88烟草绩效考核半年工作总结 ? 实施绩效考核是我们88烟草2010年度一项重要工作内容，新的绩效考核表从年初一月份至今已经实施半年了，在半年里各个部门都认真组织实施工作，并对考核内容进行了多次修改完善，今天组织召开88烟草绩效考核专题会议，对2010年上半年绩效考核情况进行下总体分析，对下一步的考核工作进行研究部署。今天会议的主要内容有两个方面：一是总结分析上半年的绩效考核工作，二是研究探讨完善88烟草的绩效考核内容。
一、2010年半年绩效考核情况。依照市局的总体绩效考核规定与要求，我们88烟草在2009年里对照各个部门各个岗位拟定了绩效考核标准，经过反复多次的修订最终形成了102名员工岗位《88区烟草专卖局（公司）月度绩效考核表》，现就各个月份的实行情况进行总结通报，1月份应参与考核101人，实际参与考核101人；
2月份应参与考核101人，实际参与考核101人；
3月份应参与考核101人，实际参与考核101人；
4月份应参与考核100人，实际参与考核100人；
5月份应参与考核100人，实际参与考核100人；
6月份应参与考核100人，实际参与考核100人；
全员实现了100%的绩效考核，具体的考核得分大家可以看统计表。从绩效考核实施总体上反映看，在一定程度上促进了我们员工的工作积极性，规范了员工工作行为，促进了工作水平的提升。
二、绩效考核存在的问题。新的绩效考核在前期准备上，虽然经过了反复的修订，但是从连续几个月实施过程中依然暴露出还存在着诸多需要加以完善与修改的地方：
1、考核的分类上还需要进一步加以明确。在设定的岗位考核中存在着被考核人与其所对应的目前实际工作不对应的现象，希望各个部门负责人认真进行考核工作类别的调整，在调整中结合 ISO9000管理体系认证中对工作体系的具体划分标准，把本部门所承担的各项任务类别一个不丢地细化到具体的工作人员当中，以使得被考核人与考核的分类依依对应，同时确保本部门的工作件件有着落。
2、考核的内容存在着粗放，不明确、不具体问题，需要加以考核内容细化。我们这次实行的新考核实行的是百分之考核，在考核具体内容上通过上个月的实行情况看，上级在给下级具体评价时候反映出不好把握扣分与加分的现象，普遍给予100分的满分考核，这就是考核内容不具体明了的表现，该具体可以量化的指标没有量化，该明确具体工作任务目标的每明确，会后各个部门依据针对本部门的各项任务指标及工作目标对绩效考核内容加以修订完善，使得考核内容最大化的指标量化，以解决考核评价无从下手问题。
3、考核没有很好地突出日常督导工作，我们实施绩效考核的中心目的是促进工作任务指标的顺利完成，注重的是员工工作水平与能力低提升，这就要求我们平时应密切关注员工工作进展情况，掌握员工工作动态，发现问题及时予以帮助改进完善，目前我们推行的绩效考核工作在考核评价上基本上给予了满分，使得“绩效考核面谈”制度很难具体实行，这个问题要引起我们的注意，月末考核工作各级主管领导要认认真真地负责，逐个员工逐项工作进行考评，依据工作完成情况求真务实地给予考评打分，打破得分平均现象问题。对在考评工作中列在本部门最后一位员工部门负责人要积极与该员工进行工作面谈，指出工作不足，帮助制定改进工作措施。
4、在报送考核时间上没有很好地坚持在规定要求时间每月3日前完成上报工作。整个绩效考核是个整体过程，上一个环节慢了势必会影响到下一个环节的工作，希望在今后这个方面各个部门给与更高的重视，自觉按照绩效考核规定时间里及时报送。考核部门在每月的 4日完成汇总工作，组织召开绩效领导考核小组会议对考核结果进行考核审定，并完成绩效考核结果公布工作。
? ? ???????????? 88烟草专卖局（公司） ? ????????????????? 2011年7月6日