航空安全述职报告 尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫MM，现任行货检中队中队长。
走过2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2011年的工作是难忘的、印记深刻的一年。现将2011年工作情况述职报告如下：
一、2011年工作情况 ? ??（一）强化形象，提高自身素质。? ????作为行货检中队领头人，我深深的感受到了肩上所担负的责任和组织上对我的信任。尤其是今年，货检货包多，货物检查量大量增加；
行检旅客激增，行李检查和开包量大幅增加。中队人员严重不足，工作压力相当大。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我迎难而上、埋头苦干、在站领导的支持下，放开手脚，大胆管理，进行人员调整，保障了行货检中队工作的顺利开展。
1、自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加公司及站里组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了胡锦涛在邓小平诞辰百年纪念大会上的讲话、胡锦涛七一重要讲话等精神和内容，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。
2、在业务学习方面，为提高自身业务能力，不断适应新形势下安全工作的需要。我锲而不舍，虚心学习，更进一步加强了安检业务知识以及公司、站里的各项规章制度及法律法规的学习。理论知识的不断加深，我熟练的掌握行货检中队各个岗位工作流程的规律和特点。在工作中，我边学习，边摸索，在实践中锻炼自己提高自身的工作能力、领导能力和处理复杂问题的能力，具备了一个安全保障工作者应有的事业心和责任感。
???（二）加强管理，推动中队建设发展 1、加强中队安全思想教育，提高业务技能，强化员工安全责任意识。
保障空防安全是安检工作的根本目的，行货检中队是一个负责所有装机行李、货物、邮件检查的工作岗位，是保障**机场空防安全的重要门户之一，加强安全管理是工作的重中之重。中队加大了安全思想教育力度，逢会必讲安全，树立员工的责任意识，提高职业修养，要求每位员工时刻保持清醒头脑，提高防范意识，将‘安全第一’的思想扎根于每个人心中。勤务工作中加大对行李和货物的开包率及防爆检测率，在面临人员不足和人员生病减员的巨大压力，在行李过多的情况下，中队长和分队长合理的调集岗位人员，及时的支援开包台，确保旅客能及时的登机。为了提高中队员工的应急处置能力，我中队组织员工认真学习各种预案并分别于6月和11月组织了两次应急演练。
同时，中队还加强员工业务能力的提高。抽调业务骨干组成教员组，采用集中、自学相结合，理论知识与技能操作交叉进行的方式，由各分队具体组织人员进行安检理论知识和X光机实际操作的学习，10月--12月中队开展了岗位练兵活动。目前中队85%的员工具备全岗能力，可适应中队任何岗位要求，进行工作。
11月1日，我应河南邮政邀请，为邮政18个地市进行了一次航空危险品运输知识培训，扩大了空防安全知识的宣传面，从源头开始控制危险品的收入，以便更好地保障航空安全。
????（三）推进中队规范化管理，把制度落在实处。
根据站里制定的规范化考核标准，结合中队工作实际特点，修订完善各项管理规定，按照不同的岗位，制定出中队《规范化考核管理手册》等规定，并组织广大职工认真学习。?制定严密的规章制度，严格执行各类规定，坚持每日讲评工作，不断总结经验教训，提高管理水平。规章制度的强化和学习以站规范化管理手册的内容为基础，让员工切实明白各项工作该怎么做，哪些该做和那些不该做， 提高了广大职工遵章守纪的自觉性。根据规定要求，中队和分队签订目标管理责任书，将目标管理落实到分队，明确到个人。严格检查，落实安检站近期工作要求；
定期召开安全形势分析会，了解员工思想动态，查找安全管理漏洞，制定整改措施。
二、存在的不足 ????回顾2011年，我作为行货检中队的一名中队长，带领大家虽然取得了一些成绩，但是也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向：
1、是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。
2、是防止急于求成，要充分尊重现实，循序渐进。
3、对问题考虑不够全面，处理事情过于简单。
三、2012年工作计划 ???（一）加强“安全第一位”的思想，注意加强引导?，保障空防安全 在中队范围内开展经常性的安全教育活动，增强中队员工安全责任意识，把“安全第一”的思想扎根于每位员工心中，牢牢绷紧安全这根弦，人人树立“安全是一”的思想意识，认识到脱离了安全，再大的成绩都是空谈。教育员工要杜绝麻痹思想，不能心存侥幸，在岗位上要加强责任心，提高警惕性，加强安全防范意识，积极查找工作中存在的漏洞隐患，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，保证圆满完成年度空防安全任务。对思想比较活跃的员工要注意观察，加强引导，及时开解他们的困惑和疑虑，让员工有意见敢提，有建议愿讲。
???（二）加大中队的业务培训力度，，建立长效机制，提高中队整体业务水平 安检工作是一项技术性、专业性很强的工作，先进的技术力量是企业发展的动力，熟练的安检业务技能是保障空防安全的重要保证。当今社会各项技术飞速发展，对技术的掌握是不进则退。我们从事安检行业的人员，只有掌握了坚定的理论基础，过硬的业务技能，不断提高自己的业务能力，才能在工作岗位上得心应手。这就要求中队建立起一套长效的业务培训机制，把业务培训学习当作一项长期工作来抓，使中队每位员工认识到安检业务学习培训的重要性和必要性。除配合站里技术室进行的岗位培训方案外，中队还要定期开展岗位练兵、业务竞赛活动，不定期进行业务抽查工作。针对我中队开机员岗位需求量大的特点，要求中队每位员工充分利闲暇时间充实自己的理论水平；
合理利用勤务空挡时间，或利用下班休息时间，到学习室学习基本图像库和新增行李箱包素材资料库，以提高每个人的判图能力和开箱包技能。中队业务骨干要充分发挥传、帮、带的作用，全面提高全中队人员业务技能水平，争取使中队大多数人员能达到全岗制水平，能熟练的在各岗位执行勤务。
??（三）严格执行站、细化中队规范化考核标准，重点加强各项规章制度的落实 组织中队人员认真学习民航局、公司及安检站制定的各项规章制度管理规定，并严格执行制度的落实情况，让中队员工充分认识到“规章制度是一条高压线”，任何人都违反不得。根据站里下发的规范化管理考核办法，结合行货检中队根据岗位实际情况，进一步细化《行货检中队规范化管理考核办法及标准》，从而使中队管理水平更加制度化、规范化、标准化、程序化。今年各项规章制度的落实将是中队管理的“重头戏”。加大规范化管理考核标准的执行力度，以考核标准为依据，逐条执行，逐项落实；
该处罚的绝不姑息，该奖励的一定奖励。结合站里、中队实施的督查管理办法，认真楼市督察制度，对违反规定制度者实施双重处罚，对成绩显著、贡献突出的给予双倍奖励，切实做到奖罚分明，行之有效。
（四）强化中队综合治理，做好队伍稳定工作，中队全面建设更上一个新台阶 作为一名中队长，要充分了解掌握中队员工的思想动态，及时了解中队员工思想情况，发现不良倾向，要及时引导；
定期召开思想形势分析会，对中队存在的困难和问题及时向站里反映，加强对分队长的管理，充分调动他们的工作积极性；
充分发挥党员骨干的模范带头作用；
加强同志间交流，增进了解，强化团队意识和协作精神，增强中队的凝聚力；
对中队同志在工作和生活中遇到的问题和困难，尽力给予帮助解决，努力营造行货检中队团结协作、勤劳敬业的工作氛围。抓好行政管理，采取分级管理，逐级负责的原则，确保队伍稳定，充分调动全中队员工的工作积极性、主动性，大家心往一处捻、劲儿往一处使，形成合力，努力把我们行货检中队打造成一支攻无不克、战无不胜的战斗集体。
???（五）提升员工服务意识，树立窗口形象 我们行货检中队在保障空防安全的同时，也要努力增强服务意识，提升服务标准，保证服务质量，维护机场公司形象。我们的很多岗位都是展示机场形象的“窗口”如开包台，注重自身仪容仪态，正确使用文明用语，转变服务理念，提高服务标准，从旅客角度出发，多为旅客着想，为旅客俳优解难，从分发挥“工人先锋号”的带头作用，让旅客到机场有“宾至如归”的感觉，努力把行货检中队打造成“机场名片”。
??（六）注重加强自身学习，不断提高创新能力 在今后的工作生活中，我要注重加强自身的学习，学习政治理论知识及先进的管理理念，补充法律法规、等方面的知识，不断提高自身政治理论水平，提高管理水平；
转变管理方式，增强服务意识，全面提升自身素质，为机场公司、安检站的发展壮大而尽自己最大的努力。
??（七）带领中队员工完成各项检查任务和上级交办的其他工作任务。
以上就是我的述职报告，有不足的地方请领导和同志们批评指正。
谢谢大家！ ?????????????????????????????????M???M 2012-1-13 ????