明确民主监督????? 推进民主管理 四分公司党总支全面推进基层民主工作再上新台阶 党总支基层民主工作总结 ? 当前，社会发展正处在一个关键时期，社会利益关系更为复杂，新情况、新问题层出不穷。在机遇和挑战并存的条件下，公司党委带领各级党组织为全力实现30亿的发展目标，大力加强党的领导班子建设，在发展党内民主方面积累了很多成功的经验，但从目前的现状和调研的情况看，也有一些同志对加强领导班子建设，特别是发展党内民主的重要性认识不足，民主作风和民主意识不强，致使一些党内领导因为缺乏监督而滥用权力，产生腐败现象，严重地损害了党的威信。
产生这些问题的原因是多方面的：其一，有的领导班子中主要领导缺乏民主作风，听不进不同意见。其二，一些党内领导干部对党员的民主权利缺乏正确的认识，片面强调党员应尽的义务，忽视应有的权利；
片面强调党员是被管理的对象，忽视党员是监督的主体；
片面强调党员无条件执行党的决议的义务，忽视党员参与决策的权利。其三，最根本的原因是存在于一些领导干部头脑里的特权思想和等级观念，严重阻碍了党内民主进程，挫伤党员干部的积极性、创造性。为此，管道安装第四分公司党总支通过明确党内民主监督，着力推进民主管理，不断促进新形势下的民主管理工作。
一、 明确党内民主监督的主体地位 管道安装第四分公司下属3个党支部，6个党小组以分公司党总支委员会为核心，积极鼓励所属党员广泛参与党内的监督工作，不断增强党员在党内监督的责任的意识，进而明确党内民主监督的主体地位。
1、从思想上认识监督 在四分公司党总支委员会的核心引导下，分公司各党支部、党小组充分利用“三会一课”的有效平台，集中学习、宣传和贯彻《中国共产党党内监督条例》，使广大党员了解党内监督的方针、任务、内容与方式方法，懂得监督什么、如何监督及如何保护自己，从而解决 “不敢监督”和“不会监督”的问题。同时各党支部、党小组还适时进行党员权力和义务的教育学习，使他们以对党高度负责的态度，履行监督权利，敢于对上级党组织和领导干部进行监督。其次，四分党总支针对党委会委员、各党支部书记、党小组组长结合《党内监督条例》进行监督职责教育，使他们充分认识到党内监督工作对加强党的建设的极端重要性，明确肩负的责任，积极研究探索加强党内监督的有效途径和方法。
2、从制度上约束监督 为了有效推动党内民主监督工作，四分公司党总支切实制定出《管道安装第四分公司党内民主监督机制(试用版)》，并在第一时间通过公司OA系统平台传阅至四分各党小组，要求基层党组织迅速对所属党员进行宣贯与教育。《管道安装第四分公司党内民主监督机制(试用版)》是对《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《中国共产党党内监督条例》的进一步提炼与精简。其中，明确概述了“党内民主监督的任务和内容”，“党内民主监督的主要途径”，“以及党内民主监督应遵循的原则”，进而从制度层面约束了监督的方法与原则。
二、增强民主管理意识，不断提高员工参政议政的水平 四分党总支通过政工月刊《走基层》、“三基建设展板”、“一线橱窗”、网络QQ群等多种宣传形式，加大宣传力度，使广大员工加深对民主管理意义的认识，不断增强支持和参与这项工作的积极性和责任感。通过运用“四四法”结合“3W”培训机制对青年员工进行系统培训，不断提高员工队伍的素质，增强他们的责任感、使命感和行使民主管理、民主监督权利的能力。同时，四分党总支还要努力营造尊重员工主人翁地位，尊重员工民主政治权利，尊重员工需求的氛围，组织广大员工积极参与“青年员工座谈会”、“党员民主评议会”、“基层民主生活会”等，充分保障员工对企业发展、生产经营的知情权和决策参与权，让广大员工在行使民主权利和履行主人翁义务时有更广阔的空间。
三、坚持以民主管理主线，把各项工作落到实处 建立健全职工代表大会制度，是保障员工主人翁地位和民主权利的重要手段。因此， 四分党总支坚持抓好民主管理各项要求的落实，不断提高职代会质量，不断推进民主管理工作进程，促进企业的和谐发展。
1、加强源头参与 在各项规章制度拟定前，四分党总支要深入一线机组，开展专题调研，摸清情况，把握员工思想脉搏，了解员工思想动态，及时反映员工的意愿和呼声。二是要全面参与，分公司基层党组织积极参与内部各项决策、措施的研究制定，并加强与相关部门的沟通和协调，坚持规范职代会审议决策的工作程序，使决策、措施更贴近实际，更具有操作性。三是保障实施。四分各党支部、党小组认真落实好员工对企业发展、生产经营的知情权和决策的参与权，将具体方案、相关决议原原本本告诉员工，并认真听取和反馈员工的意见和建议，监督和保障各项政策的落实。
2、强化职代会作用 四分公司坚持以职代会为基本形式，推动民主管理工作的深入。通过召开职工代表大会，让员工提前预审职代会重要议题；
对涉及中心生产经营、改革方案、员工切身利益的重大问题，坚持提交职代会审议通过；
评议领导干部，坚持先述职再评议，最后进行投票，并公布评议结果，充分发挥党支部委员会的监督作用，把员工的利益落到实处。
3、坚持“厂务公开”制度 经过长期的经验积累，管道安装第四分公司形成了“党委统一领导，党政共同负责，工会分管主抓，全体员工参与”的厂务公开格局，明确以职代会为厂务公开的主要载体，以其它相关制度和公开、公布、通报等方式为重要载体，适时地向员工公开厂务重要事项。坚持厂务公开制度，让员工群众知厂情，议厂政，务厂事，使员工对中心的重大决策和经营状况，以及对涉及员工切身利益的重大事项和领导干部廉洁勤政等情况，充分享有知情权、监督权，从而，从政治上保证员工的主人翁地位，从制度上落实员工参与民主管理和民主监督的权利。通过抓好厂务公开，四分公司切实维护了员工的民主权利，增近了干群关系，从而充分调动起员工群众的积极性和创造性。
4、建立“双级民主管理机制” 四分公司建立由“基地资源管理小组”与“机组资源管委会”组成的“双级民主管理机制”。其中，“基地资源管理小组”主要负责分公司的各项民主管理事宜；
“机组资源管委会”主要负责对机组安全管理、劳动保护、作业施工、奖金分配、月度考核等事项进行讨论，提出意见和建议，针对机组重大决策还将提交“基地资源管理小组”审议。“双级民主管理机制”充分发挥员工参与民主管理促进施工生产的作用。此外，“双级民主管理机制”还规定分公司领导定期深入一线机组、支会和党小组参加民主会议，广泛征集和反馈各方面意见、建议和员工最关心的热点、难点问题，切实维护公司的利益和员工的合法权益。
5、广泛开展合理化建议活动 2012年，四分公司紧密围绕公司30亿的发展目标，广泛开展合理化建议活动，通过员工集思广益，凝聚集体智慧。同时，四分公司更注重做到有部署、有组织、有选题、有评比、有效果、有表彰、有奖励。通过积极开展技术革新，技术攻关活动，为企业节能降耗、节约成本，进一步提高劳动生产率，为分公司创造了良好的经济效益。
? 管道安装第四分公司党总支 2012年5月18日 ? 本文来自http://www.dxf5.com/