公司工程部岗位职责
1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调
（1） 参与设计单位的选择。
（2） 参与设计方案的选择工作。
（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。
（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协
调拟订解决办法。
（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7） 对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
公司工程部岗位职责
工程部工作职责YT/DT2- 范围1.1 本规定明确了工程部的编制及管理职责； 1.2 本规定适用于工程部全体人员。编制2.1 岗位设置 工程部经理 ---负责部门的全面工作； 工程部副经理---协助部门经理管理部门的工作，并承担土建工程师专 业的部分职责。在项目实施阶段，主要负责现场的 协调组织管理工作； 现场经理 ---由工程部副经理兼任； ---负责设计管理和现场跟踪工作，并负责部分景观工程的实施管理工作； 土建工程师 ---负责土建工程专业所涉及的工作； 环境景观工程师---负责项目小区环境景观和园林绿化工作； 水专业工程师---负责项目水专业工作，主要包括：给排水系统、绿化 喷灌系统、温泉、景观水体等； 电专业工程师---负责项目电气专业工作，主要包括：强/弱电系统、 小区智能化系统、网络系统、背景音乐、景观照明 系统等； 海南第一投资大唐项目指挥部 2002- 批准2002- 实施工程档案管理---负责项目实施过程中的工程档案管理工作； 设备材料管理---由专业工程师兼任负责，涉及专业工程师专业以外的 专业技术工作，采取临时聘请相关专业工程师完成此 项工作； ---根据工作需要临时请总公司支持。2.2 人员编制 (固定人员编制为7 人，建筑师、土建工程师1 人为机动人员) 工程部编制为9 人（专业工程师采取动态管理），设部门经理1 经理1人（兼现场负责），建筑师1 人，环境景观工程师1 人，土建工程 人，水电工程师2人，工程档案管理1 人，上述人员实行岗位责任 工程部职责3.1 工程部是指挥部的工程项目建设管理部门，以高质量、高标准完成 项目开发建设的各项工作内容为目标； 3.2 工程部在指挥部的领导下开展工作； 3.3 负责编制项目工程建设计划，并组织实施； 3.4 负责组织项目各阶段设计工作，并在特殊情况下负责自行开展部分 设计工作； 3.5 负责项目工程报建、报批手续的办理工作； 3.6 协同经营部组织专业机构和专家对项目设计成果进行评价和验收； 3.7 负责项目工程与设备的招标工作； 3.8 负责项目工程合同与设备合同的洽谈和签订工作； 3.9 负责组织项目工程施工的管理工作； 3.10 负责组织项目工程设备安装、调试的管理工作； 3.11 负责工程档案的管理工作； 3.12 负责工程进度款拨付的管理工作； 3.13 负责项目土地征用工作，并协调解决土地有关纠纷； 3.14 负责与工程建设涉及的政府主管部门建立良好关系，并组织协 调解决工程建设过程中与政府部门存在的问题； 3.15 配合经营部进行项目策划的技术论证工作； 3.16 负责工程设备的到货验收工作； 3.17 负责组织工程竣工验收工作和设备安装竣工验收工作； 3.18 完成领导交办的其他工作。
工程部岗位责任制4.1 工程部经理岗位责任制 4.1.1 工程部经理在指挥部领导下的全面负责工程部工作。
4.1.2 根据项目开发建设计划大纲和指挥部工作部暑，并结合工程部的 工作目标与责任，制定工作计划并组织实施； 4.1.3 负责安排调配本部门各工作岗位的人员，布置本部门各工作岗位 工作； 4.1.4 负责对部门工作计划的完成情况进行总结，并对各工作岗位的工 作情况进行管理和考核； 4.1.5 负责建立、健全工程建设管理各项规章制度，使工程部工作标准 化，制度化，规范化； 4.1.6 负责组织协调工程建设涉及的对外关系； 4.1.7 负责协调与其它部门的工作； 4.1.8 负责组织工程招标和合同洽谈与起草工作； 4.2 土建工程师（含建筑师）岗位责任 4.2.1 土建工程师在工程部经理的领导下开展工作； 4.2.2 负责分管专业工程的设计管理工作； 4.2.3 负责编制分管的工作计划并组织实施； 4.2.4 负责工程项目的组织实施与施工组织设计和施工技术方案的审 4.2.5负责现场工程洽商的审查与验收工作； 4.2.6 负责现场工程监理与设计单位、施工单位的协调； 4.2.7 负责组织对工程项目材料，设备质量的检查验收； 4.2.8 负责组织对建筑的定位，标高及布局等方面的核验； 4.2.9 负责提出对工程项目质量事故的处理措施和意见； 4.2.10 负责组织实施工程技术交底工作； 4.2.11 负责工程项目文件档案的保管，并定期汇总交到指挥部档案管理 部门； 4.2.12 负责工程进度，工程量核实的计量工作； 4.2.13 负责完成部门经理交办的其它工作； 4.3 专业工程师（给排水、电气专业）岗位责任 4.3.1 专业工程师在工程部经理的领导下开展工作； 4.3.3 协助部门经理在项目规划设计与方案设计阶段进行成果汇报和审 查工作； 4.3.4 协助部门经理办理本专业涉及的报建报批工作； 4.3.5 负责提出本专业工程设备与材料的选型的意见，并组织其到货验 收、移交，安装调试与试车等相关组织实施工作； 4.3.6 协助部门经理进行本专业工程设备的招标与订货合同的洽谈工 4.3.7负责现场专业工程的组织实施工作和工程质量的核验工作； 4.3.8 负责现场涉及本专业工程洽商的签证工作； 4.3.9 协助核算部进行专业设备、材料的市场询价与定价工作； 4.3.10 完成部门经理交办的其它工作。
4.4 环境景观工程师（含园林绿化专业）岗位责任 4.4.1 环境景观工程师在工程部经理的领导下开展工作； 4.4.2 协助部门经理在项目规划设计和方案设计阶段进行成果汇报与设 计审查工作； 4.4.3 协助核算部进行环境景观工程的市场询价与定价工作； 4.4.4 参与环境景观工程（含园林绿化工程）的招标工作； 4.4.5 负责现场分管工程的组织实施工作； 4.4.6 负责协调设计公司现场代表与施工单位的工作； 4.4.7 负责现场工程签证和工程进度计量工作； 4.4.8 协助部门经理组织工程的检查与验收工作； 4.4.9 完成部门经理交办的其它工作。
工程记录5.1 送达勘查、设计、施工、监理单位的发文记录 5.2 工程地质、地震、水文、气象、海潮、市政状况等资料 5.3 设计及施工招标文件资料 5.4 工程地质勘察合同、设计合同、工程承包合同、监理委托合同 5.5 规划设计图、施工图、竣工图、设备安装图 5.6 施工记录、监理记录及采用的技术标准资料 5.7 设计变更通知书、工程洽商资料 5.8 设备材料采购发票及技术标准，业主验收及认价签字文件。
5.9 工程进度计量资料 5.10 竣工验收的文件资料 5.11 工程进度付款申请及审批签字 工程部工作考核及奖罚办法6.1 范围 本工作考核及奖罚适用于工程部全体人员 6.2 工程部工作考核及奖罚的目的是，加强各工作环节的管理，提高工 作质量，增加员工的责任心，同时激发员工为项目建设献计献策； 6.3 工程部全体人员必须遵守国家法律、法规和公司的规章制度，遵守 职业道德，严格执行指挥部发布的各项工作指令和要求； 6.4 工程部工作人员要根据项目的特点，加强学习，努力提高业务和专 业水平，以适应项目建设的需要； 6.5 奖罚办法 6.5.1 工程部人员在项目建设管理中，鼓励积极为项目建设提出合理化 建议，如建议被采纳，指挥部将给予奖励； 6.5.2 奖励的形式有：一次性奖金，晋升工资或职务，通报表彰； 6.5.3 奖励的额度将根据提出合理化建议的贡献大小，由指挥部领导研 究决定。
6.5.4 工程部人员违反6.3 条规定，指挥部按公司规定给予处罚； 6.5.5 工程部管理人员必须兼洁自律，工作中要维护公司形象和利益， 对损害公司形象并造成损失，可视情节严重程度，给予罚款、警 告、留用察看和解聘惩罚处理措施。
公司工程部岗位职责
工程管控文件 5 工程管理部工作职责 部门目标 为有效管控集团下属工程项目的质量、 安全、 进度， 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度， 为各分公司现场项目部提供技术、 信息支持， 使公司在规定时间内， 提供高品质及不断改进的住宅产品， 在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责 ?? 项目管理： 工程管理制度建设， 施工质量、 安全、 进度等监控。
1、 建立健全工程管理体系， 健全工程管理的规章制度体系， 并认真贯彻执行。
2、 负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案； 负责审核各分公司上报的各项计划。
3、 参加对大型设备、 大宗材料供货商资质、 资格、 技术条件的评审。
4、 参与对监理单位的评审， 审查监理规划， 抽查实施情况。
5、 参与对施工单位的评审和选择工作。
6、 负责对集团在建工程项目的质量、 安全、 进度巡查和抽查工作。
7、 参加重点工程协调会议， 协助项目解决需协调解决的问题。
8、 参加重点项目的基础、 主体、 竣工验收工作。
9、 参加审核工程款拨付流程。
10、 负责定期组织召开工程管理会议， 分析研究施工中存在的问题， 提出改进措施。
11、 参与重大质量安全事故的调查、 鉴定处理工作。
?? 技术管理： 建筑技术信息收集， 专业培训， 优化设计， 信息交流、 技术支持。
1、 负责组织贯彻技术方面的政策、 法规及标准， 建立和完善技术管理体系、 制定技术管理的工作、 规章制度， 并监督实施。
2、 负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、 制定或组织审定新技术、 新工艺、 新材料应用方案。
4、 参与重大项目的施工图纸会审， 参加重点项目图纸交底、 竣工图的审定工作。
5、 参与重大图纸变更的审定工作。
?? 做好与公司内部各部门间的配合工作， 完成领导交办的其他工作。
工作内容 1． 工作内容 ?? 进度管理 要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。
?? 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
工程管控(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:公司工程部岗位职责)文件 6 ?? 每月中下旬至现场检查实际进度情况， 重点项目进行周检， 对可能出现的工期拖延提出预警。
?? 每月下旬至现场检查最终进度情况， 拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
?? 要求各项目部提供当月（重点项目当周） 工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、 报批报建、 气候、 甲供材料、 施工单位人力及物质资源）、 采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。
?? 质量管理 ?? 做好与技术管理的对接工作， 及时了解新技术、 新材料的情况。
?? 参加重点工程施工图纸会审会议。
?? 对施工中遇到的难题提供技术支持。
?? 不断收集最新的施工规范， 并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
?? 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。
?? 每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、 监理月报、 隐蔽工程验收单、原材料复试报告等） 提出整改通知， 并进行复查。
?? 每月至施工现场检查施工质量， 重点项目进行周检， （主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。
并对整改情况进行复查。
?? 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、 浇筑砼、 屋面及卫生间防水、 门窗安装、 外墙粉刷等） 的施工质量。
?? 在集团公司内部组织各项目部相互学习。
?? 安全文明施工管理 ?? 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系）， 并及时提供给各分公司项目部。
?? 定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。
?? 组织公司内部的双向交流。
?? 每月不定期对各项目部进行现场抽查， 提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查， 重点项目进行周检。
2、 例会管理 ?? 每月 5 日组织质量、 进度、 安全检查例会 ?? 例会参加人员： 1、 工程部总监、 工程管理部经理、 工程管理工程师（土建、安装）、 分公司总经理、 分公司项目经理、 项目部专业工程师、 资料员 2、 建筑工公司经理、 总工、 项目部经理、 技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款 100 元， 旷会一次罚款 200 元。
?? 工程管理部经理作为会议主持人， 负责会议的组织与安排。
?? 资料员记录会议纪要并负责整理、 打印和发放会议纪要。
部门经理岗位职责 1. 制定本部门年、 月工作计划， 确定部门下属的工作范围及管理、 监控职能； 2. 制订培训计划， 积极推广使用先进技术和科学管理方法。
工程管控文件 7 3. 通过与其他部门的协调， 安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； 4. 组织工作例会， 检查业务工作完成情况， 贯彻实施集团公司及本部门的规章制度， 对本部门的工作承担责任； 5. 参与调查重大质量安全事故， 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6. 审核建筑新材料、 新技术、 新工艺的可行性及有效性， 建立信息库； 7. 审查施工组织设计， 审定重大施工方案， 参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见； 8. 定期检查各分公司项目管理部工程情况， 采取有效的管控措施， 及时对工程进度、 质量、 安全提出预警， 以确保公司的最佳赢利程度， 使工程施工合同得到有效执行， 并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9. 每月 5 号组织召开质量、 进度、 安全通报会， 协调并处理提出的问题。
工程管理工程师岗位职责（土建工程师、 安装工程师） 1. 积极获取建筑工程技术信息； 努力提高自身素质及水平。
2. 本着科学、 节能、 节支、 环保要求， 收集有关新材料、 新技术、 新工艺、 新设备等方面的科技情报， 组织新型节能材料、 新工艺、 新技术研讨及应用； 3. 配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、 施工中遇到的技术难题组织有关部门、 专家进行对施工技术方案进行论证工作； 为项目部提供技术支持。
4. 审核现场项目部提报的施工组织设计， 提出意见并存档。
5. 参与重大项目施工图纸技术交底会， 提出建设性意见； 6. 参与定期组织的对项目工程质量、 安全、 进度、 标准化管理的检查、 考核、 评比， 并对发现的问题下达隐患通知单， 参与对重大质量、 安全事故的调查处理。
7. 参加工程管理交底会。
8. 积极参加公司培训及专业组织活动。
安全工程师岗位职责 1、 贯彻执行安全生产方针政策、 法律、 法规、 标准和本办法， 并对执行情况进行监督检查。
2、 制定安全生产工作计划和方针目标， 并督导实施。
3、 掌握安全动态， 制定或修改安全生产综合管理制度， 对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、 协助领导组织推动安全生产活动， 宣传安全生产法规， 提高全体员工的安全生产意识。
工程管控文件 8 5、 建立定期安全检查制度， 组织开展安全生产检查活动。
发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时， 必须采取有效措施， 并责令有关单位处理。
6、 参加施工组织设计（或施工方案） 的会审， 并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、 参加施工生产例会， 掌握施工生产信息， 预测事故发生的可能性， 提出防范建议。
8、 组织生产安全事故的调查处理， 进行事故统计、 分析、 定性、 定责和上报， 对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
资料员岗位职责 1、 在工程管理部经理的领导下， 负责接收、 发放及保管工程管理部的书函文件、 合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、 借阅和管理； 负责管理与其它本门往来文件的签发、 分发的工作， 要做到及时、 到位， 并注明收发时间。
2、 及时处理工程往来的报告、 函件， 并按工程项目与类别进行整理归档、 列清目录； 对资料、 文件往来做好编号登记， 经工程管理部经理阅批后归档。
3、 负责催促各分公司需提报的文件资料， 并负责落实跟踪 （每月 30 日前报下月进度计划，每月 3 日前报月报）， 负责工程月报的汇总整理， 并上报公司。
4、 收集、 建立与工程建设有关的标准、 文件、 建筑材料与设备等资料。
5、 负责工程管理部资料归类管理， 认真做好文件的编号、 归档、 分发。
6、 负责打字、 复印及接听电话， 接待来访人员并做好记录。
7、 负责有关工程会议记录工作， 将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。
8、 对部门电子文档进行重点备案， 避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、 负责工程管理部的日常内务、 文案工作。
10、 完成公司及工程部领导交办的其他工作。
工程管控文件 7 工程管理部工地检查制度 第一条 目 的 为使工地检查工作规范化、 制度化， 便于公司及时了解各工地的质量、 进度等情况， 特订立本制度。
第二条 检查方法 2. 1 检查工地， 是工程管理部的日常工作内容之一， 主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、 进度、 工程签证、 设计变更、 合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查， 并将检查结果总结发布。
2. 2 工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会， 对施工现场进行抽查， 以了解工地的现状及存在的问题， 根据问题的重要程度出专题报告， 知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。
2. 3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、 总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查， 各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合， 并指派一名专业工程师配合检查工作， 具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》 。
2. 4 工地检查的内容包括， 各专业的质量情况、 工程总体进度完成情况、 现场文明施工情况、 配合销售情况、 公司工程管理各种规范的执行情况等。
2. 5 各分公司现场项目部应将每周的 工程例会纪要 ， 在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
2. 6 各分公司现场项目部应在下月 3 日之前， 将本工地的质量情况、 进度完成情况、 下月主要工作计划、 主要设备材料供货详细计划、 配合销售工作的进展情况、 存在的主要问题等， 以电子邮件的形式上报分公司工程部。
分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》 中， 在规定日期（下月 3 日） 之前， 报送给集团工程管理部。
2. 7 各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如： 重大的质量事故、 人身安全事故等） , 及时电话通知集团工程管理部、 工程总监、 总经理。
2. 8 工程管理部应在每月对各工地进行一次评估， 并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。
第三条 本制度解释权归集团工程管理部。
工程管控文件 8 项目管理工作考核表 编号： B001 项目名称 日期 2013 年 月 序号 1 2 3 内容分类 现场质量（安全） 进度控制 综合管理 得分 权重（％） 25 20 55 得分合计本月考核排名 第 名 综 合 评 价 应得分（得分 权重） 上月考核排名 第 名序号 内容分类 情况分析 改进措施 1 现场质量 （安全） 2 进度控制 3 综合管理 4 结论与建议 施工项目部经理 经办考核人员： 分公司现场项目部经理 工程管理部经理