一、?????? 企业概况及创新基础 二? 建设总体目标 湖北力帝机床公司的总体目标是“确保国内第一，争世界技术领先”，成为国内研发能力和成果转化能力最强的废旧金属回收机械生产企业。
在未来三年公司的总体建设目标如下：
1．在研发平台方面，建立技术创新平台体系，继续深化与三峡大学、湖北省机电设计院等高校院所的产学研合作。
2．在自主的知识产权方面，通过自主创新，3年内在行业内申请专利数达10项以上，在新材料、新工艺、新关键技术应用性技术方面形成2-3发明专利。
3．在研发队伍方面，通过3年的创新企业建设，将拥有一支富有创新活力的技术研发队伍，优化管理，进一步升级优化本企业省级技术中心，形成30人以上，拥有经营、工艺、技术、原材料和设计制作的研发团队。
4．在环保方面，通过与国外关键技术合作、技术购买等，形成行业内的关键原创性技术能力。
5．通过科技成果转化，成为中国废旧金属回收行业第一品牌。
三? 建设重点内容 根据公司建设总体目标，围绕创新投入机制，创新产品建设等4项重点内容，开展创新体系建设。
（一）、形成创新投入强有力机制保障 1、形成制度性的创新投入机制 公司为确保研发创新投入，公司从战略定位、组织保障、资金投入等形成制度性的创新投入机制。
（1）明确创新型企业的战略定位，公司整体资源围绕建设创新型企业的整体目标全局投入。通过制定创新型企业的战略目标及《战略管理制度》，从战略制定、修改、执行、监控、效果评估作出规定，从战略方面确保创新性型企业的整体目标实现。通过对战略目标的层层分解，形成《年度计划管理制度》、《绩效管理制度》，从全局上确保公司的整体资源围绕创新型企业投入。
（2）公司形成创新型的组织结构，公司从人力资源上保障创新型企业的投入，从组织设计上满足建设创新型企业的需要，强化科研力量，制定《人力资源规划》、《薪酬福利制度》等各项制度从组织上予以保障。
（3）制订创新项目的资金和项目管理制度，理清思路，明确创新投入的重点和方向，确保创新投入专项资金用在刀刃上。环保、循环经济是行业升级的重点，也是国家重点鼓励的方向，是公司目前技术研究开发的重点，公司作为废旧金属回收行业的一流企业，面对众多研发项目，公司必须明确创新投入的重点和方向，制定年度详尽的开发计划和资金预算，通过对年度研发项目立项审核配套资金预算，确保重点项目资金投入。
2、规范完善创新投入财务制度 为确保科学的创新性投入，公司将逐步规范创新投入财务制度。主要是形成以下制度：
（1）形成确保创新投入的决策制度，规范完善创新投入的决策面，明确创新投入决策的规则、程序、权限和责任，确保创新投入的高效科学决策。
（2）形成创新投入的预算管理制度，通过规范预算管理的组织机构、预算形式、编制流程、执行和控制、预算调整、预算分析评价等确保创新投入获得公司最佳资源分配。
3、研发投入占销售收入的比例稳步提高 公司现研发投入占销售收入比例为5%左右，拟通过有计划、分步骤的方式，逐步加大研发投入比例。在2012年，使研发投入占销售收入的比例不低于9%。
（二）、创新产品建设 1、创新产品发展战略 公司根据国内外废旧金属回收产业环境，在产品战略上设定领先型创新战略，即在环保和循环经济上不断突破，推出领先于行业水平的创新型产品。该战略包括：
（1）产品创新。从社会和技术发展需要出发，以废旧金属回收行业的基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的构思和设计，采用新材料，具有新技术的新产品。
（2）生产技术创新。以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。通过产品创新活动带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响。
（3）创新产品具体目标，公司的创新产品量化目标是每年的公司环保新产品不低于销售收入的80%，即到2012年，公司总销售收入达到2亿元，环保新型金属回收机械达到1.6亿以上。
2、新产品、新技术、新工艺创新的研究开发计划 公司每年制定三新（新产品、新工艺、新技术）技术开发计划，08-09年技术中心研发科技项目16项，其中2008年研发完成科技创新项目5项。公司已申报专利5项，已被受理的专利数4项，已获得专利证书的4项，并且受理了1项发明专利。
3、公司产品标准和质量保证体系 目前公司已通过ISO9000质量管理体系认证。在此基础上，公司拟进一步从产品标准化、质量体系化方面建设产品质量的保证体系。
（三）、研发创新队伍建设 1、优化富有创新活力、具有相对稳定的技术研发团队 湖北力帝机床股份有限公司公司董事长、总经理覃林盛同志，在机械制造行业已辛勤耕耘了三十八年，在董事长兼总经理的岗位上也有十多年的经历，并曾在美国学习金融及工商管理，回国后在华中理工大学攻读工商管理获得管理工程硕士学位。是我国原机械工业部科技专家，湖北省首批正高级经济师， 中国环保机械行业协会副会长兼固体废弃物处理装备专业委员会主任委员，中国废钢铁应用协会副理事长兼加工技术专业委员会主任委员，中国物资再生协会副会长，宜昌市西陵区企业家协会首届会长等十多项社会和行业重要职务，参与了商务部《报废汽车回收拆解企业技术规范》国家标准的制定和全国人大环境与资源保护委员会关于《中华人民共和国循环经济法》（草案）的修改，是公认的行业领军人物，三峡职业学院受聘教授。
公司金属回收机械研究所，为全国第一家，也是唯一一家金属回收机械研究所，从70年代起从事废旧金属处理回收机械的研究，所内有中高级工程师45人（其中21人为高级工程师），省管专家2人，市管专家3人，40岁以下占80%,是一只年轻、充满活力的研发团队，研发水平全国领先。
2、公司设立内外部并重、多维度、多层面的技术创新岗位，大力吸引优秀技术人才 目前公司设立的研发部门为研究所，覆盖前期设计、中期工艺研发到后期产品实现整个研发过程。
针对创新产品的研究计划，公司拟在现有岗位基础上，不断扩大外部专家团队，设立固定与临时的外聘专家岗位，以满足多层次的技术专家职业需求，并打造高水平的公司技术研发队伍体系。
3、技术人员培训和奖励制度 技术人员奖励制度上，以公司《技术研发费用管理制度》、《科技成果奖励办法》和《项目管理制度》为基础，加大科研与项目奖励力度，与科研人员签订技术承包协议，按协议支付报酬，对专利、提案、技改方案，经知识产权委员会评审后奖励专利发明或设计人、提案人，知识产权委员会评审后可提高专利发明或设计人，对公司有重大贡献的创新成果的员工，给予特别激励。
（四）、建立技术创新平台 1、技术创新平台体系 为形成公司创新支撑体系,公司形成一个物质与信息保障系统，以及以共享机制为核心的制度体系和服务于平台建设与运行的专业化人才队伍,该平台能够为技术创新活动提供有效、高质、的服务。
（1）公司形成以需求、项目、人才、资金、服务快速反应和联动的创新制度体系，如前所述，公司计划从战略定位、计划管理、资金管理、项目管理、创新人才建设、项目管理监控等形成了全面的制度体系和组织保障。
（2）公司为省级企业技术中心，进一步夯实技术中心基础、培养创新能力，争取在三年内达到国家技术中心水平。现阶段技术中心紧密围绕公司的技术创新战略，将以流程优化、人才引进为基础，加强了品牌研究，大力开展设计创新、工艺创新、开发新材料、技术攻关等工作，形成图案设计能力、品牌研究能力和整合工艺能力，包括制造系统的工艺突破和工艺储备，初具技术先发的领先优势。
（3）公司正在申请国家高新技术企业，通过高新技术企业的科技研发能力建设、科技成果转化能力建设等各项能力建设，提升公司综合创新能力和平台支撑能力。
2、高校、科研院所长期稳定的产学研合作机制作为强力保障 公司已连续多年与三峡大学、湖北省机电设计院等多个院校签订技术合作协议。今后将继续深化与众高校、研究机构的合作。为了进一步发展和提高自身竞争能力，达到国际先进生产水平，公司与德国、日本等多家公司签订了长期合作协议，形成国内先进的领先水平与国外先进的制造技术完美结合，目前合作正在持续进行中。
四? 年度建设目标及内容 （一）2010年 1、建设目标 ? 指标 数量（单位：万元） 企业经济 工业总产值 18000 效益 销售收入 18000 利润 2000 实现利税 3200 年均研发 年均研发投入 1520 年均研发投入占销售收入比例 9% 创新产品 创新产品销售额 13000 创新产品销售额占销售收入比例 72.2% 全员劳动生产率（万元/人） 55 百名研究人员拥有的受理或授权专利量（项） 9 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1．在研发平台方面，建立两个合作研发单位，建立和完善产学研合作平台，进一步推进省级企业技术中心建设。
2．在自主的知识产权方面，受理或授权专利量5个。
3．在研发队伍方面，引进3个不同领域的技术带头人。
4．在项目研发方面，完成5个项目。
2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 围绕企业创新建设目标，从战略定位、组织保障、资金投入等形成制度性的创新投入机制，2010年各项基础管理制度、流程和方案能够全部建立完成。
1、?????????? 为确保公司资源对技术创新的投入和技术创新目标的实现，建立《战略管理制度》、《年度计划管理制度》、《绩效管理制度》。
2、?????????? 依据《公司三年科技发展规划》对公司的技术力量进行整合，技术集中管理。
3、?????????? 逐步规范创新投入财务制度。完善《技术研发费用管理制度》，从费用范围、审批权限、预算管理、决算验收等方面确保研发资金的保障以及有效利用。
工作内容 工作重点 创新产品建设 2010的工作重点是明确公司创新产品发展战略，并根据战略明确本年度的产品开发计划和工艺技术开发计划并实施。
1、????????? 制定《年度三新开发计划》。
2、????????? 组织年度开发项目评审会议，明确各个项目的成员和每个项目的实施方案。
创新队伍建设 以核心人才引进为重点，依靠内外结合、多种合作方式建立核心技术人才队伍，同时强化对技术人才的激励力度。
1、????????? 制定技术人才建设三年规划方案，明确人才建设目标、人才培养和引进方案，以及人才的“选、育、留”措施。
2、????????? 制定《科技成果奖励办法》和《项目管理制度》，加大科研与项目奖励力度。
创新平台建设 以建设内外合作的创新平台为重点，广泛开展合作工作，使企业技术研发水平快速提升。
1、??????????? 继续深化与三峡大学、湖北省机电设计院的合作，建立更有效、更紧密的产学研平台。
2、??????????? 寻求国外上流产业中研发实力强、基础好的单位进行战略合作，共同搭建研发平台。
3、??????????? 通过高新技术企业的科技研发能力建设、科技成果转化能力建设等各项能力建设，提升公司综合创新能力和平台支撑能力。
创新管理建设 1、????????? 在《绩效管理制度》中增加对企业负责人科技创新重大贡献指标考核权重，加强对创新工作的组织领导。
2、????????? 制定《技术开发项目管理规定》，加强对创新工作的组织、管理，确保项目在组织、人员、资金等资源方面能得到保障，保证项目有效运行。
3、????????? 加大技术人员的交流与学习，派遣技术人员赴日本、美国、德国等一些国家和地区，学习先进的技术及管理经验。
工作内容 工作重点 重点开发项目 1、???????? 单层料箱经济型剪断机研发 2、???????? 超大机件的加工工艺研究 3、???????? 废钢破碎生产线PLC工控开发 4、???????? 超长出口油缸的加工工艺研究 5、???????? 3000-6000马力废钢破碎生产线的开发 ? （二）2011年 1、建设目标 ? 指标 数量（万元） 企业经济效益 工业总产值 20000 销售收入 20000 利润 2000 实现利税 3500 年均研发 年均研发投入 1900 年均研发投入占销售收入比例 9.5% 创新产品 创新产品销售额 15800 创新产品销售额占销售收入比例 79% 全员劳动生产率（万元/人） 60 百名研究人员拥有的受理或授权专利量（项） 10 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1．在研发平台方面，强化省级技术中心的建设。
2．在自主的知识产权方面，受理或授权专利量6个。
3．在研发队伍方面，建立外部技术专家团队，引进聘请2名技术顾问。
4．在项目研发方面，完成5个项目。
? ? 2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 以细化技术研发费用的管理为重点，加大与外部投资机构的合作，增加研发投入的资金渠道。
1.??? 制定年度技术开发费用预算。
2.??? 完善技术研发费效益管理体系。
3.??? 制定《对外合作项目费用管理规定》，确保对外合作项目、产学研合作项目的资金保障。
4.??? 与外部企业合作，寻求研发投入的外部资金渠道。
创新产品建设 加快科技成果的转化速度，提升企业效益。
1.??? 根据三年科技发展规划制定年度产品开发计划和工艺技术开发计划。
2.??? 组织年度开发项目评审会议，明确各个项目的成员和每个项目的实施方案。
创新队伍建设 对外，加大外部技术专家团队的建设，对内通过多种手段优化技术队伍，提升技术人才结构。
1.??? 建立外部技术专家团队，聘请技术顾问，形成强有力技术支持队伍。
2.??? 根据技术人才建设规划，引进技术人才，扩充技术队伍，提高技术人才结构。
创新平台建设 在深化创新平台的基础上，加大对省级技术中心的建设力度。
1.与外部研发机构和大专院校合作开展相关研发活动。
2.将省级技术中心升级，打造更大的研发平台。
工作内容 工作重点 创新管理建设 加大知识产权的管理和技术信息的管理，确保公司知识产权的保护力度。
1.制定《企业知识产权管理办法》，设立专门的专利申请和管理人员，加强对企业知识产权的管理工作。
2.建立围绕技术开发的信息与决策系统，收集最新的国内外技术动态信息，并在此基础上进行整理、分析、归纳，形成企业的技术决策系统。
重点开发项目 1、???????? 废钢破碎生产线PLC工控程序进一步开发 2、???????? 打包机后出包块的研究 3、???????? 大型门式剪断机增加剪切次数的研发 4、???????? 耐磨护板工艺的研究 5、???????? 3000-6000马力废钢破碎生产线的开发 ? （三）2012年 1、建设目标 ? 指标 数量（单位：万元） 企业经济效益 工业总产值 23000 销售收入 23000 利润 5000 实现利税 7000 年均研发 年均研发投入 2280 年均研发投入占销售收入比例 9.9% 创新产品 创新产品销售额 19000 创新产品销售额占销售收入比例 82.6% 全员劳动生产率（万元/人） 65 百名研究人员拥有的受理或授权专利量（项） 11 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1．在研发平台方面，进一步深化创新平台的建设。
2．在自主的知识产权方面，受理或授权专利量8个，建立行业技术标准2项。
3．在研发队伍方面，公司形成50人以上，拥有设计制作的研发团队，且富有创新活力，相对稳定和独立。
4．在项目研发方面，完成5个项目。
? 2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 强化技术投入的融资管理，加大重点项目的投资决策管理，建立对技术研发费用的过程动态成本的管理，以及项目成果效益评价机制。
1.??? 制定《项目投融资管理规定》，规范重点项目的事前决策管理、事中动态跟踪、事后的综合评价，使重点项目投资决策能更科学，降低项目投资风险，保证项目资金有效利用。
2.??? 制定年度技术开发费用预算。
3.??? 在技术研发费精细化管理的基础上，将研发费用管理纳入计算机信息化管理平台，建立能对研发费用进行动态监控、评价的体系，强化研发费用管理。
创新产品建设 强化产品标准建设，将新产品、新工艺、新技术转化为企业内部标准和行业技术标准，通过标准形成公司的技术竞争优势。
1.??? 建立标准化项目组，并将标准数据库与企业ERP系统结合，形成了各个方面的数字化管理。
2.??? 根据三年科技发展规划制定年度产品开发计划和工艺技术开发计划。
3.??? 组织年度开发项目评审会议，明确各个项目的成员和每个项目的实施方案。
创新队伍建设 在公司内外创新平台建设比较完善的基础上，大力吸引优秀技术人才。
对技术创新岗位进行优化，设立内外部并重、多维度、多层面的技术创新岗位，形成技术人才的职位晋升通道。
1.??? 形成技术人员比较完善的任职资格管理体系，通过对技术人员进行任职资格认定，形成一批结构合理，专业技术过硬的技术研发团队。
2.??? 深化与众高校、科研机构的合作。
工作内容 工作重点 创新平台建设 1.力争在废旧金属回收行业内的领先地位。
2.继续强化产学研平台的建设，力争增加一家合作单位。
创新管理建设 以强化企业技术战略管理能力建设为重点，强化企业对整体技术进步的把控能力。
1.建立企业技术战略规划管理组，重点职能是技术信息收集、企业技术战略管理，研发项目管理，强化企业技术战略管理。
2.继续强化创新文化的建设。
重点开发项目 1、???????? 3000-6000马力废钢破碎生产线的研究 2、???????? 1000-1500吨大型金属打包机的研究 3、???????? 1250-1600吨大型废钢剪断机的研究 4、???????? 水处理设备的研究 5、???????? 大型门式剪断机增加剪断次数的研究 ? 五? 保障措施 为完成工作的各项重点内容，我们采取了一系列保障措施，从组织管理体系的完善、资金投入的保障、设计研发能力加强、生产标准化体系建立、市场份额持续增长保障等方面确保创新型企业目标的顺利完成。
（一）、企业保障措施 1、组织管理体系不断完善 （1）建立完善的管控体系 建立完善的公司管控体系，为整个公司的规模扩展提供基础保障。优化组织结构和流程，明确公司部门之间的合理分工及权限划分，实现管理的标准化和规范化，加强人才队伍建设，提高中高层的经营管理能力，完善组织架构，强化集团总部的管控功能。
（2）加强标准化管理体系建设 实施科学管理，强化管理能力输出，满足多点设厂运作的需求，加强标准化管理体系建设。
（3）加强人才队伍建设 人才队伍建设从年龄、知识、经验等方面搭建合理的人才结构，在营销、技术、生产、人力资源、成本等方面培养有突出能力的领军人物，在中基层管理人员中提拔具有高效独立运作部门的能力的后备人才。
实施“英才战略”，提供充分的发展空间和提供有竞争力的薪酬。
引进关键岗位人才，通过与猎头公司合作、自主公开社会招聘相结合的方式引进设计、技术、营销等关键岗位人才。
2、资金投入保障措施 （1）基础设施建设投入 为进一步扩大产能，公司在西陵经济开发区新征地160亩，全面启动一期、二期工程，扩建厂房、研发中心18000多平方米，引进国内领先英格索尔生产设备，增强加工实力。
（2）研发投入资金保障 公司在西陵经济开发区拥有土地、厂房等配套设施，并拥有多台国内领先水平生产设备，利于引进银行融资，拓展融资渠道，降低资金成本，保障企业生产、研发的正常投入。
引进国际同行业技术领先企业进行投资，制定长期融资计划，整合经营业务、优化资产结构、改善财务状况，通过资本的科学运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
进一步完善技术开发费、制造系统的效益管理体系，培育技术中心、制造系统的成本效益管理能力。加强市场、生产与采购环节的协调。增强生产、采购对市场的敏感度，切实降低呆废料的损失，强化内部资金管理，减少资金占用。
3、技术创新保障体系的建设 通过“合作+自主研发”多渠道的技术研发战略，对关键原创性技术和关键应用性技术的重点研发，突破行业技术瓶颈，降低制造成本，提高生产效率。
成立技术信息项目组，负责收集外部信息，结合市场发展及公司的研发需要，制定需求信息，形成开发计划。
与国外知企业建立长期合作关系，提升内部产品设计能力，加强设计人员的培训，扩大市场销路。
（二）、推荐单位支持措施 1、工作上重视。
成立创新型企业建设工作领导小组，加强对这项工作的领导和指导。市科技局成立以局长为组长，分管副局长为副组长，相关科室负责人为成员的工作领导小组。确定由高新科具体协调和联系，领导小组负责对试点工作企业中的重要事项进行研究与指导，领导小组成员每季度到试点企业调研一次，发现建设中的难题，积极主动帮助解决或反映。每半年召开一次现场会议，总结交流试点工作中的经验。
2、经费上支持。
对已列入省创新型企业建设试点的企业，分别给予创新投入的经费补助。每年视其情况给予10-40万元的项目经费支持。
3、服务上保障。
首先是配合省科技厅做好创新型企业建设工作的上传下达工作，使试点工作的信息畅通，联系紧密，情况清楚。
其次是根据企业实际需求，帮助解决出现的困难和问题，确保特事特办，急事急办。
? ? ? 签字盖章 试点企业：（企业名称）（盖章）湖北力帝机床股份有限公司 ????????? 法定代表人（签字） ????????? 建设方案负责人（签字） ? 2009年9月19日 ???? ? 推荐单位：（地方科技局或高新区名称）（盖章） 分管局长或主任：
????????? 主管部门：
????????? 联系人（电话）：
? 年?? 月??? 日 ? ? 备案单位：（湖北省科技厅主管处室）（盖章） ? 年?? 月??? 日