规划部副经理述职报告 2004年是我们公司可持续发展史上重要的一年，也是承上启下的一年，学府花园项目的建设在这一年里接近尾声，学府春天也正迈着矫健的步伐稳步推进。在这一年里，规划部的全体同仁兢兢业业，为公司的建设付出了艰辛的劳动，在工作中有着许多收获；
当然，也暴露出了很多问题，存在着许多教训要吸取，许多经验要总结。下面，我将规划部的工作做一次总结，同时也将自己的工作做一个简单的回顾，请各位领导和同仁批评指正！ 一、完善完成学府花园项目的建设。
1、立足本职工作，积极协调配合其他部门。
上半年，我在担任规划部副经理时，规划部缺少建筑结构工程师，在协助总工程师兼规划部经理夏家健同志的同时，尽全力完成建筑结构工程师的职责，任务量极其繁重：编制部门工作计划、审核设计费支付、与设计院的协调沟通、参加工程例会、深入工地现场处理技术问题以及参与其他部门组织的相关会议及方案讨论。与本部门其他工程师一起在三期工程建设过程中做好技术服务工作，配合工程进度，解决施工图纸中的问题，同时完成设计院不愿完成的工作，如化粪池的定位，水表出户的设计以及总体管网的标高复核调整；
配合采购部门确认材料种类及品质，在设备招投标工作中给予技术支持；
配合造价室进行四期工程施工单位的招投标工作。
2、狠抓景观设计管理工作，为学府花园的成功打下扎实基础。
市场证明，在住宅小区建设过程中，景观实施的成功为项目的成功增添了强有力的砝码。因此，在三期景观工程开始前，规划部相关工程师对贝尔高林公司及市园林设计院的施工图纸进行了全面的审查，为招标的准确性作了充足的准备，尽量减少在工程实施过程中的修改。三期景观工程建设过程中，在吴总、夏总领导下，组织专业工程师勤下工地，参与现场研究讨论，及时处理由于现场条件变化所造成的修改，在控制工程造价的同时，为保证景观设计效果尽自己的努力。
3、完成自身转变，努力在规划部培养团队协作精神。
在担任规划部经理职务后，我以最快的速度适应岗位要求，独立主持部门工作，做好本部门与其他部门的协调工作，尽力减少工作中的扯皮拖沓，减少内耗。同时积极主动地与刚入司的工程师进行沟通，帮助他们尽快熟悉公司的企业文化、工作环境、工作要求及程序，让他们能很快胜任工作岗位的要求。在工作过程中，极力创造良好的工作氛围，让全体同仁在紧张工作的同时又能感受到团队合作的相互支持和家庭式的温暖。
二、利用一切条件，全力以赴完成学府春天的规划设计和前期工作。
1、全力以赴完成学府春天的规划设计。
当学府春天的规划列入房产公司的重要工作日程后，本着公司利益高于一切的精神，不计个人得失，全力以赴。根据项目发展的需要，我配合分管领导两次长驻**，及时确定方案，督促设计院完成规划报批文件。在半年左右的时间内，规划部相关人员不分白天黑夜，不分双休日，设计院随时来方案，随时组织准备资料，召集相关领导及专家参与讨论，整理结论及时反馈给设计院，以最快的速度将项目的规划工作向前推进。在加快工程进度的同时，积极做好与设计院的协调沟通工作，经过对户型方案的近二十轮讨论，确定了学府春天项目即将应用的 40余种户型，并确定了小区建筑的立面设计。
同时，在公司领导的安排下，我多次参与公司组织的考察，将南**市先进的设计理念贯穿到项目的规划设计中。
2、合理组织安排，紧锣密鼓完成工程前期工作。
当学府春天项目的规划设计达到一定深度后，规划部相关人员参与了项目施工图设计单位、施工单位、勘探单位的考察及招标确定；
编制了项目监理招标文件，参与监理单位的考察及招标确定，为项目的建设开工打下了基础。
在施工图设计单位确定后，及时审查合同条款，向有关领导汇报后尽快签订了合同，并督促设计院在保证质量的前提下，以最快的速度进行施工图的设计。同时，在徐总的直接领导下，与工程部门共同编制了全面的项目进度工作计划，使项目的建设工作有据可依，合理安排，确保项目的稳步推进。
第一批施工图出来后，及时组织专业工程师及外请专家审查图纸，并按照要求向规划、消防环保、人防、防雷等主管部门进行报批。同时督促柏涛公司和东华公司按照公司的进度计划要求继续出图，为工程建设的顺利进行奠定良好的基础。
3、重视总体管网设计，为后期的管网施工做好准备。
在总结学府花园项目建设经验的基础上，重视学府春天项目总体管网设计的管理，积极调研，督促东华设计院按计划要求出管网条件图，并努力协调各专业设计院按照公司既定的计划进行设计，争取从设计的源头解决在总体管网建设过程中可能存在的问题。
4、有条不紊地推进项目的景观设计工作。
在学府花园项目的景观取得良好效果的同时，学府春天项目的景观设计也提上了规划部的工作日程。此阶段，我安排相关人员多次与国内外知名景观设计公司进行了沟通和谈判，并提供相关项目资料供公司领导组织考察，随后，对各公司和贝尔高林公司进行了全面的比较，最终确定学府春天项目的景观设计仍由香港贝尔高林公司进行设计。随后，景观专业工程师积极主动地与贝尔高林公司进行联系，并审查合同条款，及时向有关领导汇报，签订了合同，尽快全面提供其所需的技术资料，并做好相互间的沟通。目前，项目的景观设计已经开始。
三、积极参与各种方案讨论，为公司的发展尽自己的努力。
按照集团公司的要求，多次参与新华大学园方案讨论，与其他领导及专家一起进言献策，为大学园的建设做出自己的贡献。
在学府花园一、二期交房后，针对墙面出现裂缝及渗水等现象，同工程部门共同拿出方案，积极修补，努力减少公司的负面影响，并在公司主要领导的要求下，尽量做好对业主的技术解释工作。
四、工作中存在的不足及建议。
1、总结经验教训，进一步加大图纸审核管理力度，完善部门工作职责及工作流程，实施行之有效的绩效考核制度，增强员工的工作责任心，保证图纸审查质量，尽量减少工程实施过程中的变更量。
2、建立部门业务会议制度，提供员工的业务素质及技术水平，逐步建立学习型组织，为公司培养一专多能型的人才。
3、加强团队建设，从工作、学习、生活各个方面关心部门员工，帮助他们进步和解决问题，形成凝聚力。
4、建议公司对员工加强执行力度的教育与引导，明年可确定为“执行年”，建立企业执行文化。从思想观念、制度建设上保证公司在战略框架内实现阶段性任务的有效完成。
五、2005年的工作目标。
2005年，规划部将结合学府花园和学府春天项目的建设过程，精心组织，合理安排，着重做好以下几方面的工作。
1、做好学府花园项目四期景观配套设计的管理工作。
2、督促东华设计院按质按量完成学府春天施工图纸的设计，并做好图纸的审核和相关报建工作。
3、做好学府春天项目景观设计的管理工作。
4、继续做好学府花园四期和学府春天项目建设过程中的技术配合工作。
过去的一年，规划部虽然取得了一定的成绩，但成绩只能代表过去，而经验教训却需要我们自己不断去学习总结。在新的一年里，规划部全体员工将坚持以史为镜、以人为镜，不断去完善自己，争取为公司以后的项目建设贡献自己的力量。
? ? ? 规划设计部 2004年12月7日? 5 ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/