采气工述职报告 2013年，我按照作业区领导的安排，负责运行三组。我在工作中不断完善，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，坚持不懈的做到了当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全组人员完成当班的生产任务。现就一年来的工作总结如下：
? 一、完成的主要工作 1、会同技术员，组织运行组员工学习各项采气业务知识；
对日常工作中的操作行为进行自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改进措施。
2、严格执行岗位安全责任制，注重落实安全、隐患排查等一系列安全管理方法，使一些工作中的隐患和事故苗头力争杜绝和消灭在萌芽状态；
3、参与组织榆10站、榆11站、榆20站、榆21站年度检修工作。
4、多次解决采气管线、注醇管线冻堵现象。实施措施有：在管线裸露处，装沙袋掩埋管线，加大注醇量，井口放空等；
5、组织修复注醇泵4台，电机5台，更换榆10站全站伴热带。
6、负责二、三级动火作业9次，都能按动火要求逐项落实安全措施并安全完成。
7、安排41-17、44-18、44-12、东干线、42-12、42-13、43-12各施工点的巡护和监护工作，确保管线的安全无损。
8、榆二十站因雷击，造成外电无法正常供电，我组织运行组员工分析原因，发现稳压柜启动和稳压两块电路板烧毁，经过维修和更换，解决了不稳压和超压的隐患，确保了集气站电气设备的正常运行。
? 三、存在的问题 在工作中和执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高，在管理方法上的创新和主动查找生产管理漏洞方面需要加强。
? 四、今后努力的方向 1、积极主动学习新知识，新技术，和区部的决策保持一致，适应作业区发展壮大的需要。
2、提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
3、充分发挥工作调派职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识。作为运行组的一名组长始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
? “以上报告，请领导、同志们批评指正”。
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