计划经营处述职报告 尊敬的各位领导、同事：
2007年我在******公司，主要负责经营工作分管计划经营处，现将一年来的工作总结如下：
一、工程投标工作：
首先要感谢集团公司各位领导对我们投标工作的支持和帮助。
投标工作时间紧、任务重，主要分为两个阶段，一是资格预审文件的编制，一是投标文件的编制。
资格预审文件的编制需要大量的各种资料，企业人员组成情况、机械设备情况、企业业绩、财务情况、企业荣誉等各种资料的收集、整理组卷，可以说每一次资格预审工作都相当于一次企业资质年检，并且我们编制的不是一个单位的文件，每次少则三四家，多则七八家，每次投标从报名到资格预审文件的上交，最多也就7天的时间，而我们计划经营科的人员都能够及时准确地完成，这和计划经营科全体人员的不懈努力是分不开的，也真正体现了计划经营人员的团队精神。
投标文件中商务文件的编制，今年主要执行的是工程量清单招标，次低价中标，因此在每一次投标前，都在集团公司领导的帮助下，从综合单价到投标总价，认真分析，反复推敲，采用各种投标技巧与方法，实现公司最大利润。
工程投标工作是一项要求非常严格的工作，计划经营的全体人员都能够及时、准确、高效的完成投标任务，是和大家的努力辛勤工作分不开的，每一次投标大家都要彻夜不眠，不到开标结束，都不能松一口气，因为投标工作每一个数字、每一个文字都容不得半点差错，可以说计划经营的人员是在工作艰辛，并带着一定的自我压力的情况下完成每一项投标工作任务。全年完成了武烈河西侧样板路道路改造工程、铁路北山道路改造工程、**大**引线道路改造工程、翠桥路道路道路改造工程、老居宅至红石砬道路改造工程、东环路道路改造工程、世纪城二期附属工程、**县污水处理厂主管道工程、承钢 1#公路西大门至西地转盘道路整修工程、滨河新城起步区排水工程及其他外敷工程的投标工作。
二、工程承揽与合同洽谈过程中，计划经营作为公司对外的一个窗口，始终做到以理服人、以依据说话，对公司相关信息保密，树立企业形象、维护公司利益。合同签订过程中，认真分析每一项合同条款，与业主耐心洽谈，并且每一次合同的签订都得到集团公司主管领导的帮助和支持。全年签订施工合同30余项。
三、工程预决算工作，从工程前期预算到施工过程中的产值报表、对外进度报表、工程结算书的编制，贯穿整个施工过程的始终，每一份预算书都要反复的修改，不怕繁琐。
针对今年结算审计工作非常艰难的局面，我们除了要完成今年新建工程的预决算工作外，还要拿出很大精力接受审计部门的审计，工程结算工作异常艰难，通过一次又一次的审计证明我们的工程结算是经得起审计的，用审减比例说话的错误思想在我们公司是行不通的。
2009年计划经营处根据本处室职责，能够按照下达的各项指标完成各项任务，2010年我们将根据建筑市场模式的转变，及时调整我们的经营方法，认真完成领导交给的每项工作任务。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/