气象局局长在阿盟调研指导工作期间重要讲话摘编(未经本人审阅) ?一、转变发展方式必须转变思想观念 领导在讲话中指出要转变发展方式，听到这个词，我们首先就应该琢磨：为什么要转变发展方式？那就说明原来的发展方式不行、有问题或已不适应今天的发展了，要不然原来的发展方式好好的，转变它干啥呀？ 就拿我们阿盟来说，过去是测报业务大盟。那时我们衡量一个局站的工作好坏，基本上就是看他的观测和发报质量。测报质量一上去，你的工作就算做好了。那时的服务就是腿勤、嘴勤，多给地方领导送送预报、汇报汇报，你的服务也算做好了。现在不行了，你给人家送预报，人家会说，我从电视上早看过了，现在是信息时代了。
过去我们做预报是靠观测数据通过填图，根据天气图分析得出预报结论，那时的观测是对预报的支撑，现在我们是数值预报，观测数据只是对预报的订正或验证了，这就是质的变化啊！过去观测、查算、编报加上摇机员3个人平均23分钟，才能完成1份报的观测、发报任务，现在1个人平均只需6分钟就足够了。但我们的编制还是原来的编制，剩余的人干啥呢？就是要搞服务。也可以说转变发展方式是气象事业发展现状的自然要求，当然最主要还是经济社会快速发展的必然要求。
有些局站领导向我反映说：我们这里人员紧缺，给我分来几个大学生吧。
我问他：你要大学生干啥？他说：搞观测呗。我们站现在虽然从编制上看人员并不缺编，但大多数都岁数大了，眼睛花了，搞不成观测了。我问他都多大了，他说都40多岁了。大家想：40多岁应该正是经验丰富干事业的年龄，怎么能说老呢？这就是观念问题。大家都知道，我们的海力素气象站是国家基本气象站，一天8次观测夜间守班，17个人的编制，现在4个人干，平均年龄55岁，最小的53岁，最大的已经58岁，不也照样干的好好的吗？这说明了什么？当然这里有机制的问题。
我们阿盟过去一直是测报大盟，搞服务的底子相对薄弱，意识滞后。长期以来大家形成一种阿盟是经济欠发达地区，上级会给我们特殊政策，经费上也应该照顾倾斜的等、靠、要依赖思想，大家想一想，这是一种甘愿落后的观念啊！在这种思想观念的支配下，我们的各项工作只能永远跟在别人的后面走。大家总是羡慕其他盟市的工资待遇高，可你也应该看到人家比你付出的劳动也多得多。一个站就几个人，搞测报，又搞预测预报、防雷、消雹、人工增雨，还搞气候资料分析服务，每天忙得连昼转，哪儿的钱也不好挣啊！我们也这样干吗？我们为什么不这样干呢？这就是说要转变发展方式，首先必须转变思想观念。
二、新时期观测员应具备的素质 我们新时期的观测员不能仍停留在过去那种测报质量0.0‰、得几个百班250班无错情，这些只代表你对工作认真负责一丝不苟的敬业精神，并不能代表你的水平有多高。
我们现在的观测员应该是不仅会观测发报，而且会对观测资料进行研究和分析应用。比如说你阿右旗气象局上午的风大还是下午的风大？某时段的平均风速是多少？对应的是什么风向？雷暴一日中什么时段出现的几率最大等等，把这些资料分析细了，分析准了，你就可以提供服务了。
会对观测数据的准确性和代表性进行分析。就拿我们观测的蒸发量为例，我们这里的年降水量只有100多毫米，而年蒸发量却高达3000多毫米，照这样计算地下还会有水分吗？这就说明我们观测的蒸发量只能近似的代表水库或水体的蒸发量，而不能代表土壤的蒸发量。那么，我们观测的蒸发皿的蒸发量和土壤的蒸发量存在怎样的关系？怎样找出它们之间的关系？这里就又涉及一个观测技术的研究。这方面有的盟市已先走了一步，并取得了一定成果。观测技术的研究和观测资料的研究，这是我们观测人员今后的发展方向。
会对仪（机）器进行维护维修。现在大多数气象站都已建成自动站，人工项目只剩云、能、天了，而且也会很快解决，今后的测报任务要靠仪（机）器来完成，保障各类仪（机）器正常运转是每个测报人员基本任务。这就要求我们每个测报人员必须熟悉各类仪（机）器基本性能和工作原理。能在短时内找出故障原因，并会进行维护和简单维修。鉴于阿盟地域辽阔的特点，此项工作显得更加艰巨和重要。
三、引进和用好人才提高队伍整体素质 人才是第一生产力，没有人才事业的发展就失去了支撑。
我们阿盟不是引进人才难吗，那我们就应该充分挖掘现有人才潜力，做到人尽其才物尽其用。前面我提到的让大学生搞观测，我觉得就是人才浪费。我们引进一个本科大学生多不容易啊，把他送到南气院或成气院学习一年，出来后搞预测预报，搞服务，搞保障，都是响当当的，那是人才啊！你把他放在观测岗位，每天干一些懂正负数、会操作计算机的简单重复劳动，时间久了，就把他所学的知识荒废了，人的精神也颓废了。不过我们也必须学会管理和应用好这些人才。比如定一些管理办法：你一个大学毕业生一年应至少应完成几篇论文，参与几项课题研究，帮带几位有培养潜力的非本科学历人员等等，做到了或获奖并解决了某些实际问题的如何奖励，没有完成或完成的不好的怎样处罚。要有奖有罚，形成激励机制，充分调动他们的工作积极性，最大限度地发挥他们的聪明才智。这样不仅他们的聪明才智能够最大限度地发挥，而且还可以带动和影响一大批人，对提高队伍整体素质将起到积极的促进作用。
对于长远规划确需的高级领军人才，也可制定一些特殊优惠政策，用以吸引人才，留住人才。
四、因地制宜找准切入点做好服务 阿盟的气候特点是干旱少雨，风沙大，你做暴雨洪涝灾害预报服务就意义不大。你如果做干旱灾害、大风、沙尘暴灾害预测预报服务那作用和意义就大了。你右旗不是搞退牧还草吗？那你就应该研究一下，这几年禁牧后，植被到底恢复了多少，从植被的高度、密度、覆盖度，拿出具体数据来，地方领导会拿着你的报告向上级相关部门汇报，说明他的退牧还草、休养生息的方针是正确的、有成效的 ，你想地方领导能不高兴吗？你的那点地方津补贴恐怕也不是什么问题了。这就是有所为才会有所位。像你额济纳旗就应该做胡杨预报，胡杨平均每年在什么时间叶子变成金黄色，影响它叶子变黄的气象因子有那些，如温度、降水、**给水时间、给水量等等。根据这些，如果你能把每年的胡杨最适合旅游观赏区间报准的话，那就为额济纳旗政府什么时间开展胡杨节，怎么进行宣传、规模准备多大，提供了决策依据，这是多大的经济效益和社会效益啊！雅布赖和吉兰泰的盐业气象服务也是如此。搞服务一定要因地制宜，以地方经济社会发展需求为切入点，才会见效快、出成果。
五、强化社会管理职能 据你们介绍说，我们阿盟曾处理过一起涉外气象观测违法事件，这就很好，我们要敢于执法善于执法。现在一些企业为了调研阿盟风能情况，在我盟境内设立了风塔观测点。他们使用的测风仪器，符合气象标准吗？我们去检查鉴定过吗？若不符合，我们就应对其进行执法，勒令其改正，否则，我们可在全区乃至全国发布公告，说明他测得的数据是假的，没有代表性。气象法明文规定气象仪器必须符合气象部门的列装标准，这是法律赋予我们的职责。我们不能只对内发号施令啊！有本事也到外边去管管别人呀，只有这样我们的知名度和社会地位才会不断提高。
六、拓展合作领域，力争合作共赢 我们气象部门是科技单位呀，我们可以和科技局、农牧业局、水利局、地震局、环保局等等单位进行合作，开展资料共享，互通有无，这样对我们气象资料的分析应用，科研课题的研究范畴都将起到积极促进作用。这样的例子很多，在这里就不细说了。
七、关于拐子胡精神 拐子胡精神的实质是什么？就是吃苦奉献吗？我看还应该有团结拼搏、锐意进取、昂扬向上等时代风格，我们要很好地进行提炼，并赋予其新的时代特征。大张旗鼓地宣传拐子胡，学习拐子胡，因为拐子胡精神，不仅仅是拐子胡气象人的精神，他是我们整个气象人的精神，我们要将它传承下去，并不断发扬光大，变为推动气象事业又好又快发展的精神动力。（阿盟气象局办公室整理摘编） 本文来自http://www.dxf5.com/