焦煤集团先进单位推荐材料[2012.12] 求真务实? 真抓实干? 在奋斗中铸造卓越 焦煤集团供电处 今年以来，供电处全面贯彻落实河南煤化、焦煤集团工作会议精神，紧紧围绕企业安全转型发展战略和“服务矿区，安全供电”这一主题，求真务实促转型，真抓实干保安全，沉着应对危机，积极向管理要效益，实现了利润过亿元目标，为焦煤集团发展做出了积极贡献。截止11月底，实现安全供电19亿度（不包括宝**、何庄），同比增涨15.57%；
完成收入10.51亿元，实现利润1.58亿元，同比增涨47.66%，超额完成了利润指标。虽然焦煤部分内部企业经济困难给电费回收和清欠工作带来了一定困难，但通过努力催收，整体收费率仍达到了88.29%；
煤层气开发利用完成发电量5166 万度，同比增涨16.48%，实现利润104万元。截至目前，安全生产形势呈稳定态势，连续八年零伤亡。成绩与全处干部职工的共同努力密不可分，主要体现在以下几个方面：
一、安全生产平稳有序 ----强化落实安全责任制。结合生产实际，重新修订了各岗位安全操作规程，开展全员安全生产承诺活动，逐级签订了适合岗位特点的安全生产责任状。
----扎实开展隐患治理。编制了供电处安全隐患举一反三整改信息库，收集隐患251条。坚持每月召开一次安全隐患分析会，组织各科室排查出各类隐患、问题715条， 在落实整改后又进行了效果评估，实现闭环。
----深入开展安全大检查。针对隐患排查治理情况、特种作业人员持证上岗情况、劳保用品配备和使用情况等方面，共开展季度检查、节日检查、专项检查16次。8月、10月、11月还组织对生产矿井供电系统进行了检查，查出各类问题356条，并全部落实整改责任。
----创新实施安全培训。拓展培训工作思路，对焦煤电网安全相关的专业技术人员进行了培训，先后举办了电力系统综合故障诊断、焦煤集团第三届高压电气试验、继电保护专业知识等专题培训班，有力地提升了员工的实操和应急处理能力。
----持续开展事故预想活动。在职工中强力推行班前“两述法”演习、危险源辨识和事故预想，并深入研究事故教训，落实电网安全风险“挂牌警示”、“挂牌督办”制度，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。
----加大现场安全监管力度。认真贯彻落实到岗到位制度，对下现场、跟班、带班等规定了检查路线、内容、标准，实行走动式管理，提升现场工作质量。今年以来，副科级及以上人员下现场共计3069人次，解决各类问题104个。
二、电网维护快速推进 ----线路改造：完成了七朱线等3条35kV线路和4条6kV线路的改造任务。重大隐患整改六项：1、35kV方方南北线立塔改线。2、110kV韩夏东线改造。3、110kV冯九南线立塔改线。4、110kV天九南北线35#、64#塔隐患处理。5、110kV****南北线沉陷区重大隐患改造工程。6、夏冯线、夏九线、西朱线等8条35kV线路加装避雷线。
----线路维护：对78条线路进行了检修，完成了66条线路的登杆检查，共计组织特巡18次，砍伐修剪线下树木36000余棵，更换及调整杆塔拉线71基，导线绝缘子扶正62基、天线悬垂扶正90基，处理杆塔不合格接地119基，对21条35KV线路安装接闪器和杆上避雷针117套，组立避雷针13基，加装避雷线2800米，还完成了62条线路杆塔的瓷瓶清灰、瓷瓶绝缘摇测及绝缘子防污闪处理，保持了线路良好的运行状态。
----变电站改造：完成了古汉山变电站双母改造，鑫园小区泵房变电站二次改造，宝**矿变电站、何庄矿变电站更换两台主变及电流互感器，机厂、新东、新河变电站主变更换等50余项设备安装、更换及改扩建工程。
----变电站维护：完成了54条高压电力电缆和30座变电站的64段母线及一次设备的夏防检修，测试避雷器532组；
对68台主变保护、1000余台开关保护、172台六氟化硫断路器、400面成套高压开关柜进行了周期校验和检修；
对239台开关及PT进行了SF6气体微水试验，对136台变压器、电源、有载开关的绝缘油进行了油质及色谱分析，对20088个绝缘子进行了污秽测试，还对396双绝缘手套、383双绝缘靴、123只验电器、84根绝缘杆、159组接地短路线和18台移动式电动机械设备进行了绝缘电阻检测。
三、瓦斯发电顺势发展 ----发电规模进一步扩大。为配合焦煤集团瓦斯消突治理工作进程，我处于年初对一期的4座瓦斯发电站进行了改扩建，总装机达到42台，并实施了发电机组噪音治理，取得显著效果。
----瓦斯发电量稳步上升。一方面和通风处、生产矿井加强了协调，争取充足的瓦斯气源。另一方面，全力保持阻火器和管道的通畅，今年，清理阻火器超过260台次。另外，以不影响发电量为前提，科学安排维护、保养机组164台次，有效地保证了发电量的稳步提升。
----积极寻求新的经济增长点。为进一步延长产业链条，提高瓦斯利用率，我处重点关注了余热利用装置的配备、安装，不仅如此，还对瓦斯发电改扩建项目的CDM碳资产交易进行了运作，力求最大限度地增加经济效益。
四、经营管理全面加强 ----“管”出效益。我们围绕自备电网供电采取了一系列有效的节电管理措施。利用尖峰和低谷电价差3倍多的政策，指导各矿井单位在保证安全的前提下，充分利用水仓容量躲峰填谷， 仅10月份，方庄一矿就节约电费19万元。同时，还根据用电负荷、自备电厂发电能力、天气变化等因素，不断调整运行方式，9月至11月，操作开关461次，达到了充分利用自供电，尽量少吸国网电的目的。
----“挖”出效益。在强化用电管理的同时，还积极深挖内潜，杜绝电量流失。今年9月份，针对何庄煤矿使用2台16000kVA大容量变压器这一“大马拉小车”现象，在保证安全的前提下，更换为5000kVA和6300kVA的两台小容量变压器，并和大容量变压器放置在一起，一旦矿井涌水量过大，保证在2小时内换至大容量变压器，不仅满足了矿井安全生产需要，还帮助企业每月节省电费20多万元。另外，宝**矿技改设计两台12500kVA主变，深入研究其用电负荷后，我们调剂了两台10000kVA主变进行了安装，节约投资200多万元。
---- “追”出效益。在电费回收上，焦煤外部用电户用电量每年多达1亿千瓦时，电费近6000万元。我们通过内部市场化管理，加大外转供电电费回收考核力度，采取拖欠电费坚决停电的办法，有效降低了资金风险。针对焦煤内部部分生产性质特殊的用户，采取了加强沟通和办公区停电等措施进行催缴。截至11月底，追回拖欠电费4420万元。
---- “抠”出效益。我处牢固树立“过紧日子”思想，建立了修旧利废制度、交旧换新制度，在降本增效上下工夫；
在保证安全生产需要的前提下，加强对新购设备的审核，缓解资金压力；
同时，加大物资回收和废旧物资的管理力度，指定带班领导为第一责任人，对施工现场各种可复用、可再生物资进行回收。此外，还对每个科室和班组的水电量消耗设定指标，严格考核，有效降低了生产成本。
五、企业文化与和谐企业建设取得新成效 ----抓好党风廉政建设，推动工作作风转变。持续推进“三不三无”本廉体系建设，严格履行“纪委管党抓安全”职责，对领导干部作风建设开展效能监察，强化执行力建设，重大现场维修、施工必须有带班领导。特别对财务、人事、物资供应、销售四项集中管理工作效能监察，认真开展自查自纠，针对重点检查出现的问题进行了整改。
----积极发挥工会组织作用。一是成功承办了焦煤变配电工技术比武活动，参加了省煤炭系统的技术比武，荣获团体第三的好成绩；
二是坚持群监员隐患买卖活动，收购隐患98条；
三是“送温暖”不止，看望慰问职工65人次，资助71人次，发放救济金10.98万元。7月份还筹集慰问金2.6万元，在一线职工中开展了“送清凉、保安全”活动。
----企业文化建设落地有声。紧紧围绕中心工作，积极进行教育宣传，刊印了处企业文化建设资料汇编。采取考试、抽查、有奖问答等方式进行理念渗透、灌输 ，并通过“安全演讲小分队”、“车轮上的竞赛场”和义务劳动，宣传企业文化、安全知识等，受到广大一线职工的欢迎。
回顾2012，供电处干部职工思想稳定、作风扎实、团结一致，较好地完成了各项预定的工作任务，并且在企业内部管理，安全质量管理及自主创新等方面均有较大的进步，对化工等特殊行业的安全供电也积累了一定的经验。但是从今年焦煤发生的几起停电事故看，抛开客观上的原因，在管理上着实存在着一些薄弱环节，一是没有从系统上抓供电安全，对低压系统疏于管理，二是对基层单位的供电服务意识不够强，三是对现场的隐患排查不够细致、不够深入，这些问题我们将在2013年的工作中坚决杜绝，将继续推行严谨、务实、高效的工作作风和敬业精神，用心总结经验和教训，在奋斗中铸造卓越。
1 ? 本文来自http://www.dxf5.com/