工程管理论文提纲

工程管理论文提纲

从写作程序上讲，是作者动笔行文前的必要准备，下面是小编搜集整理的工程管理提纲，欢迎阅读参考。

本文是以工程管理毕业论文《六西格玛方法在光纤生产中的应用》为例，以下是论文提纲。

第一章 绪论1 选题背景2 选题意义3 本论文的主要内容4 本文主要研究方法

第二章 六西格玛管理概述1 六西格玛管理定义1.1 六西格玛的定义1.2 六西格玛的统计含义1.3 六西格玛的管理含义1.4 六西格玛的价值观2 DMAIC改进模式2.1 DMAIC的过程活动2.2 DMAIC各阶段的内容及其工具3 六西格玛管理在企业中的实施3.1 企业实施六西格玛管理的具体步骤3.2 企业实施六西格玛管理的注意点

第三章 A公司质量管理现状1 企业简介2 光纤生产工艺流程2.1预处理工序2.2拉丝工序2.3筛选工序2.4检测工序3 光纤产品的主要质量问题3.1光纤强度差3.2 PMD超标3.3 几何尺寸超标3.4 涂覆不良3.5 光纤排线不良4 企业的主要质量问题

第四章 六西格玛管理在光纤涂覆层质量改进项目中的应用1 定义阶段1.1 光纤涂料1.2 UV固化系统1.3 光纤搓动装置2 测量阶段3 分析阶段3.1 光纤表面发粘3.2 光纤涂层损伤3.3 光纤涂层中有气泡3.4 光纤涂层不均匀4 改进阶段5 控制阶段

第五章 六西格玛理论在改善光纤几何性能方面的应用1 定义阶段1.1 拉丝炉的设计1.2改进机会2 测量阶段3 分析阶段4 改进阶段5 控制阶段

第六章 结论和展望1 项目收益2 展望

本文结论

根据生产统计，实施各项质量改进后七月份总体不合格率为8.46%,比三月份下降2.61%个百分点。

从以上七月份我公司报废比例统计来看，涂覆异常和裸纤直径报废比例均有不同程度的下降，并且每月的总报废量也下降了，这和公司利用六西格玛方法不断进行质量改进是密切相关的。

不良率的降低给公司带来的直接增益每月大约120万元，降低了每公里预制棒单耗，也降低了生产成本。拉丝炉保护气流的改造不但降低了裸纤直径报废率，同时拉丝炉使用的石墨件的更换率从原先的平均62000km/套提高到165000km/套，光纤断纤率指标从96km/个提高到136.4km/个，极大的改善了产品质量，降低了石墨件的消耗，取得了意想不到的效果。

工程管理论文提纲

是作者构思谋篇的具体体现，便于作者有条理地安排材料、展开论证，下面是小编搜集的工程管理提纲范文，欢迎阅读参考。

论文提纲范例一：

摘 要：本文对建筑工程的几项具体管理的问题进行了分析。提出加强建设工程管理的相应措施，以期能为企业合理确定和有效对建设工程进行管理提供理论依据

前言

建筑工程的管理工作不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说，如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个建筑施工企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们做好建筑工程施工中的管理工作。本文从建筑工程施工管理的重要性、管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的管理方案研究。

本论

质量管理

(一)工程建筑质量问题分析

(二)工程建筑质量管理提高的具体措施

1设计图纸设计的质量 2施工组织的选择

3施工合同签订的合理签订。

4工程质量监控

5质量控制。

6严把工程竣工验收。

安全管理

1、做好安全教育与指导工作1安全教育的现状和存在的问题2安全教育实施的措施落实 2、制定安全预测警报机制

3、严格控制市场准入，保障安全生产投入

安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。

造价成本管理

1 实施阶段工程造价的控制1 招投标阶段的造价控制 设置投标限价。2 施工阶段的造价控制2.2 严格审核工程施工图预算3 竣工结算阶段的造价控制3.2 争议问题

信息化管理

(一)建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

(二)建筑施工项目管理主要呈现以下特点

(1)涉及面广

(2)工作量大

(3)制约性强

(三)项目管理信息化的具体应用1准备工作2管理层次的划分2.1公司总部管理层2.2施工项目部管理层2.1施工队管理层3工程管理信息管理编排以及分类4工程进度计划编制及审查

结束语

建筑工程管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设工程相关的各方面的共同努力，所以各部门都需要加强管理工作及进行相关的管理优化研究。

论文提纲范例二：

目录

第1章 前言1 研究背景及意义2 研究方法2.1 主要内容调研的方法2.2 理论与实际相结合的方法2.3 案例分析的方法3 贡献或创新点4 论文的主要内容

第2章 国际工程项目管理的特点和基本理论1 国际工程项目管理的概念和特点1.1 国际工程项目的特征1.2 国际工程项目管理的概念1.3 国际工程项目管理的特点2 国际工程项目管理基本理论

第3章 国际工程项目管理流程的构建1 国际工程项目管理体系的分类1.1 内部要素1.2 外部要素2 国际工程项目管理流程的构建2.1 设计组织体系2.2 改进管理体系流程

第4章 我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式1 我国国际工程项目管理存在的问题1.1 宏观角度1.2 微观角度2 适合于我国国际工程项目管理的新模式2.1 PMC总承包模式简介2.2 国际工程项目管理新模式的实施

第5章 国际工程项目的风险管理与防范1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类1.1 国际工程项目的风险管理特点1.2 国际工程项目的风险因素归类2 国际工程项目的风险防范措施2.1 风险识别2.2 风险应对的方法

第6章 JXJG案例分析1JXJG公司背景介绍2JXJG国际工程项目管理现状介绍2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现状3JXJG国际工程项目管理体系与改进3.1 基本框架的设定3.2 工程项目管理体系的改进4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括4.1 贯彻企业诚信文化4.2 尽可能的细化项目进度4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决4.4 强化对于员工相关项目的培训

第7章 结论

致谢

工程管理论文提纲

只是论文的一个思路框架，因此论文提纲既要简洁，又要达到写作目的，下面是小编搜集整理的工程管理提纲模板，欢迎阅读参考。

工程管理毕业论文提纲模板一

摘要 3-4

ABSTRACT 4

目录 6-8

第一章 绪论 8-111 选题背景 82 选题意义 8-93 本论文的主要内容 9-104 本文主要研究方法 10-11

第二章 六西格玛管理概述 11-221 六西格玛管理定义 11-171.1 六西格玛的定义 121.2 六西格玛的统计含义 12-141.3 六西格玛的管理含义 14-151.4 六西格玛的价值观 15-172 DMAIC改进模式 17-192.1 DMAIC的过程活动 17-182.2 DMAIC各阶段的内容及其工具 18-193 六西格玛管理在企业中的实施 19-223.1 企业实施六西格玛管理的具体步骤 19-203.2 企业实施六西格玛管理的注意点 20-22

第三章 A公司质量管理现状 22-351 企业简介 22-232 光纤生产工艺流程 23-292.1 预处理工序 23-252.2 拉丝工序 25-262.3 筛选工序 26-272.4 检测工序 27-293 光纤产品的主要质量问题 29-333.1 光纤强度差 29-303.2 PMD超标 30-313.3 几何尺寸超标 31-323.4 涂覆不良 32-333.5 光纤排线不良 334 企业的主要质量问题 33-35

第四章 六西格玛管理在光纤涂覆层质量改进项目中的应用 35-491 定义阶段 35-371.1 光纤涂料 371.2 UV固化系统 371.3 光纤搓动装置 372 测量阶段 37-403 分析阶段 40-443.1 光纤表面发粘 403.2 光纤涂层损伤 40-423.3 光纤涂层中有气泡 42-433.4 光纤涂层不均匀 43-444 改进阶段 44-485 控制阶段 48-49

第五章 六西格玛理论在改善光纤几何性能方面的应用 49-601 定义阶段 49-511.1 拉丝炉的设计 49-501.2 改进机会 50-512 测量阶段 51-533 分析阶段 534 改进阶段 53-575 控制阶段 57-60

第六章 结论和展望 60-621 项目收益 602 展望 60-62

62-64

致谢 64

工程管理毕业论文提纲模板二

摘要 4-5

Abstract 5-6

1 绪论 10-171 课题研究背景及意义 10-111.1 课题研究背景 101.2 课题研究意义 10-112 国内外研究与发展状况 11-142.1 国外住宅装修产业状况 112.2 国内住宅装修产业状况 11-122.3 国内外大规模定制研究状况 12-143 研究方法与技术路线 14-153.1 研究方法 143.2 技术路线 14-154 研究内容 15-17

2 相关概念 17-261 住宅装修产业化 17-201.1 全装修住宅与住宅装修产业化的界定 17-181.2 住宅装修产业化的特征 18-191.3 住宅装修产业化的制约因素 19-202 大规模定制 20-222.1 大规模定制概述 20-212.2 大规模定制的技术条件 21-2(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:工程管理论文提纲)23 面向大规模定制的住宅装修产业化 22-253.1 面向大规模定制的住宅装修产业化特征 22-233.2 面向大规模定制的住宅装修产业化约束条件 23-243.3 面向大规模定制的住宅装修产业化的意义 24-254 本章小结 25-26

3 面向大规模定制的住宅装修设计模式 26-341 设计前置 26-281.1 设计前置产生的背景 261.2 设计前置的实现 26-282 模块化设计 28-312.1 模块化设计概述 28-292.2 模块化设计的实现 29-313 基于BIM的住宅装修前期客户参与设计 31-324 精细化设计 32-335 本章小节 33-34

4 面向大规模定制的住宅装修部品体系 34-491 住宅装修部品体系内容 34-371.1 住宅装修部品 34-361.2 住宅装修部品体系 361.3 成套技术 36-372 面向大规模定制的装修部品技术要求 37-422.1 定制层次分析 372.2 标准化体系 37-392.3 集成化技术 39-402.4 接口技术 40-423 面向大规模定制的装修部品生产管理 42-473.1 定制点后延 43-463.2 柔性生产 463.3 JIT生产与MRP II集成 46-474 本章小节 47-49

5 面向大规模定制的住宅装修施工模式 49-631 装配式装修 49-551.1 装配式装修的概述 49-501.2 装配式装修的内容 50-541.3 装配式施工的优势 54-552 面向大规模定制的住宅装修各阶段施工过程 55-622.1 开工准备 552.2 水电施工模式 55-592.3 基层施工 59-602.4 安装工程施工 60-623 本章小结 62-63

6 面向大规模定制的住宅装修企业的组织与运作 63-741 面向大规模定制的住宅装修企业组织形式 63-671.1 大规模定制企业概述 631.2 住宅产业联盟 63-651.3 虚拟住宅企业 65-672 面向大规模定制的住宅装修企业的运作 67-732.1 运行平台 67-682.2 组织运作流程 68-692.3 营销阶段运作过程 69-702.4 设计阶段运作过程 70-722.5 制造装配阶段运作过程 72-732.6 售后服务阶段运作过程 733 本章小结 73-74

7 面向大规模定制的住宅装修实例模式探究 74-891 面向大规模定制的住宅装修开发商实践 大有恬园 74-801.1 大有恬园的大规模定制装修模式分析 741.2 大有恬园的大规模定制装修设计 74-781.3 大有恬园的大规模定制装修造价 78-791.4 大有恬园的大规模定制装修运行模式 791.5 大有对大规模定制的装修产业化生产模式的创新 79-802 面向大规模定制的住宅装修一站式集成总包模式 海尔家居 80-832.1 海尔家居的大规模定制装修模式分析 802.2 海尔家居的大规模定制装修内容 80-833 面向大规模定制的住宅装修家居整体方案模式 博洛尼 83-883.1 博洛尼的大规模定制装修模式分析 83-843.2 博洛尼的大规模定制装修内容 84-884 本章小结 88-89

结论 89-91

参考文献 91-94

攻读硕士学位期间发表学术论文情况 94-95

致谢 95-96