房地行业个人述职报告 转眼已到2011年底，这一年来总的感觉就是忙忙碌碌的。在领导的信任与支持下，我今年完成的主要工作有：售楼处室内装修工程的管理，外配套申报工作的外部协调，现场安全管理和现场安装技术管理工作。回顾今年的工作，有付出更有收获。
精装修，对我来讲就停留在概念的基础上，然而售楼处工期和开放时间已确定，何时组织装修单位进场？何时组织分包单位进场?何时确定材料小样？当一系列问题摆在面前时，我只能冷静下来，多参与、多沟通，向领导和同事请教、向施工单位了解施工工艺；
根据图纸工程量和装修单位的进度计划，确定了进场时间；
及时组织施工单位进行现场尺寸复核和设计交底，对图纸和现场存在的问题做到早发现早解决，避免日后返工，造成工期和成本的增加。在售楼处装修过程中，多次组织总工室和设计院到施工现场解决问题，并且了解设计的意图和预期的效果，及时澄清图纸理解上的差异，最终做出设计师想要的理想效果。对于现场材料的把控更是一点都未放松。从确定材料小样到其供应商的选择，都组织设计院、总工室和成本部进行了考察，根据供应商的产品质量和履约能力给装修单位提出建议。组织软装、空调等分包与装修单位进行界面交接和预留预埋交底。
为了能使售楼处按期、保质完成，多次组织装修单位和分包单位进行工序调整，从空间和时间上进行合理安排，互相让出工作面又不相互影响，最终在各位领导和同事的关心支持下，售楼处顺利完工并如期向公众开放。
2011年，我主动参与外配套的申报工作，了解配套工作的审批流程。顺利取得项目防汛论证报告并通过专家评审；
顺利通过了项目临排方案。
随着时间的一天天度过，外配套手续的办理越显得紧迫。上半年，首先进行了燃气配套的申报工作，协调设计院根据审图意见进行改图出图，每一次送图、阅图，我都参与其中，了解其相关设计规范以外的规则、规定和一些解决对策。最终在7月份完成审图并于8月份缴付燃气配套费。
有线电视和电信的供应商匮乏是两大配套工程共同的难点。象屿郦庭是我司在**的第一个项目，当地供应商比较少、外区域供应商的配套沟通能力在当地不能很好的发挥。通过向周边项目了解以及公司领导和成本部同事的支持下最终选定了供应商。目前电信和有线电视配套工程都顺利进行中。电信工程取得了小区红线内管线总平图，取得了“通信配套合同”（三方合同），避免了项目由新成立的“建通管”公司进行管理，造成成本的增加；
有线电视已取得了小区管线总平图，配套单位已与**东方有线签定了合同，规避了年后每户增加两电视机顶盒的风险。
自来水配套同样也存在供应商少的情况，在公司领导的支持和理解下，确定了供应商，并最终明确了北区的自来水供水方案，展开了自来水配套工程的申报工作。目前已进展到技术方案阶段。
电气配套在今年的主要任务是确定供电方案，现阶段审图工作已结束，送工询进行供电方案的确定工作。
今年项目主要是土建建设阶段，安装工作主要是预留预埋。因项目是精装交付，对现场预留精度要求相对较高，为了减少二次返工的工作量，要求每道工序施工前均做施工样板，确认后才能进行大面积的施工，部分重要工序的样板完成后邀请总工室现场指导，避免了大面积展开后进行变更调整，造成不必要的成本增加。严格按合同执行材料的选样、定样工作以及验收，对于不符合合同要求的材料，均要求退场；
对于存在缺陷的产品也要退场。督促监理对照现场材料、报验资料和施工合同及确认的样品，符合要求后才能用于工程。积极审阅图纸，发现问题及时解决，减少由返工造成的签证量。根据总包施工进度及时安排分包进场施工，先后按计划组织了北区燃气内管、消防工程和电梯单位进场施工。目前北区燃气内管已施工完成；
北区消防工程已基本完成；
北区电梯工程除 1#楼西单元外基本安装完成。
看房**景观及**照明是影响北区样板房开放的一个要素，为使北区样板房顺利开放，提升客户看房的满意度，积极协调景观单位苗木进场，积极联系总工室现场确定苗木位置，调整景观效果，基本做到完工即能使用，没有二次调整的现象。3#看房**从设计、招标到竣工，仅用了两周多的时间，时间紧却达到了预期的效果，是总工室同事利用周未时间画图、成本部不厌其烦的与施工单位沟通造价，为后期施工赢得了较多的时间，在此特别感谢总工室和成本部的配合。
现场的安全问题是我一直绷的弦。受11.15事故影响，今年行业内的各专项检查较多，在迎接检查的同时，现场也不断完善着安保体系。今年总包土建工程班组较多，却很少有班组配备专业电工，完全依赖于总包的电工和安全员，管理上存在一定的漏洞；
下半年，特别是北区，分包进场较多，现场临时用电、登高作业、交叉施工等安全隐患相对增加。经过多次组织现场安全专项检查，要求总分包配备专职安全员和安全电工，加强自纠自查能力；
要求总分包做好安全技术交底工作，加强安全教育，增强职工安全防范意识；
要求总分包做好重大危险源的梳理和管理工作，做好各种预案并进行演练；
要求总分包完善现场消防安全器材和设施，做到防患于未然，减少事故发生率，及时控制事态的扩大。经过努力，今年现场无重大伤忘事故发生。
对示范区的管理主要是景观绿化的后期养护及与物业、营销的对接和服务工作。经常与物业及营销沟通，督促物业加强示范区安全、保洁工作，同时也及时了解物业需求，积极联系各专业人员或责任单位进行配合；
及时将营销反馈的客户要求和建议向领导反应，尽量做出客户满意的产品，树立象屿品牌。督促景观单位及时整改示范区的硬质景观，对损坏的路面等及时进行修复；
根据植物的生长期及时调整绿化搭配，使示范区各种花卉、植物搭配合理，至今仍有叁种以上植物处于旺盛的花期。在很大程度上增强了客户体验的满意度，提升了象屿的形象。通过对示范区的管理，学习了部分植物的生长习性，明白了绿化工程“种与养”的关系。
2011年是我成长的一年，是我突破现场技术管理，向外发展的开始。然而，日常工作中仍有很多不足需改善和提高。1、谈判技巧和经验不足，有时在对方的引导下会透露出我方的底线，造成一定的被动局面。2、遇事尚不能多角度思考，不能细致的考虑事件的每种发展结果。3、过于信任合作方，对配套中间过程把控性不强且不敏感，影响配套申报进展。4、性格过于急躁，对沟通造成一定的障碍。
2012年，项目的重点是配套工程施工，从明年初各配套专业的方案开始确定到安排施工单位进场都很紧迫，但我不会退缩，在做好各项工作的同时，改善自身的缺点和不足，使自己更快的成长。
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