手册》条款进行表决；
五、对于制定的《员工手册》进行定稿、颁布时间等相关事宜进行表决。
（本页为签字页）
参加会议人员签字：
篇三：成都某合资公司管理手册
BOOK2006年版本 VERSION 2006
前言
公司简介
企业文化理念阐述
企业使命
努力成就企业最大价值体现，员工与企业双赢发展。
企业愿景
致力成为客户信赖、社会尊重、最具有市场竞争力的区域性顶尖专业气体公司。
企业战略
立足工业高地，尽快扩张市场份额，提高高端产品市场占有率，提高专业人才水平与人才梯队建设，强化企业优势与市场竞争力，创造企业生命力与领先卓越地位。
企业与顾客
共同发展，诚信经营；平衡资源，创建双赢。
核心价值观
专业技能培训及综合素质提升；
谨专业的服务规范及提高客户认可度与忠诚度；
序的规范管理与控制；
以质量为导向: 以国际标准化产品质量标准看齐，致力提供最优品质的气体产品与完善的配套服务。
卓越的工作动力，促动企业的良性发展
社会责任
认真负责、规范守法，重视安全管理及环保责任，取之自然， 回报社会；诚信、持久地培育人才，经营公司。
企业的行为方针
市场方针 注重市场开发研究能力，洞察市场动态，了解竞争对手，
关注市场变化，以科学全面的市场管理开发手段求生存、发展；
服务方针 强调服务意识，打造卓越品质服务；以领先的专业水平，
迅捷热情地服务与反馈，赢得客户完全满意；
质量方针 质量是企业命脉的根本，不断改善，精益求精、追求客户
100%满意；精心管理，生产优质气体；竭诚服务，支持顾客成功
诚信方针 遵守商业行为法则，诚信工作，诚信为人。 激励方针 绩效为本，奖罚分明，兼顾公平，手段多样；
创新方针 敢于打破惯性思维模式，乐于尝试，出奇创新；鼓励改善
变革，鼓励创新理念，营造活跃积极的团队氛围，创造业绩与效益；
节约方针 节约高效，节约即是利润；从自我做起，提高企业资源利
用效率；
流程方针 高效、科学、合理、改善、适用
竞争方针 遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争，把外部竞争压力转
化为内部工作动力，激发员工斗志，促使人才脱颖而出。
营销方针 以质量为核心，以服务为手段，以市场为导向，以赢利为
目的；
人才方针 努力培养专业密集型人才梯队，加强人才育成，注重实效，
关注员工规划、培训、评估，以高素质专业水准人才团队为企业的战略目标服务。
企业精神
提供专业品质，成就自我价值，创造合理利润；努力工作，享受生活
以人为本，敬业协作，追求卓越，创新改善。
总经理致词
经过全体员工十年辛苦卓越的努力，成都XX公司已发展成为一家稳步发展，日趋完善，具有一定规模的优秀企业。我们在行业领域里以专业、高效、可靠赢得市场，良性运作；公司将继续巩固、开拓现有市场，凭借我们的丰富经验及专长，开发潜力，凝聚团体的创造力和热情，努力寻求发展机会，致力成为区域性行业领先的气体产品企业。
在我们的发展历程中，全体员工以高度集体荣誉的企业精神，为实现企业目标而不懈努力，我们拥有了一支团结、正直、专业、守信的员工队伍，并珍视社会和消费者赋予我们的荣誉，在我们心中，企业品质、荣誉高于一切。因此我们注重管理，注重经营品质，也注重企业文化建设以及对人才的培养，科学严谨的管理建设和追求卓越的企业文化是我们建树品牌并持续发展的坚实基础。
《员工手册》可帮助员工了解公司的政策和规章制度，希望各位员工能认真阅读，自觉遵守，我们将不断通过和员工进行沟通、交流来完善我们的政策。
遵守《员工手册》的有关规定是我们的必然责任，对维系我们的声誉，顾客、股东、公众的对我们的信任尤为重要。让我们携手努力，达到最高道德职业标准，继续创造CMG佳绩！
成都XX公司总经理 二零零六年
第一章 公司情况
1.2 适用范围
1.2.1本公司为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。
1.2.2 凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本手册规定。 1.2.3 凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
第二章 聘任政策 2.1 基本原则
2.1.1 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
2.1.2 职位或补空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 2.1.3 无论是招聘哪一级别的职位，公司都奉行无种族，无民族和无性别歧视的(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:员工手册签字页)政策；
2.1.4 在招聘过程中，公司对每一位应聘者一视同仁，提倡公平竞争，择优录取，适才适用；
2.1.5公司的招聘重在考察应聘者的观念是否符合公司的价值观，应聘者的知识、技术和能力是否符合招聘职位的要求。
2.1.6工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2.2 招聘制度及程序
2.1.1每年年底各部门经理根据本部门当年人员配备情况及次年工作计划做好下一年度人力需求计划, 并提交人行部, 由人行部门汇总成整个公司的《年度人力需求计划表》上报总经理/副总经理批准。
2.2.2 当部门有职位空缺时，用人部门根据实际业务需求，申报用人需求计划，填写《用人需求申请表》, 详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报人力资源部审核，总经理/副总经理批准。将批准的雇员需求表及空缺职位的工作职责描述一并交人事行政部，由人行部着手根据实际情况采取内部竞聘或外部招聘；如需对公司的年度人力资源计划进行调整，也将由人行部负责协调。
2.2.3 人行部制定招聘方案，会同职能部门有关人员共同组成招聘小组，组织实施招聘活动；若采用内部竞聘，首先公布招聘职位及竞聘资格等信息，采取员工自荐及管理层评审的方式；如外部招聘将通过正常途径及空缺职位的工作职责描述，通过各种渠道寻找合适人选。例如： a. 人才中介机构、猎头公司的推荐 b. 参加招聘会
c. 报纸杂志刊登招聘广告 d. 网络信息发布与查询
2.2.4如有可能对空缺职位进行内部调配，人行部经理将与相关部门经理协调，并由新岗位部门经理填写员工《岗位变动及薪资调整建议表》。内部调配一旦获总经理的批准，人行部将以书面形式将调配决定和相应雇用条件的调整通知有关个人。按照岗位变动程序执行。
2.2.5内部推荐及个人竞聘 1) 职位空缺与内部招聘
当公司根据实际情况对于空缺职位采用内部招聘方式时，由人行部在公司内部发布《内部空缺职位内部竞聘》通知。
2) 员工推荐
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《岗位竞聘推荐表》，向人行部推荐候选人，推荐人需参加例行程序考核后，由招聘小组决定是否录用。
3）个人竞聘
员工根据公司发布的内部竞聘信息，如果认为自己符合该职位的相关岗位资格、入职条件，可以填写《岗位竞聘自荐表》，参加内部竞聘的考核。 2.2.6 面试程序、笔试程序及筛选过程；
1）人行部根据各职位的选拔标准进行初次面试以做初步筛选，应聘者填写《应聘申请表》，并可能需要通过能力测试，如语言、计算机等，技能面试，如模拟操作演练等。初次面试也可由招聘部门的主管或经理参与进行。
2）参加初次面试的应聘者需带齐个人简历（含学历、工作经历、家庭背景、申请职位、身份证复印件、学历证及职称证复印件、联系方式等）、半寸近照、身份证、学历证原件等相关资料。
3）通过初选的应聘者由部门经理进行进一步面试, 或由总经理/副总经理直接面试。
4）参加面试的所有管理人员都应填写《面试评估表》，以便对应聘者进行比较。
5）对于落选者, 人行部将发出书面落选通知或电话通知。
6）在完成筛选程序后，人行部经理应同部门经理及总经理/副总经理进行讨论并交换意见, 以对候选人的选择做出决定。在得到总经理/副总经理的认可以前，参加面试人员不应与应聘者谈论薪金问题。