战略企划管理制度范例 第一章 总 则 第一条 目的 设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可 行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市 场战略目标的达成。
第二条 国际战略企划操作规程的基本要求 1．设计与应变相统一。
（1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；
（2）适时调整国际战略企划方案；
（3）操作流程符合公司要求与需要。
2．职责明确。
3．操作规范。
4．控制与自主相统一。
第二章 基本原则 第三条 前瞻性原则 善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会 的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。
第四条 创新性原则 有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。
第五条 应变性原则 国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和 公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。
第六条 含糊性原则 跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应 的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。
第三章 操作流程 第七条 国际战略企划主题的界定 1．国际战略企划问题列举；
2．明确国际战略企划目标；
3．界定国际战略企划主题。
第八条 国际战略企划资料的搜集与分析 1．现有资料搜集；
2．市场状况调查；
3．资料审核；
4．资料分析。
第九条 国际战略创意的产生 1．创意方法的选择；
2．国际战略创意方案的制订。
第十条 可行性国际战略企划方案的选择 1．选择衡量标准；
2．国际战略企划方案的对比评估；
3．最终企划方案的确定。
第十一条 国际战略企划的模拟与评估 1．国际战略企划的预算评估；
2．国际战略企划的进度控制；
3．国际战略企划的效果评估。