???????????? ? ? 走进达克、走近梁总 第一次见到梁总是在今年的7月份面试，走进梁总的办公室，室内布置简洁明快，没有过多的装饰，梁总坐在办公桌后面，第一眼给人的感觉就是那种标准的东方男人的国字脸，还有就是精瘦干练的体格。讲起话来更是铿锵有力、掷地有声、霸气十足。面试过后，除了感觉到他直率的性格外，更多地感觉到的是他思考问题时的理性与看问题的独到视角。
梁总是轴承专业科班出身，因此从他身上流露出更多的则是对轴承行业的热爱，以及他“志存高远，脚踏实地”的创业精神。
聪明的人能发现机遇，有魄力的人能把握机遇，有能力的人才能成就机遇。梁总就是这样一个人，凭借其过硬的轴承专业知识及敏锐的市场洞察力，让他选择了轴承这个领域；
超凡的胆识，让他下决心创办企业；
卓越的才能，使他带领达克走上了一个又一个新台阶。2001年11月，DHK（david/hellen/ken）达克公司成立；
2003年9月，注册DHKI全球品牌，正式启动DHKI品牌轴承在欧洲的销售；
2004年5月，成立**天拓机械有限公司，主要为DHK轴承配套车加? 工、热处理；
2004年9月，合资成立**大唐机械有限公司，主要为DHK轴承配套滚动体；
2007年1月，筹**波精英机电制造有限公司，已建成大型轴承生产基地；
2007年5月，与奥地利共同出资，并增资**达克轴承有限公司；
2008年9月，注册DHK中国品牌。同年，组建DHK中国市场营销团队，携多年与世界一流企业合作的经验，进入中国市场。虽然这些还不足以概括达克这几年的发展，但却能让我们清晰地看到达克的发展轨迹。2011年，是达克创立的第十个年头，对一家企业而言，10年是一个不算长的时间，然而对于达克而言，它已完成了初期的资本积累，并在行业内形成一定的影响力，这在行业里并不多见。
达克作为一个新星的高新技术企业，最大的优势就是机制灵活，没有历史包袱，也正是这种灵活的管理机制和用人机制，是达克高速发展的催化剂。在达克公司里，“高素质的人才，高品质的产品”是其经营理念。公司实行公开、公正“岗位竞聘制”公开选拔人才，做到人尽其才，才尽其能，论功行赏，对不能胜任岗位要求的人员实施换岗、降职、重新培训考核重新录用或辞退等。对员工的发展梁总也自有看法，即让员工由被动变为主动，让员工参与进来，比如培训这块，他的目的就非常明确，非专业性的培训让员工参与讨论与总结，在讨论和总结中加深认识和提升自己，同时形成切合本公司发展和需要的培训团队。梁总的管理理念适合本公司发展且独具特色，还有在管理过程中表现出的人性化、尊重和诚信，让达克的管理团队更加稳定。
“品质铸就放心”是达克的座右铭，更是达克快速发展、走上一个又一个新台阶的法宝。一个成功的企业，必有其独到之处。梁总在致辞中就讲到，我们凭什么在高透明度的市场中保持竞争力？请谨记，１．稳定的高品质，高效而专业的服务使我们一贯的宗旨；
２．为客户和供应商提供增值服务使我们得以存在的理由；
３．不断的提高产品和服务质量，不断的开发新产品，领先市场。梁总把产品质量、客户利益和优质服务紧密联系在一起，同时也没有忘记创新，他经常说，创新是达克发展的动力，创新不仅要体现在技术上，管理、服务等方面也要创新。正是在这种理念的引导下，达克赢得了更多、更长久的稳定客户，产品的创新也实现了一个个新的突破，在轴承行业形成了一定的竞争优势。
作为达克公司的新员工我还无法透彻地了解达克公司发展的精髓所在，但我已感受到了蕴藏在达克精神中的那种力量。梁总身上流露出那种对轴承行业的热爱，以及他“志存高远，脚踏实地”的创业精神，更让我看到了达克的希望。
?????????????????????????????????????????????????? 赵雪霞 ?????????????????????????????????????????????????? 2014.8.6 本文来自http://www.dxf5.com/