2018年上半年“三项机制”工作总结 2018上半年，立足实际，结合当前奋力推进脱贫攻坚，打好 “五大攻坚战”，实现追赶超越的大环境下，坚持贯彻落实和运用“三项机制”，在系统积极营造良好的干事创业环境，全力推进事业发展。
一、工作开展基本情况 1、定准定实目标，落实责任机制。将脱贫攻坚、重大项目、安全饮水、防汛抗旱、水政、渔政执法等重点工作进行细化量化，成立了领导小组，组建工作队，形成主要领导亲自抓，班子成员具体抓，局属单位共同抓的工作格局，将具体工作任务分解落实到单位、到人，定期召开班子、各支部书记、股室负责人、局属各单位负责人工作研判会，强化考核，确保工作有目标，人人有责任、个个有压力，使每名水务干部真正把精力投入到工作上来，保证了工作落实。2017年度，先后获得全县社会治安综合治理先进集体、反腐倡廉宣传教育先进集体、脱贫攻坚“十办两组”及牵头先进单位、全市水务工作先进集体、丹江治理工作先进集体、信息工作先进集体、防汛抗旱工作先进集体、园林式单位创建工作先进集体、全域旅游工作先进集体、机关党建工作先进党组织、统计工作先进集体等十余项表彰奖励。
2、考准考实干部，修订完善各项制度。召开领导班子专题会议，认真研究讨论县委《三项机制实施办法》，并结合自身工作特点，修改完善了《党政干部鼓励激励办法》、《党政干部容错纠错办法》、《能上能下实施办法》、《新闻宣传奖励办法》。新增了《干部职工岗位目标责任制考核办法》、《 “三项机制”联席会议制度》、《党组织关心关爱干部职工制度》、《“三项机制”积分制实施办法》等办法和制度。签订了二十多个工作目标责任书，为进一步落实“三项机制”，实现追赶超越，打赢脱贫攻坚战打下了坚实基础。尤其是《系统干部职工岗位目标责任制考核办法》的实施，将干部工作进行量化考核，有效调动了干部职工干事创业的积极性，极大激发了干部职工工作热情，使全县水务工作得以稳妥、有序推进。
3、用准用实制度，调动干部积极性。三项机制重在落实。在政策应用上，我局坚持因人施策、灵活运用的原则，对局直单位干部进行了岗位调整。同志因身体和家庭原因，主动提出辞去队长职务，经局党组会议研究决定，同意同志的辞职请求，经过认真筛选和党组会议研究，决定派工作认真负责、工作热情高、熟悉水务工作业务的同志接替同志担任队长职务，在干部职工中获得一致拥护；
因项目谋划的需要，我局决定成立总工办，将同志调整到总工办担任副主任，主持总工办工作，主要负责项目的谋划和前期工作，并将全县系统内具备工程师以上任职资格的技术干部抽到总工办，整合了全系统的技术力量，合力攻坚，让大家所学的专业知识得到有效发挥和合理应用，给技术干部创造了一个施展才华、建功立业的平台；
同志，工作踏实、业务能力突出，干事创业热情高，经推荐被考察被上级组织任命为。通过能上能下机制的运用，我局机关各股室、局属各单位、各党员展现了“学、赶、超、比”的良好工作氛围，切实让干部把“做”落到了实处。还积极拓宽路径，探索鼓励激励机制。2018年上半年，等四名同志年度获得县级表彰奖励，另有3名同志已推荐为业务工作先进。目前，正在有序认真学习贯彻十九大精神，干好本职工作，让“三项机制”成为激发系统广大党员干部干事创业的“催化剂”和“兴奋剂”，成为推动年度目标任务圆满完成的“牵引器”。
二、工作亮点 实行干部积分管理。为了全面落实“三项机制”，进一步强化机关管理，增强广大干部职工创先争优意识，提高工作效率，切实解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，出台了《系统干部职工岗位目标责任制考核办法》（试行）、《“三项机制”积分制实施办法》，考核内容以三定方案确定的岗位职责和县对局年度目标责任考核任务为基本依据，综合综合德、能、勤、绩、廉五个方面的工作实绩，采取民主测评+量化得分+考核小组测评的办法进行，根据考得分情况确定考核等次和评发年终奖，积分结果与年终嘉奖直接挂钩，同时优先向上一级推荐干部任用。实行积分制管理，进一步激发了机关干部干事创业的热情。
三、存在的问题 1、在“三项机制”工作中注重了对科级以上干部的正向激励，但对一般干部的鼓励激励措施落实不够，容错纠错和能上能下运用相对较少。
2、宣传报道不到位。没有及时总结、提炼、挖掘好经验、好做法，单项工作在县级以上媒体上刊发稿件少。
3、对单位和干部个人开展的日常考核过程性资料收集不全，整理还不够完善。
2018年7月31日