篇一：创优方案(11.23)
UA NCO NS TR UC TI创优方案旭景·崇盛园1#、2#、3#楼工程
创 优 方 案
编制人： 职务（职称）： 负责人： 职务（职称）： 审核人： 职务（职称）： 批准人： 职务（职称）：
广厦建设集团有限责任公司西安公司
2010年5月
厦 建 设GSHAO
UA NCO NS TR UC TI创优方案
目录
1. 编制依据 .............................................................................................. 2 2. 工程概况 .............................................................................................. 2 3. 质量目标 .............................................................................................. 3 4. 项目质量管理体系 .............................................................................. 4 5. 项目质量管理制度 .............................................................................. 5 6. 创优措施 .............................................................................................. 9 7. 质量通病预防措施 ............................................................................ 46 8. 成品保护措施 .................................................................................... 47 9. 创优方案交底会签（表） ......................
厦 建 设GSHAO
UA NCO NS TR UC TI创优方案
1. 编制依据
1.1
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
施工合同
图纸及变更联系单
各类施工规范及验收标准 相关法律法规
陕建联发[2005]第107号文件（陕西省建筑结构示范工程评选实施细则）[试行版] 陕西省优质工程“长安杯”、西安市优质工程“雁塔杯”评杯细则
2. 工程概况
2.1 工程名称：旭景?崇盛园1#2#3#楼；工程地址：西安市北三环铺道以南，明光路以东；设计单位：深圳大学建筑设计研究院；建设单位：西安市星火房地产开发公司；监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司；建筑面积：83602.05 M2（其中地下室建筑面积：782.93M2 每栋）结构形式：剪力墙结构；建筑高度：97.55m；设防烈度：8度; 抗震等级:剪力墙一级；结构使用年限: 50年; 装饰装修：
室外做法（做法见标准图陕02J01）
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UA NCO NS TR UC TI
创优方案
3. 质量目标
厦 建 设GSHAO
UA NCO NS TR UC TI
创优方案
3.1 分项工程合格率100%；
3.2 分部工程一次验收合格率100%； 3.3 单位工程达到高质量等级优良工程，达到陕西省建筑结构示范工程的要求或确保“雁塔杯”争创“长安杯”（或创“雁塔杯”、“长安杯”）
4. 项目质量管理体系
4.1项目管理网络图（树状图），应细到班组。
篇二：创建精品工程策划1
"txt">创建精品工程策划审定:
审核:
编制:
陕五建第一直属项目部
二OO三年五月
１
陕西省第五建筑工程公司
质 量 方 针
以人为本 科学管理
创精品名牌工程 让业主放心满意
质 量 目 标
保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；
全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。
２
目录
一、 编制依据 二、 工程概况
三、 创建精品工程的意义 四、 项目质量保证体系
五、 质量管理制度和质量岗位职责 六、 工程质量目标策划 七、 工程质量创精品过程管理 （一） 工程质量预控措施 （二） 过程质量监控 （三） 施工现场管理
八、 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施九、 结构工程创优措施 （一） 模板工程 （二） 钢筋工程 （三） 混凝土工程 （四） 砌筑工程 （五） 屋面防水工程 （六） 试验管理
十、装饰工程主要分项质量保证措施 十一、冬期施工技术保证措施 十二、工程技术资料的管理
３
西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划
一、编制依据：
1、陕五建质量管理部工作安排。
2、现行施工技术规范、规程。 3、陕西省综合预算定额。
4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。
5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。 6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。 7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。 8、施工合同。
9、陕西省建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。
11、国务院《建设工程质量管理条例》。
二、工程概况：
本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；
本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。
４
本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。
4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益：
（1）创建精品工程表面看是加大了投入，质量成本高，相对回报少，经济效益降低，事实恰恰相反，而是提高了经济效益，赢得了社会信任，我们在创建精品工程时，认真研讨施工组织技术方案，通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺，确定最终质量成本，在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系，墙面达到清水砼要求，可减少抹灰层，避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病，减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量，降低了能源消耗，缩短了工期。
（2）我们企业在过去的十五年里，质量信息较高，赢取了一定的社会效益，但我们树立的品牌工程还较少，特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义，会赢得社会的信赖，争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可，业主的认可，回报就可能会承接到更多的施工项目。
四、项目质量保证体系。
５
篇三：北山社区关于集中开展综治“黑点”排查整治专项活动的实施方案2011.4.28
txt">排查整治专项活动的实施方案
为进一步维护北山社区社会治安秩序的稳定，增强社区人民群众的安全感，实现社会治安秩序明显好转的目标，根据梅综治委[2011]20号《关于集中开展综治“黑点”排查整治专项活动的实施方案》的决定和梅西综治委[2011]4号《列西街道关于集中开展综治“黑点”排查整治专项活动的实施方案》的文件精神，北山社区结合治安实际，决定在社区全面开展综治“黑点”排查整治专项活动，现制定工作方案如下：
一、指导思想
以党的十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实胡锦涛总书记在中央举办的省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研究班上的重要讲话精神，以提升人民群众幸福指数为目标，以解决影响人民群众安全感的突出区域性治安稳定问题为重点，扎实开展综治“黑点”排查整治专项活动。
二、工作目标
通过开展综治“黑点”排查整治专项活动，进一步健全社会管理创新机制、预防化解矛盾纠纷机制、维护国家安全和政治稳定机制、社会治安打防管控机制、基层组织网络运行机制和解决突出区域性治安稳定问题长效机制；努力实现辖区群体性事件下降、信访总量和涉法涉诉进京非正常访案件下降、“民转刑”案件下降、治安刑事案件下降。确保不出现、不发生影响社会稳定，惊动省、市、区里的维稳事件，确保梅列政治安定和社会稳定，为三明市争创全国综治“长安杯”而努力。
三、工作重点和责任分解：
列西新村属城乡结合部，农居混杂，出租房屋多，社会管理难度大，防范措施不够有力，存治安及安全隐患。重点排查整治容易为犯罪分子藏身落脚的中小旅馆、出租房屋等重点部位，容易滋生黄赌毒等丑恶现象的歌舞娱乐场所、洗浴桑拿、发廊等重点场
所；容易发生安全生产事故的交通运输、消防、矿山和食品药品等重点行业；容易发生治安安全隐患的校园、医院、大中型企业及周边地区等重点区域；废旧金属收购站点等容易销赃的场所；虽经整治但突出的治安问题仍未有效解决的区域。
四、组织领导
社区成立综治“黑点”排查整治工作领导小组：
组 长：俞碧芳（社区居委会主任）
副组长：陈庆利（街道挂点领导）
罗建花（社区党部书记）
成 员：陆 梅（社区综治管理员）
詹德周（社区民警）
叶金花（社区副主任）
饶丽萍（社区劳动保障工作人员）
陈明香（社区计生流口管理员）
齐国秀（平安中心户长－铁路工区）
刘志民（平安中心户长－预制厂）
李爱斌（平安中心户长－四分大院）
邓小兰（平安中心户长－列西新村）
陈淑婉（平安中心户长－北山新村）
苏定国（平安中心户长－北山新村）
邓美凤（平安中心户长－五四新村18幢）
罗域海（社区联防队员）
杨茂祥（社区联防队员）
五、工作方法
综治“黑点”排查整治工作要做到做到四个“结合”。
一是经常性整治与重点整治相结合，在做好重点整治的基础上，注重开展经常性的整治。
二是打击性整治与防范性整治相结合，在开展以打击为主的整治工作的同时，要适时地进行防范整治。
三是公安部门职能作用与人民群众的积极参与相结合，在整治工作中，注重发挥公安机关的职能作用，同时，积极发挥广大人民群众维护社会治安的积极性。
四是上下结合。社区在重点整治工作要结合社区的实际情况，在街道派驻的重点整治工作小组的指导下开展整治工作，本着服从大局的原则，做到各负其责，上下结合，相互配合。
六、整治工作进度安排
综治“黑点”排查整治工作分三个阶段进行：
第一阶段：动员部署阶段（4月下旬）。主要任务动员部署，调查摸底，组织开展工作，列出整治重点，制订实施方案，明确责任人、工作措施和整治时限，上报街道综治办，巩固和扩大去年的重点整治成果，进行宣传发动。
第二阶段：攻坚整治阶段（5月至11月），主要任务：针对综治“黑点”排查整治重点问题，开展重点整治；同时狠抓综合治理各项措施的落实，抓好基层基础工作。坚持边排查边整治、滚动排查滚动整治，防止形成新的治安乱点的突出治安稳定问题。每月30日上报街道综治办本月的排查整治工作情况。
第三阶段：检查验收阶段（12月）。
1、认真组织开展“回头看”，严格按照考评验收标准，对综治“黑点”排查整治工作进行巩固提高并对存在的问题再次进行自查自纠。
2、对突出的治安问题是否解决、治安面貌是否明显改观、群众安全感是否增强等内容开展民意测评。
3、社区将把综治“黑点”排查整治工作列入年终考核重要内容。标准是看社区领导和责任人是否高度重视，真抓实干。
七、工作要求
1、落实领导责任制。综治“黑点”排查整治是解决突出的社会治安问题，确保社会稳定的有效途径。社区领导要从“三个代表”的高度充分认识搞好综治“黑点”排查整治工作的意义，要亲自部署、深入社区、解决工作中的重大问题，从思想上、组织上确保综治“黑点”排查整治工作的顺利开展。
2、加大工作力度，突出整治重点。综治“黑点”排查整治工作要务求取得实效，要坚决把违法犯罪分子的嚣张气焰打下去，坚决扭转治安混乱的局面，广泛发动群众和依靠群众，组织协调各方面的力量，扎实开展综治“黑点”排查整治工作，真正使综治“黑点”排查整治工作在深度上和广度上得到新的拓展。
3、要注意宽严相济，各部门要密切配合，充分发挥各自的优势，对整治中抓获的违法犯罪分子，坚决依法予以严厉打击的优势，对整治中抓获的违法犯罪分子，坚决依法予以严厉打击，同时要把握宽严相济的政策，教育挽救一般违法行为的人。
4、要巩固成果。在综治“黑点”排查整治工作中，要坚持“标本兼治，重在治本”的方针，将整治工作与创建“平安社区”活动有机结合起来，切实把社会治安综合治理的各项措施落实到实处，预防和减少犯罪，要及时总结工作经验，努力创造区域特色，力争整治一点、带动一片、稳定一方，确保社区社会治安秩序的持续稳定。
北山社区居委会
二○一一年四月二十九日