人力资源管理工作计划（5月16日至7月26日） 序号 工作内容 标准 负责人 开始时间 完成时间 关键点 1 工作分析 耿小东 5月16日 5月24日 1.1 列出新岗位、调整的岗位 与组织结构图对应的岗位名称、与现有岗位说明书中职能的对应关系 协助人：
韩伟 赵家俊 监督：
蔺益 1.2 撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书 1.3 岗位说明书的调整修改 1.4 客户确认岗位说明书 2 岗位评估 王晖 5月22日 6月7日 2.1 确定岗位评估的范围、方法和标准 协助：杨斌 监督：蔺益 2.2 组建评估委员会 2.3 培训(培训教材的编写、培训实施) 5月24日 2.4 客户进行岗位评估期间的技术支持与辅导 6月5日 2.5 客户确认 6月7日 3 薪酬体系 王晖 5月22日 3.1 明确整体思路和解决方案框架 王晖 5月20日 3.2 与客户沟通、确认思路及方案框架 王晖 3.3 报酬调查 （明确需调查的岗位、方法和预算及实施步骤，结果） 杨斌 5月20日 5月25日 3.4 子系统的具体薪酬方案的设计和完善 王晖 3.4.1 管理系统薪酬（包括高管层薪酬方案） 王晖 5月25日 6月27日 3.4.2 研发系统薪酬 杨斌 5月25日 6月15日 3.4.3 生产系统薪酬 耿小东（周三之前与何国平沟通确定本部分工作做不做，如何做 5月25日 6月15日 序号 工作内容 标准 主责 开始时间 完成时间 关键点 3.4.4 方案汇总、整合；
与绩效考核体系对接 王晖 协助：杨斌 6月27日 7月2日 主体方案沟通、确认 6月30日 3.5 弹性福利方案的设计和完善 杨斌 7月2日 7月5日 3.6 薪酬和福利补充方案的设计和完善 王晖 7月2日 7月5日 3.7 工资总额测算及方案确认 王晖 3.7.1 薪资过渡方案及实施安排 杨斌 7月5日 7月10日 3.8 相关培训 蔺益 3.8.1 专题培训 5月30日前 3.8.2 方案培训 7月10日 4 考核体系 蔺益 4.1 明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认 王晖 5月20日 4.2 考核方法的确认 蔺益 协助：耿小东 5月20日 5月22日 4.3 明确各部分考核的具体内容 蔺益 5月25日 4.4 明确确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 耿小东 5月22日 5月25日 4.5 分模块、分步骤完善方案 5月25日 6月25日 4.5.1 管理人员考核 4.5.2 一般人员考核 4.5.3 高管人员考核 4.5.4 部门绩效考核 序号 工作内容 标准 主责 开始时间 完成时间 关键点 4.6 充分考虑考核结果的应用方向，明确与相关部分的接口，提出处理建议 蔺益 协助：王晖 6月25日 7月2日 4.7 方案确认 6月30日 4.8 薪酬与绩效考核方案对接 6月30日 7月2日 4.9 绩效考核实施方案 7月10日 4.10 相关培训 蔺益 4.10.1 专题培训 6月5日前 4.10.2 方案培训 5 企业文化 韩伟 6月15日 5.1 经营理念、企业核心价值观的提炼，及企业发展愿景描述 5.2 员工行为规范 5.3 企业文化管理办法 5.4 企业文化的专题培训 6月25日 说明：
1. 各项工作的主责人员负责完成分项工作的时间安排、工作标准和工作中关键点等内容，于5月19日前下午7：00前提交给项目小组组长蔺益；
2. 为保证工作有序、高效的进行，工作中有衔接的部分，下一工序人员有责任对上一工序人员提出的工作标准提出意见和建议；
3. 项目组成员每两天同步一下工作进度，协商接口部分的协调解决方案；
4. 汇仁集团人力配合小组人员按照招聘时确定的方向，配合主责人员完成相关部分工作；
5. 出现人员变动时，由项目组组长重新进行人员协调及安排。
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