篇一：微评论
难地点及原因??尽管是些简单信息，北京公布的遇难者名单，却让冰冷的数字有了人性的温度，使生命尊严在含泪注目中彰显。直面真实才能抵抗遗忘，让我们在这份名单前警醒，并通过以人为本的制度开掘敬畏生命远离灾难【哲言心语】 ?不去期望，失去了不会失望，得到了便是惊喜。?诚信过了头，就成了迂腐；机敏过了头，就成了圆滑，勇敢过了头，就成了鲁莽。?在人生任何时候都不要怕重头再来，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。?在你想要放弃的那一刻，想想为什么当初走到了这里。
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。
国情：有文章问：中国为何30年未出世界级企业家？说是有五个原因：一是中国企业喜权谋，外国企业讲制度。二是国内企业家把文化当工具，而企业文化却是海外企业的信仰。三是中国企业渴求能人，外国企业注重流程。四是国内企业利用消费者，海外企业敬畏消费者。五是中国企业强调做人，海外企业强调做事。
◆要相信B2B品牌与B2C品牌一样重要，必先破除一个品牌偏见。那就是，B2B采购者们绝对理性、组织绝对约束个人、使用者不在于产品体验、技术参数是唯一重要的。事实上，B2B产品采购决策者们，早已用使用价值来衡量产品初始价值，而体验营销为主导的B2B品牌，就是那块大砝码。
【城镇化陷阱】城镇化改革必须先解决三座大山，否则不可能成功。1 户籍管理全开放。否则就是把农民换个地方圈养。2 社保医疗城乡统一。3 农民失地后收入来源。这三个问题不是5--10年能解决的，西方国家用了100年才解决的问题，我们要顶层设计，全盘考虑啊！
【#正见观察#中国各省市的零售龙头企业】?吉林省：欧亚集团；?东北：大商股份；?山东：银座股份；?上海：友谊股份；?新疆：友好集团；?重庆：重庆百货；?湖南：友阿股份、步步高超市；?湖北：鄂武商、中百集团；?河南：丹尼斯；?浙江省：银泰。国内零售格局仍以区域竞争为主。
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【读懂这几句话胜读十年书】1、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那张关系网。2、虾：大红之日，便是大悲之时。3、天平：谁给多一点，就偏向谁。4、瀑布：因居高临下，才口若悬河。5、锯子：伶牙俐齿，专做离间行为。6、气球：只要轻轻一吹，便飘飘然了。7、钟表：可以回到起点，却已不是昨天。
【品牌定律】①公关定律：(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:韩国评论阿里巴巴)品牌诞生依靠公关，并非广告 ②广告定律：品牌一旦诞生，就需要广告来维护 ③品类定律：一个领先品牌应该推进该品类发展，而不是品牌 ④扩张定律：品牌的力量跟它代表的产品数量成反比 ⑤聚焦定律：收缩焦点，品牌才会强大 ⑥独特定律：一个品牌最重要的特性是它的独特性。
【微语录】历史将会记录，在这个社会转型期，最大的悲剧不是坏人的嚣张，而是好人的过度沉默。——马丁·路德·金
【微语录】马云：“变革是痛苦的，但要是不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！在信息时代，变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多!”
【企业之道】1、战略规划解决发展方向。2、组织结构明确职责体系。
3、岗位说明解决职责分工。4、流程管理确保工作流向。5、目标体系解决努力一致性。6、绩效考核解决组织与个体利益关系。7、薪酬激励激发个体原动力。8、文化制度规范行为习惯。9、培养机制提升队伍能力。10、管控措施确保贯彻执行。
【中国手机银行产业链】产业链角色组成：①商户；②用户；③监管机构：央行&银监会；④手机生产商；⑤电信运营商；⑥银行：国有银行&股份制银行&外资银行；⑦第三方支付；⑧操作平台；⑨理财应用；⑩O2O应用。
【移动互联网黑色定律】?一切不以泡妞为目的的社交应用都是耍流氓。?3G的杀手级应用就是Girl(女人)、Game(游戏)、Gamble(赌 博)。 ?原始需求是最强的产品驱动力。 ?LBS其实是Location Based Sex。?技术并不能代替人的孤独感。
【凤言凤语】儒家说：“修身、齐家、治国、平天下。”佛教云：“仰止为佛陀，完成在人格。”由此可知，世间不管哪一种宗教，都非常重视修身之道，因为修身才能去芜存菁，修身才能有光明磊落的胸怀，以及择善而行的节操。《包容的智慧》
【苏宁大动作】1、新模式：“沃尔玛+亚马逊”不再重提，以云商取代。新模式以连锁店面+电子商务平台为主。线下为旗舰店、超级店、生活广场、广场，线上5块屏：PC、PAD、手机、智能电视、自动终端。2、更换3个新LOGO（见图）；3、-苏宁易购李斌 进入总裁办，苏宁电商战略地位升级。by-青花
篇二：各主要B2B平台的对比分析
xt">作者：lsh96121（百度ID）2008年5、6月份公司想做平台的时候，我在网上收集了各大B2B平台的一些资料，然后进行了一些对比和分析，写了这个报告。现在做了些修改后贴出来，给大家看看。因为当时收集资料的时间有限，我的分析也很粗浅，所以里面可能有很多说得不对的地方，欢迎大家拍砖！
一、阿里巴巴：
优势：
1、访问量最大的B2B网站；
2、推广力度较强；
3、功能较完善；
4、轻工产品有优势；
5、亚太地区有优势。
劣势：
1、中国付费会员扎堆，同一种产品好几页都是付费会员，恶性竞争激烈；
2、中国占据60%以上搜索量，国外买家访问量相对较小，80%以上访问量来自中文站，英文站访问量相对较小；
3、排名没有保障，谁花钱多谁排前面；
4、买家询盘可同时发给好多家供应商；
5、英文站价格较高，实际效用与宣传有一定差距，现在有所谓1.98万的“出口通”服务，效果如何还需观望；
6、英文站采购商良莠不齐，客户的含金量不高，大多是海外华裔和东南亚中东采购商，在欧洲北美没什么知名度，主要靠打广告。
二、环球资源：/
优势：
1、推广方式: 网络+杂志+光盘，产品信息能直接送到采购商手里；
2、杂志起家，在贸易杂志和展会推广方面比较专业；
3、电子产品有优势；
4、大中华区和韩国市场有优势。
劣势：
1、起家于香港的出版公司，仅仅是环球资源杂志延续的信息表现载体，而并非真正的B2B互动交易平台，使用杂志和网站的用户重复；
2、网站功能不强，只有供应商目录查询功能；
3、价格太高，现在有一些低价服务，但是效果差；
4、采购商信息采集和分类是其弱项，产品信息能否被高质量的采购商拿到就显得相当关键；
5、在B2B行业的同行们市场占有率突飞猛进的这几年，环球资源却好像一直在原地踏步。
三、中国制造网：/
优势：
1、目前B2B行业访问量全球排名第二；
2、会员的Toprank服务随机排前10名，每个关键词也只卖前10名；
3、询盘邮件是一对一发的；
4、收费较公道；
5、其知名度很大一部分是靠口碑相传，而不像阿里巴巴主要靠宣传；
6、询盘质量和数量很多国内会员各有说法，但正面的肯定的评价相对多些。
劣势：
1、规模较小，在海外影响力不大，在国内自身推广力度仍不足；
2、在规模、影响力、推广力度等方面不如阿里巴巴，在专业性方面不如环球资源，在发展潜力上不如TradeKey，后面又有MadeInChina慧聪网将抢走其部分市场份额，显得其很没有特色。
四、MadeInChina慧聪网：
优势：
1、hc360慧聪网也曾是和阿里巴巴、环球资源呈三足鼎立之势的国内老牌B2B网站，但以内贸为其优势，去年8月强势推出以出口外贸为核心的MadeInChina.com，其资源优势和发展潜力不容小觑；
2、以“展+刊+网”三位一体整合推广模式和“一对一”电子商务咨询为主要特点的“管家式服务”；
3、去年底推出包括安防和电子在内的10个行业分网站。
劣势：
1、感觉像是一半学中国制造网一半学阿里巴巴；
2、毕竟是新进入外贸B2B领域，怎么样做大买方市场，和在国外推广是个问题；
3、无法回避阿里巴巴、环球资源、中国制造网等市场领跑者。
五、EC21：/ 和ecplaza：
优势：
1、韩国网站，有官方背景，价格比较容易接受；
2、超过40%的买家来自亚洲，东南亚市场有优势；
3、电子产品有优势。
劣势：
1、免费会员基本没效果；收费会员如果做机械、电子类的产品一定要买Trade Pro服务，Trade Ok对于竞争激烈的产品效果不太好；
2、其韩国网站的背景使其对中国大陆中小企业的了解、支持力度和服务不如阿里巴巴、中国制造网、MadeInChina慧聪网等本土B2B网站。
六、TradeKey：/
优势：
1、国际能超越阿里巴巴的平台；
2、从询盘判断效果还可以；
3、在欧美、中东及东南亚有一定影响力。
劣势：
1、 从询盘的成交比率和成交金额上很多国内会员各有说法。
2、 也正如EC21、ECPlaza和香港贸发局等中国大陆之外的平台一样，对中国大陆中小企业的了解、支持力度和服务不如阿里巴巴、中国制
造网、MadeInChina慧聪网等本土B2B网站。
七、香港贸发局：/
优势：
1、政府部门，信息较可靠，价格适中；
2、全亚洲最大的香港电子展由其主办。
劣势：
1、主要致力于香港企业的服务，对内地的帮助有限；
2、也正因为其官方背景，不像真正的B2B互动交易平台，在发展策略上感觉也略逊一些，远期效果还要观望。
八、康帕斯：/
优势：
1、 世界性工商企业名录平台，覆盖全球近80个国家和地区，除了在北美市场上无法和Thomas register竞争外，在北美之外，康帕斯应该罕有对手；
2、 全球最大的数据库，覆盖1800个行业，53000个产品和服务类别，包含全球220多万家企业；
3、 对一些新兴的工业国家，如泰国、南非、巴西等国家的信息收集都比较完整；
4、 如果能在康帕斯找到客户，客户质量一般都比较高。
劣势：
作为工商企业名录平台，康帕斯只提供工商企业信息查询，而不像以上其他平台那样提供Buying Leads；也就是说，我们只能查询到某国某
企业经营某类产品，该企业是否有寻找中国供应商采购这类产品的现
实需求，就得由供应商主动联系到该企业才能知道。据调查，70%以上的国外采购商，特别是欧洲采购商，每年最多只选择3—4家潜在供
应商；而能从康帕斯查询到这些国外采购商信息的供应商却是数以千
万计。可以想象，这些供应商发出的函电对这些潜在买方来说无疑就
是骚扰性垃圾邮件，推广效果不会好。
要选择一个合适的B2B平台，需要考虑诸多因素：
1、 选定的平台是否有足够的影响力和良好的服务。现在的B2B平台真是海了去了，但要是连我们大家都没听说过的，老外就更不知道了，这样的平台推广效果不可能好。如果平台影响力够，但服务很差，那也只会让你大呼上当，产生一种扁人的冲动。
2、 你的产品是否适合做B2B平台推广。比如我以前做过工艺品，工艺品的卖点就是设计、款式，如果你在B2B平台上做推广，把那些新的、好销的款式放上去，很容易被别的生产商COPY，这样就失去你的竞争力了，而如果放老的款式，又起不到推广的作用。还有，如果你的产品很大众化，在平台上一搜一大把，好几页都是付费会员，那除非你能砸钱买一个比较靠前的排名，否则推广效果也不会好。
3、 你的产品在选定的平台上是否有好的推广效果。这一点有个很好的办法测试：在谷歌或雅虎等国际知名搜索引擎上搜索你的产品的英文名，看看在搜索结果中，各家B2B平台的信息各占了几条，各在什么位置。注意搜索的时候最好找一个代理服务器，用国外的IP（最好是目标市场的IP），登录谷歌或雅虎的国际网站（最好是目标市场的搜索网站），这样才能知道国外客户真正搜索到的是什么。因为各大搜索引擎都倾向于收集IP所在国的信息，所以同一个关键词，我们搜索到的结果跟国外客户搜索到的结果是完全不一样的。
4、 你的目标市场在哪里。这个平台可能在这个市场上有优势，而那个平台可能在那个市场上比较有名气，那你就要根据你的目标市场来做选择了。
5、 你公司的规模、性质和准备投入的资金。你是生产商还是贸易商，在市场上的地位如何，产品定位是中高端还是中低档，走价格竞争路线还是靠质量、款式吃饭，准备投入5万以内还是10万以上，等等，都需要考虑。
篇三：全球十大搜索引擎排名
高居榜首。雅虎第二，市场份额为7%，百度第三，市场份额为6.5%，微软第四，市场份额为3%，其它依次为eBay、NHN、Yandex、Facebook、Ask和阿里巴巴。另：中国是全球第二大搜索市场，所占份额达到了10%。 看来，在国内做搜索引擎优化还是要靠google和百度啊。很多搜索引擎网站会从国际网站自动跳转成国内网址，如google自动跳转成cn
comScore 12月全球搜索引擎排名：
1 Google 62%
2 雅虎 12.8%
3 百度 5.2%
4 微软 2.9%
5 NHN 2.4%（韩国搜索引擎）
6 eBay 2.2%
7 时代华纳 1.6%
8 Ask.com 1.1%
9 Yandex 0.9%（俄罗斯搜索引擎）
10 阿里巴巴 0.8%