**市公路局**分局基层班站绩效工资考核管理办法? 一、指导思想 为实施绩效工资，以增强内在活力和提高公益服务水平，以建立科学的绩效考核办法机制和有效的激励约束机制为手段，以加强人才队伍建设和促进单位健康发展为目的，较好地调动职工工作和生产积极性，促进公路建设事业的发展。《福建省专养公路小修工程管理办法》、《**市公路局绩效工资管理暂行办法》及有关规定，经研究决定在我局各班站开展绩效量化考核管理，现结合我局实际特制定本考核办法。
二、基本原则 遵循建立健全绩效考核制度，搞活内部分配的原则；
坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的原则；
坚持公开、公平、公正的原则；
坚持班站绩效工资总额不突破分局核定总额的原则。
三、实施范围 实施范围：各班站全体人员。
四、绩效工资分配 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资按照《**市公路局绩效工资管理暂行办法》及有关规定执行。各班站员工每人每月拿出300元作为奖励性绩效工资进行考核，奖励性绩效工资在班站考核后发放。各班站核减的绩效工资用于年度、半年度的奖励。
五、绩效工资考核办法 1、各班站成立绩效工资考核领导小组，考核领导小组由站长、统计员、兼职廉政监督员组成，负责每月职工绩效工资的考核。
2、考核评分采用100分制，考核内容：工作成效、工时利用、安全生产、制度建设、精神文明建设，具体考核项目及计分标准见**市公路局**分局基层班站绩效工资考核表。
3、考核结果达到90分，奖励性绩效工资全额发放，考核结果高于95分，每超1分增加奖励性绩效工资10元，考核结果低于90分，每低于1分核减奖励性绩效工资50元，扣完为止。班站绩效工资总额不突破分局核定总额，班站核减的绩效工资用于年度、半年度的奖励。考核结果在公路站民主生活会上公布。
本办法自通过之日开始执行，今后国家及相关部门对绩效工资做出新规定的按新规定执行。
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