山西四建十四届一次职工代表、十一届一次工会会员代表大会讨论意见 第一代表团讨论结果: 代表一致认为两个报告务实、客观、有前瞻性和挑战性。并进行讨论，意见如下：
1、建议集团公司鼓励各分公司加强对已完工程项目部的奖罚兑现状况的宣传报道，传播正能量。
2、建议集团公司继续启用或恢复手机审批信息化流程，以保证及时、便捷的处理相关事宜。
3、建议集团公司将2012年两个重点工程（省委应急指挥中心项目、并州饭店改造项目）的成功经验进行提炼，可为其他分公司或项目提供可借鉴的经验。
4、可否公布员工利用公积金贷款的办法。
5、企业工装（尤其是西装），只要保证每位员工均有，可将三年一次的西装定为其他类型衣服。
6、充分发挥集团公司内部专家作用，及时解决施工中的技术、质量难题，可采取定期集中的方式对集团公司内部工程信息和各种技术难题共同研究讨论。
7、集团公司三钢、塔吊、电梯等费用降低或付款比例减少，提高对外竞争力。
8、政治影响工程集团公司可否考虑集团公司直管，建立直属项目部，资金及人员公司统筹，增强企业强力（集团公司总体付出、集团公司受益）。
9、建议公司由选择合适的土地，利用集团公司自身优势（建筑施工本业），建造职工自身集资的住房小区，或提前与开发公司合作，切实降低购房价格（4000元以内），让职工得到实惠。
10、行政工作报告中提出的2013年为职工办的三件实事，与往年实事相比，代表认为实事不能涉及全员且部分分公司已实施。
第二代表团讨论结果：
1、信誉度好的分公司建议不超授信额度可重复使用。建议授信额度的标准应有具体的量化的打分表，让各分公司有努力的方向。
2、分公司专门负责加强内部的管理，承揽任务则需公司成立专门的部门，建立市场开发团队，设立承揽任务基金进行奖励，然后有相应的办法分给各分公司。
3、分公司这一级别是否允许搞房地产开发。
4、班组化管理工人工资付款比例相对较高，几乎达到100%，甲方付款相对偏低，项目部难以保证工人工资。公司有何高见？ 5、建议公司副总兼职按照区域或专业建立市场开发方面的资源关系库。????? 6、建议公司各业务部门负责主持尽快编制完成各个岗位的岗位说明书。
7、以公司的名义结合政府政策，为职工想办法办理廉租房手续，只要你属于四公司的员工，就可以一直租住。
8、让管理人员流动起来，管理人员不足，只要愿意来的都能直接启用。人员有富裕的分公司可以暂时放手，员工在兄弟分公司之间互相流动。建议一类本科毕业生就可以直接进入公司。
9、公司东面2#楼1997年底拿到钥匙，什么时候能办下房产证？ 第三代表团讨论结果：
1、关于工程款的支付：
建设单位已明确土建与专业分公司付款金额的，集团公司应予支持，分别支付。
建设单位未明确土建与专业分公司付款金额的，能否由集团公司内行根据土建、安装专业，对建设单位报量所占比例进行合理分配，避免形成集团公司内部二次欠款，影响项目正常运转，隐形地增加了成本。
2、从杜总《行政工作报告》和鞠总的《提案落实及解答报告》中能看出，集团公司对钢结构发展趋势的认识，把在钢结构领域的发展作为追求利润的新的增长点，对钢结构分公司是鼓舞，希望集团公司尽快确定建厂所需的土地（购买或租赁），钢结构分公司也会抓好这次机会，大跨步地发展，提升专业领域竞争力。
3、集团公司计划上市，应该制定出一个详细地规划。
4、专业劳务分站的建立，不具备队伍的考察、储备、管理和考核等，应担负相关职责，不应只收管理费。切实做好服务于专业分公司。
5、投标业绩，建议公司市场开发部按年度把每年的工程业绩进行整理（中标、合同、竣工验收证明书的电子版）收集，共享给各分公司，以免投标时分公司到处借用业绩。
6、集团公司各部门办事效率及态度有待提高，部门之间应资源共享（相关数据分公司反复上报）。
7、为了经营需要，一、二级建造师资格证、注册证各分公司在使用时已上交公司相关使用费，到目前为止没有落实到个人，建议集团公司按统一规定费用一次性补贴个人。
8、外聘的新学生，通过分公司的培养和自身的磨炼成熟，成为公司合格的人才（经过分公司考核制度合格）建议：集团公司二次审核，如合格引入该学生，使其真正成为一个“四建人”，在档案手续方面给予保障，不至于培养好的人才，因为手续的原因而流失。
9、建议集团公司对专业劳务队分区域开展技术培训班，有组织的进行专业知识操作技能的培训，从源头提高公司的整体工程质量。
10、银行授信后的资金如何使用，集团公司能否公开2012年的授信使用情况。
11、集团公司针对专业分公司的发展应明确指示，由主管领导牵头，定发展方向，由大的专业分公司成立相关的职能机构，统一对专业分公司工程的质量、技术、安全等进行管控，进行资源整合，统一标准，整体提升管理水平，所发生的费用按比例分摊。
第四代表团讨论结果：
1、建议集团公司尽快成立内部仲裁委员会，如发生内部纠纷可以找仲裁机构解决。
2、各要素子公司或实体与各项目间的结算最好实现网上结算，提高工作效率。
3、公司内部清欠力度应加大，目前好多要素子公司主要精力都放在了内部清欠催款上，没有更多的精力去考虑如何搞好经营发展和生产安全等工作，希望公司出台具体办法，改善现状。特别针对一些恶意拖欠的情况，建议把内部付款与分公司经理年薪挂钩。
4、多年来公司一直在强调子公司的发展壮大，但没有出台过专门的扶持子公司发展的相关政策。
5、目前我们的起重机械分公司与发达地区的同行业相比，无论是从规模、装备、技术含量等整体水平都存在很大差距，公司领导有意向针对超高层建筑购置一些设备，建议能有一个长远发展规划。
6、提案征集、汇总、解答的报告中提到公司计划成立人才资源公司，下一步将对特殊工种统一纳入管理。但如何具体实施，管到什么程度应尽快细化。
7、华夏监理公司、物业公司都存在人才缺乏问题，希望公司在新分配的学生中能安排一些相应的专业人才，以便做好人才梯队建设。
8、行政工作报告中提出钢结构业务要加快发展规模，着力提高发展品质，使钢结构业务发展成为公司的新亮点、品牌的新载体、利润的增长点。要做到这点，目前专业技术力量还很薄弱，需要引进专业人才。
9、希望公司内部兄弟分公司有关钢结构的工程信息能够在网上共享，做到信息互通。
10、关于内部恶意拖欠应该予以界定、细化，拖欠多长时间算恶意拖欠，比如物资供应公司的资金运作周期要求较短，拖欠达3个月对业务开展影响就很大。
11、公司网站“社情民意”栏目目前反应的问题比较琐碎，希望今后将部分与企业发展联系不太紧密的问题直接反馈到相关部门，督促解决，以免给公司形象带来负面影响。
12、网上用印审批需要上传的附件有时内容太多，上传速度太慢，一些紧急事宜不能及时盖章，耽误工作。
13、报告中《五险一金加上交排名表》中没有总承包公司的上交完成情况。
14、可否将多功能会议厅安装LED屏的费用列入大修计划中。
15、希望公司对于设计的关注进一步增加，成立设计经营中心，对于设计市场开发运作意义重大，设计所全力支持与配合。
第五代表团讨论结果：
1、2013年仍是四建学习年，建议出台措施。不仅要在工人中开展竞赛、比武，管理人员也应开展专业比武。
2对于部分项目付款不及时履约，建议出台相应条款对此行为进行制约或处罚。不及时付款，施工队贷款产生的利息应按银行同期贷款利率由项目承担支付。
3、项目上如有罚款行为应提前通知施工队。
4、往年欠款应继续实行每年支付30%的制度。
5、对于施工队付款比例不到位的，建议集团公司给劳务经营部授信贷款，主要针对优秀施工队，在资金上给予支持。
6、进一步规范劳务招标行为。对于信誉高、实力强、599人以上的大队伍要扶持，保证其全年的工程量，扶持工队建设；
对于诚信度差的、技术低劣的小队伍要开除出四建，不容许再参加劳务招标。
7、项目管理人员应与施工队加强沟通、加强服务，多关心施工人员，在现场出现资金、结算争议时及时与施工人员沟通，有良好的态度去处理。
8、对于二次结构、装修工程建议实行扫地出门大清包，这样对材料、人工都有节省，不投入里工，便于垂直运输，能出现项目、施工队双赢。
9、工伤事故的处理出台办法。除保险支付金额外，剩余部分根据责任大小划分比列承担。
? 第六代表团讨论结果：
1、去年各项指标完成较好，报告实事求是，不避讳问题，鼓舞人心。感觉完成今年的各项经济指标压力非常大，一些工作安排部署还需要具体方案、办法、措施来实施。
2、往年提案中未完成的4件事（1、建立统一的薪酬标准体系；
2、2008年、2010年集资建房；
3、解决单身职工宿舍问题；
4、为以前年度所购集资房办理房产证；
），能否继续跟踪落实完成，什么时候能够完成。建议分解任务，限时完成，给代表一个满意的结果。
3、根据政府有关文件精神要求，安全员岗位津贴不少于每月300元，公司能否执行相关规定，鼓励更多人员从事安全管理岗位，加强公司的安全生产管理。
4、劳务推行班组化管理需要认真研究，提出具体措施。
5、建议部门各项指标超额完成、亮点工作给予一定奖励，鼓励大家，不应该只罚不奖。
6、机关部门、各基层单位的整合问题，应该有个明确的定位和具体措施实施。
7、公司考核基层单位时，上交应与完成的产值增长挂钩，否则完成的产值不少，公司的整体产值利润率比较低。
8、基层单位存在同岗不同酬，内部收入差距较大的问题。
9、近两年基层单位中层干部月薪基数普遍提高，机关部门负责人一直没有调整过，建议适当提高，规避个人所得税。
10、因工作关系给上级主管部门领导的婚丧嫁娶贺礼，该个人出，还是单位出，公司应该有个意见；
公司内部员工婚丧嫁娶贺礼倡导一个原则上限。
11、房地产事业部提出很多工作需要开展（市场调查、可行性报告、经济分析等），建议增加人员编制，统筹考虑资金支持，做大公司房地产第二主业。
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