篇一：信息系统项目管理师考试的速成之路(吐血原创!)
="txt">--------Y太狼 2014/2/21我参加了2013年下半年的信息系统项目管理师考试（以下简称“软考”），由于当时得了一场重病，导致考前只在十月初开始复习了一个月，期间还到上海、深圳、郑州等地出差了数日。最终通过考试，三个科目的成绩依次是48、55、46。虽然各科的分数都不高，但能在短时间的准备之下通过考试，也是得益于备考得当。在此，我对我此次的备考经验做个分享，希望对大家今后的考试有所帮助。
备考主要介绍以下几个方面：学习资料、备考计划、考前准备。
一、学习资料：
好的学习资料可以让我们更好的掌握相关的知识，以及更合理的利用备考的时间。我购买的资料主要有以下几本：
《信息系统项目管理师考试掌中宝》，薛大龙主编，以提纲的方式列出考试相关的各知识点，方便携带，适合用于上下班路上背诵各知识点提纲。
《信息系统项目管理师软考辅导 3年真题透解与全真模拟》，郭春柱主编，对此考试各知识点的讲解非常详细，适合全面学习使用。
《信息系统项目管理师历年试题分析与解答》，全国计算机专业技术资格考试办公室编著，讲解题目详细，当模拟题做，培养考试的感觉。
《准高级项目经理(信息系统项目管理师)的5天修炼》，邓子云主编，提炼考试要点，介绍考试经验，适合考前突击复习。
另外，有一些比较好的学习网站，比如信管网（cnitpm.com）的每日一练以及在线测试等，适合有上
二、备考计划：
软考涉及到的知识面非常广阔，对于大多数人来说，如果没有充分的时间，想掌握全部的知识点是基本不可能的。因此，这就需要我们在备考时有所侧重，把时间用在最值得我们利用的地方。
备考的侧重点主要有两个方面，一是项目管理中五大过程九大知识领域所涉及的所有的ITTO（Input输入、Techniques技术、Tools工具、Output输出），二是计算题。 ITTO很重要，因为上午的选择题它占了将近一半，下午的案例题对它的关联程度很高，论文要想写出来，更是离不开ITTO做其框架。可以说，如果ITTO你掌握的非常熟练，软考基本上就没问题了。如果ITTO你完全不记的话，软考你可以放弃了。最关键的一点是，没有学过项目管理的人对这部分知识会很陌生，知识点也非常多，学起来压力山大，所以一定要在这部分内容上下苦功夫。
计算题也很重要，选择题大概每年都有5分左右，这几分如果能拿到，那么上午考试的通过就会更有把握了。案例今年出了两道大题，都是项目管理中成本控制的技术与工具，属于ITTO的范畴。
其余的，例如相关的法律规定、信息系统的概念等，稍微看一看，有个印象即可。
因为考的知识点很少，你花了很多时间背，它却不一定考。而它考到的内容，你也未必能背的到。
再就是软件工程、构件、面向对象方法论、网络知识、工作流等，大多是软件行业日常工作中会经常使用的，稍微看看不难掌握。
我当时的备考经历是，每天上下班路上看看掌中宝的项目管理知识点提纲；平日有空就看软考辅导书，并且只对项目管理的部分细看，其余部分简单看看；周末每天按照考试的标准做一套真题或模拟题；最后拿出一周时间背那本5天修炼。
三、考前准备
做好考前准备可以让你在考场中更从容的面对考试。为不同的考试科目分别做针对性的准备，总的来说可以提炼成三句话：
选择题讲策略；案例题讲技巧；论文题讲套路。
选择题讲策略，总的策略就是合理分配得分点，做到有舍有得。该舍弃的部分，比如上述提到的法律规定、信息系统的概念等，不容易背，所占分数比重很低，就舍弃。该得分的部分，比如上述提到的项目管理的ITTO等，所占分数比重很高，就必须尽量保证不丢分。计算题有难有易，容易的题必须做对，难题试试把答案代入到题目中，往往也能很容易试出答案。75道选择题，假设大约30道项目管理题能对25个，5个计算题对3个，剩余40道题，你会并做对其中的10道题，剩30道题你按概率蒙对1/4，就够及格标准了，如果能排除几个错误选项，蒙对的概率会更高。当然，如果你只能备考到这个份儿上，就需要看看运气了。如果你再努努力，多会几道题，相信上午的考试一定会稳拿下来的。
案例题讲技巧，关键是什么技巧？怎么掌握？做做历年的真题，相信你就会找到答案了。因为案例题至少有一半的答案都在题目里，比如说某某管理一个项目，中间经历了某些过程，最后出了某个结果，问他在管理项目中存在哪些问题。你就把他中间经历的那些过程，没有按照项目管理ITTO要求做的地方都写一遍，一半的分数就到手了。问如果你是项目经理，你该做哪些事，你就照着ITTO说的方法再写一遍，另一半分数也到手了。至于这次案例考了两道计算题，仍然也是看你成本控制的ITTO是否掌握清楚了。总而言之，案例题就是从题干中围绕着相应的ITTO找答案。
论文题讲套路，这就需要你提前为自己下点工夫，先找几篇范文，看看别人是怎么写的。之后为自己准备一个万能论文大纲，争取无论论文考什么东西，你都可以从容应对。比如说，万能论文大纲可以参照如下内容准备：
我于xxxx年参加了xxxx集成项目的开发，担当xxxx职务。该项目由于工期紧迫、项目启动初期客户尚无法确定全部需求、项目复杂度较高等等（注：在此可多准备一些缘由），给该项目的质量控制（注：或进度控制or成本控制or风险控制。。。）带来了很大的挑战。我做为该项目的主要负责人，通过运用项目管理中的xx技术与工具（注：还记得我之前反复提到的ITTO吧），成功的完成了该项目的开发，得到了客户的认可与好评。本文结合我在该项目中的管理经验，论述xxxxxxx（注：此处的论述内容就是论文题目要求的内容）。
有了万能提纲，剩下的就是按套路编故事了。你需要提前费点心思，把项目管理的每个领域都思考一下，结合每个知识领域，都能编哪些故事。想想看，九大知识领域中的42个过程，其实就是我们写论文的骨架。骨架搭好了，皮肉方面就需要你讲故事来圆润你的那些理论了。
最后，建议你考前抄几篇论文，练练字。毕竟在2个小时内写完大约3千字的文章，
平均每分钟就需要写25个字。你可以先试试，很多人抄现成的论文也差不多这个速度，更不用说还要在考场上看题加构思了。
所以，提前准备个万能提纲，熟练掌握ITTO做论文的骨架，为九大知识领域各准备一些小故事，再预先练习写几篇，等考试的时候只要你论文不写跑题，拿个及格应该没问题。
除了以上的这些，还有几点经验可以给大家分享。
一是很多人问过我是否参加过什么辅导班。我没有参加过，因此不对辅导班做过多的评价。但我觉得即便参加辅导班，也未必会认真听课，也需要你在课后努力学习。唯一有吸引力的就是押题，普通辅导班押的题其实跟你做个习题集没啥太大区别，但不排除个别有实力的辅导班，能搞几道（肯定不会太多）软考的漏题。如果你真的觉得有参加辅导班的必要，可以多找几个人合伙报一个名，每次一个人听课，回来把题跟大家共享一下，可以达到既省钱又受益。
二是加几个软考的群。我所在的软考群（群号180955844）每天都有很多人在互相讨论、学习的气氛也非常好，在某些方面可以促进你的备考。信管网也有群，只是商业氛围太浓，共享一些跟其培训无关的资料会被踢。
三是不要相信骗子。自从我软考报名完毕，先后收到了五十来个骗子发来的短信，号称能漏题，能修改考试成绩的。其实简单想想就知道，辅导班的老师押题都没这么nb，骗子能比他们还nb么？真要有这么nb，他们直接去找辅导班合作一下，通过率岂不都能达到100%？那些辅导班以后还不得赚翻了？！
最后，谨以此文献给我最可爱的老婆小楠楠，谢谢她在我备考期间天天给我做好吃的^_^ 还感谢她坐在我身边陪我写完了这篇分享。
祝今后的软考战友们考试顺利。
篇二：2016上半年信息系统项目管理师考前50天复习建议(已发布)
议2016年上半年软考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的脚步声已经越来越近了，而对于准备了大半年的学员来说，5月的这场无声的战场决定了2016年下半年是否还要受备考的煎熬。该如何度过这最后的50天？该看那本书？该复习哪个学科？这些问题成为众多学员心底挥之不去的困惑。景优教育特总结了一些专家和成功通关学员的意见，从复习安排、心理调整以及考前准备等各方面，给广大学员以参考，陪伴学员度过这关键的50天。
一、该如何学习：
1、把握重点、难点：
在考试中，大家会发现，有一些知识点会不断的重复考试，这些内容，就是重点中的重点，重复做这些试题，记不住的可能性是不大的。在前四个阶段复习考试过程中，会勾画出一些重点、难点内容，这个时候应该有重点的浏览一遍，发现这些问题已经懂了，就立刻跳过；如果发现不太懂，查询书籍搞清楚。到了冲刺这个阶段，留给我们的复习时间已经不多了，所以一定要把功夫花在刀刃上，更不能捡了芝麻丢了西瓜。应该紧紧抓住重点内容，在通读的基础上，针对自己的薄弱环节补补课。可以从平台中做过的配套练习、历年真题、模拟题中的做错的题目（在错题集中）都看了一遍，强化自己容易出错的知识点，还可以对还有没有复习到的地方简单扫一遍，争取能有个印象，但不必花费过多的精力和时间。不要揪住疑难问题不放。对于一些通过各种渠道仍然无法获得满意答案的问题不要再去深究。因为软考考原题的几率很小，更重要的是为了这种问题而影响自己的心情实在得不偿失。
2、临阵磨枪，强化记忆：
临考时间不放松！越是临近考试越应加大复习力度。软考考试和其他考试有很大不同，如果方法适当、心态平和，在考前临时抱佛脚是非常有效的，当然这需要大家在距考试有一段时间时就有意识的安排复习进度。如果发挥出色，那么考前那几天准备的效率几乎可以顶得上平时1个月的复习！不到最后一刻，大家千万不要放弃！
在复习的最后阶段，应该对照着书和历年真题以及大纲再从前到后地快速串一遍，通过对照再来查找书中的知识点。通过这种方式不会造成知识点的遗漏。扎扎实实，如果有时间你可以多次重复这一过程，为记忆力保鲜。
3、回归教材和讲义，回归真题和错题：
对于学员而言，书永远都是没看完的，因此越到考前就越紧张，这时觉得脑子里一团乱麻，什么都不会，做着题又想着看书，看着书又放不下做题，到头来什么也不成，心理压力还加大了。专家建议我们：考前要回归讲义、回归真题和错题。这一方法已经多人通过多次考试印证。最后直播串讲视频要跟着学习一遍；要保证在考前将真题至少完整复习一遍；重点知识可以结合平时的错题记录进行重点自我强化，此时最后的强记往往会令你有意想不到的收获。
4、重视下午案例题和论文的练习：
在考试应对过程中，下午案例分析和论文的考试同样需要很多方法和技巧，有需要注意的问题。各位学员一定要注意这些问题，通过平时的练习来减少考场上的失误。
案例题和论文题在考试中占有很重要的地位。所谓不打无准备之仗，一个根本的方法就是要做到知已知彼，通过练习掌握做题技巧。很多人往往忽视这一环节，但我们在这里特别提醒的是，这一环节才是应试中最为重要的地方。有些人走出考场，感觉考得不错，但等到
分数下来，发现差距很大，原因即在于此。
在考试前一定要将景优网平台上的“项目管理领域常见问题与解决办法”视频至少看一遍，它可让我们有一个清晰的思路，如何去了解每个项目管理领域可能存在的问题，表现出来的方法，以及如何解决的思路在视频中十分清楚的进行了讲解，对回答案例分析，以及论文的写作十分有用。
二、该如何缓解压力
1、相信自己，稳定军心：
每位学员在冲刺阶段都不免会惴惴不安，担心自己准备得不够充分，在这种情况下我们要做到几个坚信：坚信你所准备的知识范围正好或者大于景优考试所划定的范围；坚信你没涉及到的范围都是不考的；坚信你通过往日的复习所熟练掌握的知识都是考释的重点――有时候，这种近似于强制的心理暗示也不失为稳定军心的好方法。
2、放松心情，苦中作乐：
看书时不要老是背着“最后几天了，不看就来不及了”这种包袱，可以想想“真爽，再过两天就可以解放了”，或者可以想像一下自己考试后能够疯狂的放松一下，做自己平时想做而无暇去做的事情，这样“神游八方，气吞六合”的想像一下，可以大大减轻自己对信管考试的恐惧感，对自己保持一个轻松的心态迎接司考有一定的效果，大家不妨一试。
3、该松且松，调整生物钟：
最后冲刺阶段，要注意调整自己的生物钟，一边学习，一边放松。建议学员要从睡前及起床时间来调整生活节奏，以便于考试时能够达到最佳也是最自然的状态，考前一味的开夜车恶补，原则上是不值得提倡的，不少学员因为冲刺阶段体力透支到了考场上就支持不住影响发挥，这样的深刻教训我们一定要注意吸取。
4、加强营养，适当锻炼：
考前适当加强营养，既有利于提高考生的体力，也可以在一定程度上达到换换脑子，开心一下的功用。太过油腻或者是生冷的食物最好少吃，暴饮暴食更是不可取。
由于考前的过于紧张容易导致失眠，效率低下，有条件的话可以去跑跑步，打打羽毛球什么的，做点体育运动，但是不要进行过于剧烈的体育运动。没有条件的话可以在空闲的时候听听轻音乐，和朋友拉拉家常，尽量放松自己的心情。
5、多与考试朋友沟通，互相鼓励共同学习
参加考试的朋友有很多，也有一些QQ兴趣群中有很多参考的朋友，可以加入到此类群（比方460295729），在学习中遇到难解的问题，在群中提出，大家共同讨论学习，这样即能认识到志同道合的朋友，也能提高考试成功的概率.
三、考前做好哪些准备
临场器具本是个小问题，但正是这样一些很小的问题，让一些考生吃了大亏。所以考前准备好上场“武器”，也是很重要的一个问题。根据司考规则，学员可带以下用具或物品进入考场：
1、黑色钢笔或签字笔，用于在答题卡上写姓名、科目和准考证号阿拉伯数字。最好备双份以防其中一支不好使，但在同一卷面不得钢笔与圆珠笔混用。此外，考试笔具等一般选已用习惯的为好。
2、铅笔和橡皮。用来填涂准考证号、考试科目和答案卡。注意铅笔的型号，必须是2B铅笔，否则可能导致机器误判。铅笔最好两头均削好。好的笔尖形状可以节省填涂时间，争取考场上的宝贵时间。橡皮以塑料橡皮为好，其他橡皮容易擦破卡面，别忘了再配上一把削笔刀或小刀。
3、携带好相关证件：必须携带身份证、准考证。
总之，在备考的最后50天，一定要继续坚持，坚持就是胜利！成功不是将来才有的，
而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。预祝大家顺利通过2016年上半年信息系统项目管理师考试或系统集成项目管理工程师考试！
篇三：2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案
半年信息系统项目管理师上午真题 ............................ 12015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 .................... 11
2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 .................... 11
2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 .................... 20
2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析 ............ 23
2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 ........................... 23
2015年下半年信息系统项目管理师论文范文 ........................... 23
2015年下半年信息系统项目管理师上午真题
（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）
请按下述要求正确填写答题卡
1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1）将是未来经济社会发展的一个重要特征。
(1) A、数据驱动 B、信息产业 C、大数据D、成本驱动
2、(2)属于第四代移动通信技术标准。
(2) A、CDMA B、TD-LTECC、WCDMAD、CDMA2000
3、 “互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（3)是不正确的。
(3) A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统
B、 此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持
C、 此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持
D、 此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理
4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为(4)三个阶段。
(4)A、需求分析、需求描述及需求评审 B、需求提出、需求描述及需求验证
C、需求分析、需求评审及需求验证 D、需求提出、需求描述及需求评审
5、软件需求包括三个不同的层次，分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求，（5)属于用户需求。
(5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，其在项目视图与范围文档中予以
说明
B、描述用户使用产品必须要完成的任务，其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明
C、定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足业务需求
D、软件产品为了满足用户的使用，对用户开发、处理速度、安全性能等方面的需求
6、以下关于需求定义的叙述中，（6)是正确的。
(6)A、需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求, 形成《需求规格说明书》
B、《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据，乙方开发人员不需要了解
C、需求定义的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型
D、需求定义是指开发方和用户共同对需求文档评审，经双方对需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果
7、软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（7)最为准确和完整。
(7)A、范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量
B、需求分析、设计、测试、质量保证、维护
C、需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用
D、需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护
8、软件项目质量保证中的审计指的是（8）。
(8)A、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性
B、检査和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档
C、监控软件项目进展，决定计划和进度的状态
D、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性
9、软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试主要是(9)对软件测试进行分类。
(9)A、从是否关心软件内部结构和具体实现的角度
B、从是否执行程序的角度
C、从软件并发阶段的细分角度
D、从软件开发复杂性的角度
10、软件项目中的测试管理过程包括(10)。
(10)A、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
B、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试
C、制定测试计划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结
D、制定测试计划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试
11、(11)指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。
(11) A、回归测试 B、修复测试 C、集成测试 D、冒烟测试
12、信息的（12)要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
(12) A、隐蔽性 B、机密性 C、完整性 D、可靠性
13、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》的相关规定，以下评审和检査工作
中，（13)不是必须进行的。
(13) A、执行进度评审 B、软件需求评审 C、详细设计评审 D、管理评审
14、软件可靠性是指在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力，其子特性(14)是指在软件发生故障或者违反指定接口的情反下，软件产品维持规定的性能级别的能力。
(14) A、成熟性 B、易恢复性 C、容错性 D、依从性
15、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检査属于(15)。
(15) A、综合检査 B、功能检査 C、性能检査 D、配置检査
16、根据《信息安全等级保护管理办法》中的规定，信息系统的安全保护等级应当根据信息系统在国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度，信息系统遭到破坏后对国家安全、社会 抶序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度等因素确定。其中安全标记保护级处于(16)。
(16) A、第二级B、第三级C、第四级D、第五级
17、以下关于WLAN安全机制的叙述中，（17)是正确的。
(17)A、WPA是为建立无线网络安全环境提供的第一个安全机制
B、WEP和IPSec协议一样，其目标都是通过加密无线电波来提供安全保证
C、WEP2的初始化向量（IV)空间为64位
D、WPA提供了比WEP更为安全的无线局域网接入方案
18、在信息系统安全建设中，（18)确立全方位的防御体系，一般会告诉用户应有的责任， 组织规定的网络访问、服务访问、本地和远地的用户认证、拨入和拨出、磁盘和数据加密、病毒防护措施，以及雇员培训等，并保证所有可能受到攻击的地方都必须以同样安全级别加以保护。
(18) A、安全策略 B、防火墙C、安全体系 D、系统安全
19、以下关于网络协议的叙述中，（19)是正确的。
(19)A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构
B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议
C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议
D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道
20、在1号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在2号楼的服 务器，为此将会使用到TCP/IP协议族中的（20)协议，
(20) A、Telnet B.FTP C、HTTP D.SMTP
21、射频识别（RFID)是物联网中常用的无线通信技术，它通过（21)识别特定目标并读写相关数据。
(21) A.磁条 B、红外线 C、无线电信 D、光束扫描
22、网络路由器（22)。
(22)A、可以连接不同的子网 B、主要用于局域网接入Internet
C、主要起分隔网段的作用 D、工作在数据链路层
23、综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络，综合布线系统可分为6个独 立
的子系统，其中（23)是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。
(23) A、建筑群子系统 B、设备间子系统 C、工作区子系统 D、管理子系统
24、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。(24)不属于软件架构设计的主要工作内容。
(24)A、制定技术规格说明 B、编写需求规格说明书
C、技术选型D、系统分解
25、以下关于类和对象关系的叙述中，（25)是不正确的。
(25)A、对象是类的实例 B、类是对象的抽象
C、类是静态的，对象是动态的 D、类和对象必须同时存在
26、在统一建模语言中(26)的主要目的是帮助开发团队以一种可规化的方式理解系统的功能需求，包括基于基本流程的“角色”关系等。
(26) A、用例图B、类图C、序列图 D、状态图
27、UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（27)。
(27) A、活动图 B、状态图D、序列图
28、一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为(28)、应用级审计和用户级审计三种类型。
(28) A、组织级审计 B、物理审计 C、系统级审计 D、单元级审计
29、根据政府采购法的规定，以下做法中，（29)是不正确的。
(29)A、某省政府采购中心将项目采购的招标工作委托给招标公司完成
B、政府采购项目完成后，采购方请国家认可的质量检测机构参与项目验收
C、政府采购项目验收合格后，采购方将招投标原件进行了销毁
D、招标采购过程中，由于符合条件的供应商不满三家，重新组织了招标
30、(30)不受《著作权法》保护。
(1)文宇作品 (2)口述作品 (3)音乐、戏剧、曲艺 (4)摄影作品 (5)计算机软件
(6)时事新闻 (7)通用表格和公式
(30) A、(2) (6) (7)B、(2)(5)(6)
C、(6) (7) D、(3)(5)
31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（31）不属于环境和组织因素的内容。
C、用例图
(31)A、公司文化和结构 B、员工绩效评估记录
C、变更控制流程 D、项目管理信息系统
32、(32)工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
(32)A、制定项目范围说明书 B、制定项目管理计划
C、制定项目章程D、项目管理信息系统
33、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是(33)。
(1) 实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性
(2) 管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
(3) 为项目选择生命周期模型
(4) 监管项目总投入情况
(5) 管理供应商
(33)A、⑴(2)(5) B、(1)(2)(3)(4)
C、(1)(2)(4)(5) D、(1)(2)(3)(4)(5)
34、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该(34)。
(34)A、提交一个变更申请 B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改 D、评估是否需要修改
35、己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘 制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中
(35)是正确的。
(35)A、逻辑关系错误，项目工期应为7周
B、有循环回路，项目工期是正确的
C、节点序号编排不对，项目工期正确
D、项目工期应为8周
36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36)是不正确的。
(36)A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注