篇一：市场营销专业毕业论文提纲
市场营销专业毕业论文提纲
毕业设计可以工商企业为实际研究对象，题 目的难易程度和份量要适当，使学生在规定 的时间内工作量饱满，经努力能完成任务。 选题适应着重于实际问题，设计及论文的研 究可参考如下方向： 1. 市场营销战略问题 2. 市场营销的4P 策略 3. 服务营销的策略 4. 产品策略 5. 价格策略
6. 促销策略 7. 渠道策略 8. 网络营销 9. 品牌营销 10. CI 策略的策划 11. 广告营销策略12. 消费者消费行为的研究及营销策略 13. 市场调查和预测 14. 顾客忠诚度研究及对策 15. 连锁经营的商业营销策略 16. 市场营销的其他新的领域基热点问题 17.论营销职能是企业的基本职能
18.论企业营销战略与企业经营战略的关系 19.市场细分原理与企业目标市场选择 20.谈企业目标市场选择与产品开发
21.市场预测手段研究 22.对某产品的市场预测 23.市场调查表的设计原理分析 24.为某企业(产品)设计市场调查表和调查 步骤 25.某产品的市场调查报告 26.某新产品投放市场的营销策略组合 27.某老产品开发市场的营销策略组合
28.某产品寿命周期分析及营销策略的选择 29.谈谈产品寿命周期与营销策略的关系 30.营销策略中广告的运用 31.产品特点与广告媒体的选择 32.论消费心理预测 33.消费心理与广告研究 34.营销活动中的公共关系分析 35.论市场渗透策略 36.营销活动中的定价技巧 37.微观经济学原理与市场营销的理论渊源 38.论销售工作是营销活动的核心 39.销
售管理体系分析 40.激励因素在销售管理工作中的作用 41.谈销售计划制定的客观依据 42.论销售管理中的目标管理
43.为某企业设计销售管理体系 44.谈销售管理中结构组合问题 45.销售人员销售目标值确定的依据 46.为某企业制定销售人员培训计划 47.谈销售人员精神品质的培养 48.关于销售人员的知识结构问题 49.销售人员为什么要重视仪表与举止 50.销售人员的语言艺术技巧运用 51.论销售中体态语言的运用 52.对社区电子商务服务模式的思考53.论经济人与道德人的统1 54.工业用户的心理特点分析 55.商业用户的心理特点分析 56.代理(经销)商的心理特点 57.我国不同职业和收人群体的消费心理现 状研究 58.不同性别推销对象心理特点研究 59.不同年龄推销对象心理特点研究 60.谈谈与推销对象的交往技巧 61.论推销中的沟通技巧 62.如何确定推销对象 63.谈心中有顾客 64.对顾客是上帝的认识
65.推销成功的技巧分析 66.推销成交的善后工作初探 67.推销工作中的合同管理 68.销售工作中的弹性原则 69.谈以营销为导向的战略技术开发 70.如何预防赊销中的收款风险
71.谈推销中的议价技巧 72.传销与商业成本 73.为什么要禁止传销活动74.销售工作中的渠道组合策略 75.产品寿命周期与渠道组合策略 76.如何合理控制销售费用 77.重视市场调查,拓宽新产品销售渠道 78.如何克服市场壁垒 79.对市场分割问题的探讨 80.民族商业的适度保护问题研究
81.商业组织形式新探 82.关于商业经营方式的创新问题 83.建立新型批发体制的构想 84.论物资流通体制改革 85.关于连锁经营运行模式的思考 86.高消费利弊分析 87.全球市场的形成及我们应该采取的战略 对策 88.谈绿色经营与企业发展 89.论成本主体概念的确立及其意义
篇二：市场营销学生毕业论文提纲
提 纲 绪论
1、中心论题：天宇房地产公司薪酬管理的办法研究
2、写作意图：报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。最直接的意义是对现在企业更加规范的管理起到决定性作用，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。
本论
一、薪酬内容简介
总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬。
二、薪酬体系设计：
目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。
（一）技能和能力薪酬体系；
（二）宽泛的薪酬体系；
（三）进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。
三、阐述薪酬管理：
（一）薪酬管理的定义
（二）影响薪酬管理的几大因素
（三）现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议
1、薪酬水平
2、薪酬结构
3、特别薪酬制
4、不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。
四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当
代企业管理中意义重大。
五、结束语：呼应题目 永远没有最好的管理，只有合适的管理。
建立完善企业薪酬体系，才能做好企业人力资源管理，才能找(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:市场营销论文提纲格式)到适合自己的薪酬管理制度。
篇三：《市场营销》结业论文提纲
信号控制在轨道交通业的市场趋势分析
课 程 市场营销
指导老师 张磊楠
专业班级 企业管理69班
姓 名赵金麟
学 号
2016年 8月 1 日
摘要：
进入21世纪，随着中国经济的蓬勃发展，轨道交通领域在中国经济中扮演起了越来越重要的社会地位。近几年来，随着中国经济转型发展、产业结构的变革、城市化进程发展、习总书记提出一带一路经济战略的需要，轨道交通行业，已经成为联络全国各省及国内外的重要运输网络。随着轨道交通重要性的提升，对于轨道交通的性能及安全性就显得极为重要，因此，信号控制作为轨道交通的大脑，就将是制约轨道交通业发展的重要因素。
关键词：轨道交通 信号控制 性能 安全
目录
引言 ........................................................................ 4
1.企业概述................................................................... 4
1.1企业业务范围 ......................................................... 4
1.2企业主要业绩 ......................................................... 4
1.3企业营销策略 ......................................................... 4
2.STP分析 ................................................................... 5
2.1企业所处行业特点分析 ................................................. 5
2.2主要竞争对手分析 ..................................................... 5
2.3企业所处行业市场分析 ................................................. 5
2.4企业怎样着眼于市场细分 ............................................... 5
2.5基于市场细分下的企业市场定位 ......................................... 5
2.6企业目标市场分析 ..................................................... 5
2.7STP分析小结 .......................................................... 5
3.4PS分析 ................................................................... 5
3.1企业产品分析 ......................................................... 5
3.2企业产品价格分析 ..................................................... 6
3.3企业营销渠道 ......................................................... 6
3.4企业产品促销 ......................................................... 6
4.企业品牌管理 ............................................................... 6
4.1基于STP与4PS分析下的企业品牌管理 ................................... 6
结论 ........................................................................ 7
参考文献（可有可无） ......................................................... 7
引言
1.企业概述
1.1企业业务范围
1.2企业主要业绩
1.3企业营销策略
2.STP分析
2.1企业所处行业特点分析
2.2主要竞争对手分析
2.3企业所处行业市场分析
2.4企业怎样着眼于市场细分
2.5基于市场细分下的企业市场定位
2.6企业目标市场分析
2.7STP分析小结
3.4PS分析
3.1企业产品分析
3.1.1企业产品说明
（ 品类、性质、分类、价格等。）
3.1.2企业产品特点分析
3.1.3主要竞争产品分析
3.1.4产品生命周期分析
3.1.5企业产品优劣势分析（差异化分析）
3.1.6企业产品投入市场反馈
3.1.6企业产品分析小结