摩托车促销方案

篇一：摩托车行业微营销解决方案

传统摩托车行业转型O2O方案

一.背景分析：

政策支持：

早在2007年前后，广州便先后禁电禁摩，所谓大城“禁摩”，小城“禁电”的说法。自从政府出台了“禁电”的政策之后，对于习惯了骑行电动车摩托车出行的中小城市来说，者无疑是个噩梦，虽心有不甘，但是还是响应了政府的号召，超标电动车都纷纷的退出了出行大军的市场，中小城市，路不大，道不宽，出门开车实在不方便，也没必要，况且也买不起，所以很多前电动车主门都纷纷把目光转移到摩托车上。摩托车在中小城市是不禁止的，只要你带好头盔，不闯红灯，按照交通规矩走就可以。相比电动车，动力足，出门上下班方便，虽然要点油钱，但总比小车强，超车过弯两不误，好了扯远了...也就是说现在摩托车行业在中小城市的市场里头，处于一个上升期。

市场竞争力大：很多商家看中了这个机会，因此摩托车行业的商家成几何数增长，甚至一些原有买电动车的，也附带或者转型卖摩托了。其他地方不说，就惠东平山大岭，光卖摩托的达到几十家，就一个小县城就有这么多家相同行业的店铺存在，竞争激烈程度可想而知，而且县城抓得最严，所以电动车主买摩托买的特别多。

如何在这么激烈的市场当中，站得住脚，口碑很重要，其次，如果一家已经成熟的摩托车龙头企业，不转型，不跟着时代的步伐走，也一样市场份额被其他小的企业抢占，地位也难稳住，所以，转型也很重要。

同行的大企也都在转型，并且在一定程度上获得更大的市场份额，比如豪爵摩托，五羊本田摩托，新大洲本田摩托等。

O2O模式的兴起：

O2O，顾名思义，就是线上线下的意思，线上的发展客户，并引导客户来线下实体店购买，线下客户，即使离店，也能无时无刻在线上互动，从而牢牢的锁住客户。目前，北上广深O2O进展覆盖已达68%，中小城市的覆盖率还不足大城市的1/10，只有区区6%，这无疑是一个很好地机会，因为，2015年李克强发表了关于大众创兴，万众创业，支持线上线下共同发展的讲话，获得了一致的认同，所以现在涌现出大量的微商团队，不乏一些已经资产上亿，融资上市的微商企业，兰亭集，三只松鼠等。

举例：惠东环球家私：

众多小企业吞并大企业的事例在这个时代并不少见，在惠东，最明显的就是新环球家私城。以前在惠东的家具行业来说，铺天盖地的广告，买家具，找环球，等口语已经深入人心。作为惠东人来说，买家具，我以前一直在环球买，为什么，因为款式多，价格便宜。现在，附近开了众多家私广场，家具城，装饰城等，比如同心，比如富都，比如富安居等，因为款式新，价格更加便宜，所以环球的名声也越来月听不到了，到14年，已经退出了群众的眼球。因为款式跟不上，虽然一直打价格站，但是随着人们的生活水平在提高，人们已经不满足现有的一些普通家具了，要追求更高的物质生活。如此的环球，已经店铺转让，吐血清仓大甩卖等字样，也无济于事。现在的环球，吸取了现在的一直科技手段，不单只在线下做，还跑到线上去整合资源，现在的新环球体验店正式开张，生意异常火爆，为什么？因为“体验店”在惠东是个陌生的名词。可能你进去之后就会发现，在享受

低价，完美一对一服务的同时，还能进行现场的一种电器“体验感受”，体验完之后，旁边还有一个二维码，在顾客犹豫不决的时候，离店后还能与环球进行一个保持互动的关系，会让顾客时刻关注到你的店铺动态和新品发布，促使交易的完成。

解决方案：

打造自己的微信公众平台或者自有APP，这是门面的需要，也是推广的多渠道，增加自己的市场份额；

1.官方店：门面

2.宗申超级团：每隔一段时间搞一个团购;

3.新品发布区：使得离店的客户或者老客户能第一时间知道你店铺进了哪些新款车型，提醒购买；

4.同城约跑：购买摩托的一部分人是存粹为了上下班的方便，还有另一部分人是为了追求自由，追求速度，可把这部分相同兴趣的人组织起来，定期组织约跑，有助于凝聚客户，在他们奔跑在大街小巷中，开着本店的摩托，也有一定的宣传作用；

5.摩友社区：自己建立一个论坛，顾客能在里面自由的灌水，分享自己在路上的快乐，也可以反映在骑行中的一些问题，增加互动性；

6.积分换配件：客户日常在线上或者线下店铺消费产生积分，积分可兑换；

7.新闻动态：店铺或者摩托消息的更新，让客户能在你平台上看到更多的信息，促成交易；

8.宗申俱乐部：定期组织一些游山玩水的活动并且放到网站上去展示；

9.摩友微信群：这个不细说

10.年审代办服务：等等

11.导购分销计划：线上招募销售员，只要在你线上店铺注册成为会员，就可以成为销售员计划里面的一份子，对外拓宽推广面。

12.线下门店：做好相应的人员培训和张贴二维码，促使线下客户关注你的公众号，即时互动

篇二：【完整】新品摩托车上市推广营销策划方案

XX品牌新品摩托车上市推广营销策划方案

摘要

随着经济的快速发展，人们追求时髦、前卫、新潮、多元化价值观念的消费特点日益突出。据调查显示，在两轮骑式摩托车市场中，实用车型占据了45%的市场份额，但大多数是传统实用车，产品的款式和性能十多年来一直未变，特别是五羊本田的CG款，在广东市场风靡了十几年仍然深受消费者所追崇，占据了整个市场大半部分份额，原因是多方面的，其中最主要的原因是十几年来还没有一家摩托车厂能推陈出新，改变消费观念，引导消费潮流，从而导致了消费者长期眷顾着某种产品。此次大长江集团敢为人先，根据消费趋势大胆推出了豪爵悦冠，打破了传统消费观念，正式拉开新一轮独特消费主张的序幕。

中文摘要………………………………………………

英文摘要………………………………………………

1. 产品上市背景

1.1市场机会描述 ……………………………… 1.2竞争产品状态及积极意义………………………………

1.3压力与理念……………………………………

2. 战略规划和市场策略

2.1定义企业使命………………………………

2.2产品分析与定位………………………………

3. 新产品上市部署

3.1通路方面………………………………

3.消费者的促销………………………………

结语…………………………………………………

参考文献……………………………………………

附录…………………………………………………

后记………………………………………………

第一部分产品上市背景

一、市场机会描述

二、竞争产品状态

目前在广东市场的CG款仍然主宰着大部分消费者，主要以五羊本田的CG为领头羊，部分二三线品牌狭缝求生，虽然五羊本田研发实力强大，但至今的CG款还是保持原状，未能及时推出代替品，其它品牌更不值一谈。CG款虽然仍深受广东部分消费者追崇，但其一成不变的外观历经了十几年岁月的洗礼，导致很多消费者开始出现审美疲劳，但又苦于没有能代替CG的其它新车型来满足他们的需求。

三、新产品的积极意义

众所周知，再潮流再新颖的产品都经不起时间的考验，随着时间的推移，昔日最时尚最潮流的产品经过一段时间的洗礼都会引起消费者审美疲劳，产品价格会越来越透明，利润越来越低，最终被市场遗弃。新产品的推出恰好有效地解决了这一问题，既能给市场带来源源不断的活力，又能给企业、经销商带来丰厚的

回报。

四、新产品将面临的压力

一个新产品的上市，即意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配，而上市新品，也必然会受到各方面的考验，如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等，是否能经受住考验，即意味着新产品是否有生命力。豪爵悦冠与普通CG相比较，价格定位偏高，与竞争产品相比没能真正体现出价值优势，经销商信心不足，消费市场需要时间培育，将面临进退两难的尴尬局面。

五、豪爵悦冠研发理念

(本文来自：WWw.DXF5.com 东星资源网:摩托车促销方案)

★ 与时俱进

极具现代感的造型：线条流畅、圆润饱满、充满力量感；

★ 全面升级

豪爵全新发动机：起步加速快、中低速动力强劲、载人、载货游刃有余。 ★ 高附加值

强大实用功能：高强度车架、多功能后货架、变劲幅条、新结构后减震、加宽防滑轮胎、双重保护前减震、全包链罩、完全型刹车杆、包边轮毂盖、低座垫。 ★ 人性化设计

一流的舒适性：手舒适、乘座舒适、脚舒适、骑行舒适。

六、豪爵悦冠与类似产品横向对比分析：

1、市场规律分析：任何一样新鲜的事物都引起社会的广泛争议，同样每推出一款新产品都会引起消费者的广泛观注，因为新，所以会有不同的反应，正因为是新鲜的事物才有可能有机会引导未来的消费方向和潮流。

2、与类似产品对比：众所周知，五羊本田的CG车在广东市场风靡了十几

篇三：新品摩托车上市推广营销策划方案