在公司年终工作总结大会上的工作报告发言 我受公司经理办公会议委托，代表公司做工作总结，并就2010年工作重点做部署。
一、? 公司发展情况 ? 公司于2008年12月18日注册成立，经一年的筹备工作，于2009年12月开始业务运营，至今已走过了两年的发展期。
? 公司两年来已承接工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、**银行、浦发银行、招商银行、包商银行等共计130个网点、65台自动加钞设备、72个上门收款单位、23个金库的守押工作，公司业务规模达到了对全市除**外的全部旗市的覆盖。公司营业额2010年度为*万元，2011年度为*万元，2012年度将达到*万元。
? 随着农行守押工作交接完毕，公司制式运钞车已达到*台，工作用车和护卫车、勤务保障车*台；
防爆枪支*支，子弹*发。公司资产还有*平米的车库和金库，以及*平米的办公备勤场所，外加各种装备、宾馆设施等，总计资产达*万以上。
? 公司在各地分设3个守押大队、15个守押中队，在岗和接受培训即将上岗的人员总计360人。守押队员平均工资由2010年度的*元增长到本年度的*元，上月又调整到人均*元以上。所有守押队员在试用期满后均予办理养老保险。失业险、基本医疗及大额医疗保险、工伤险、生育险等五险和意外伤害险。
? 总体来说，公司起步虽晚，但发展很快。
? 二、2011年主要工作 ? （1）加大基础设施投入，改善守押工作条件。
? 第一，对刑侦支队3000平米办公楼进行了全面改造，工程自6月份开始历时两个多月，8月15日投入使用。除二层留作公司机关办公室之用外，其余楼层改造成宾馆和餐厅，起名**宾馆，以承包经营方式外包给他人，根据市场价格确定年承包金60万元。第二，后院金库在二层加盖了600平米的临时建筑，作公司指挥中心、调度中心、健身房、队员备勤室、集体宿舍等用途。第三，经与**市工商银行主要领导协商同意，将**工行院内300平米的闲置小二楼提供给公司使用，我们对楼房进行了改造，并建临时车库50平米，作为守押大队的工作备勤场所，使**守押大队成为基层守押大队的新亮点。以上各项基础建设投入预计为500余万元（待决算），公司和旗市守押大队的硬件将设已初具规模，为今后长远发展打下了坚实的基础。
? （2）完成对农行的业务对接，扩大业务规模。
? 自去年年底开始，历时11个月，与农行方面进行了曲折而细致的协调、谈判工作，于今年10月30日签订守押服务合同，年服务费总额为800余万元，至12月29日完成全市农行守押业务交接。至此，“以两年左右时间分三步走，实现四大国有银行守押业务承接，并形成覆盖全市的守押社会化体系”的工作目标基本完成。
? （3）以守押安全为核心，完善制度建设，开展安全检查，严格纪律作风，规范守押勤务。
? 今年，在原《守押手册》、《管理读本》及公司各种制度的基础上，新制订《奖惩考核细则》、《安全检查规范》等制度，将规范化要求向各工作细节延伸。开展了各中队自查、公司每季巡查，及时整改反馈等措施，严查安全薄弱环节，堵塞安全漏洞。对于违反工作纪律的，绝不姑息，今年到目前为止，开除严重违纪者 5人，处分14人，严肃纪律、警钟长鸣，以确保守押安全。
? （4）参加和发起同行业学习和交流活动，取长补短以善自身。
? 公司领导于9、10月间两次考察其他盟市守押公司；
派员观摩全区守押队员大比武。通过学习和调研，梳理出我公司的管理和发展思路。11月初，发起并承担东部四盟市5个守押公司的联谊会议，达成了诸多共识，形成合力，共谋发展。
? （5）取得了一定的经济效益，扩大了公司资产规模。
? 今年合同签订价格收入*万元，除去人员工资、福利、燃油、车辆维修、车辆人身保险、人员培训、办公、水电、交通、基础建设、收购农行车辆等费用以外，现金结余约*万元，用于平衡上年度利润分配，本年度暂无利润分配。但今年基础建设已支付*余万，收购车辆*辆，近*万元。公司资产已数倍于注册资本。
? 公司从无到有、从小到大，取得的业绩中每一处都有押运公司全体员工同心同德积极奉献的身影，每一刻都凝聚着管理人员特别是各位队长尽心尽职辛勤努力的汗水。守押部王广庆部长自公司运营以来一直积极主动、部分你我，全身心投入工作；
伊敏独立中队周国存队长、**姜成连、王亚明队长认真摸索管理办法，工作勤勉、带兵有方；
许多队长、调度等管理人员节假日始终坚守岗位，这些同志的工作热情、智慧与贡献是公司保障勤务执行和稳定发展的重要条件。
? 公司的快速发展和稳定运行得到了市公安局领导的充分肯定。但我们不能盲目乐观，必须清醒地认识到自身的不足，看到与外地先进守押公司的差距。从而明确今后工作的重点和努力的方向。
二、? 今后工作设想 （1）???????? 进一步扩大业务和利润规模。
? 从银行业网点数量看，邮政储蓄和信用合作社两家网点数占银行业网点总数比例较大，但是许多网点分布在乡镇，交通不便、条件不好将会给接收工作带来很大难度公司将对此进行调研，作为公司的长远规划，以先易后难成熟一个地区接收一个地区的办法逐步推进，使公司的业务和利润规模逐年扩大。
（2）???????? 提高积累率，择机建设较大规模的守押基地。
? 守押公司从无到有，还要进一步发展壮大，为长远考虑，在今后几年，应择机另选新址建设较大规模的守押基地。在各旗市也要根据条件和需求，逐步借用场地改造或新建规范的集中式金库、办公和备勤场所、车库。
（3）???????? 练好“管理内功”，抓好队伍建设。
? 相比于其他盟市守押公司，我们在发展速度和发展规模上走在了前面，但要做的事情还很多，特别是内部管理，尤其是队伍管理。今后，公司的工作重心要想内部管理转移。要抓好各项制度的深化和落实，将安全检查和学习训练常态化，队员思想动态和行为倾向档案化，党团组织建设和文体活动多样化，建立管理人员选拔的竞争机制，施行守押队员激励机制和末位淘汰机制，同时，逐步提高队员工资福利待遇，建立工会给队员以关心和帮助。只有这样，才能既纯洁队伍，又稳定队伍。
（4）???????? 加大技防投入，确保守押安全。
? 在半年时间内尽快完成指挥中心建设，安装运钞车卫星定位系统，对各个金库守护点组建远程监控网络，发挥技防手段的辅助作用，做好对执勤人员、枪支、守押物、运钞车既守押安全四要素“人、枪、钱、车”的有效管理和控制。
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