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一、中小企业财务管理的重要性----------------------------------------1 二、中小企业财务管理存在的主要问题----------------------------------2 （一）企业财务管理意识淡薄，观念落后，财务制度不健全----------------2 （二）会计基础工作薄弱，财务人员素质普遍不高------------------------3 （三）融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏----------------------------3 （四）投资决策缺乏科学性，风险监控不到位----------------------------4 三、中小企业财务管理存在问题的解决措施------------------------------5 （一）树立正确的财务管理观念，完善财务制度，加强内部控制------------5 （二）加强财会队伍建设，提高财务人员的综合素质----------------------6 （三）拓宽融资渠道，加强政府扶持------------------------------------6 （四）采用科学投资策略，加强风险管理--------------------------------7 浅论中小企业财务管理存在的问题及对策 ——以某某企业为例中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在促进市场竞争、增加就业机会、推进 技术创新、 推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了举足轻重的重要作用。做好中小 企业财务管理的工作具有极其重要的意义。
本文以某某企业财务管理的实际情况为例， 分析 了目前中小企业财务管理存在的问题，并提出了自己的一些对策和建议。【关键词】中小企业 财务管理 问题 解决对策在现代经济生活中，我们经常听到“中小企业”这一名词，中小企业是与所 处行业的大企业相比人员规模、 资产规模和经营规模都比较小的经济单位。按照 2011 年 6 月 18 日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、 财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中关于工业 企业的划型标准为：从业人员 1000 人以下或营业收入 40000 万元以下的为中 小微型企业。本文中列举的某某企业是一家生产甲醛溶液的化工工业企业， 目前甲醛年产能 18 万吨，有从业人员 150 人左右，营业收入 2 亿元，属于中 小型企业。一、中小企业财务管理的重要性财务管理是在一定的整体目标下， 关于资产的购置 （投资） 、 资本的融通 （筹 资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是基于企 业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的， 是企业组织财务活动 和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作。它根据财经法规制 度，按照财务管理的原则，通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透 贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此，财务管理不仅是企业管理中相 对独立的方面， 而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理的一个重要的组成 部分。 中小企业由于产出规模小、资本和技术力量薄弱、财务制度大多不健全，抵 御市场风险的能力又差， 因此非常容易受到经济体制和外部宏观经济环境变化的 影响，特别是金融危机后，物价上涨、通货膨胀等因素导致大量企业亏损倒闭， 中小企业的生存已经面临严峻挑战。某某企业亦是如此，其产品甲醛的生产规模 小，工艺简单，技术含量低，产品品种单一，客户群所处的行业集中，因此非常 容易受到市场变化的影响。
再加上企业本身在财务管理工作上存在很多问题，严 重阻碍了企业自身的发展。在目前激烈的市场竞争中，财务管理的重要性已逐渐 被越来越多的中小企业所认识。
中小企业财务管理的重要性主要在企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分 配五个方面体现：企业资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着 企业的发展方向和潜力； 资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的 回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费积累，以及投 资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见财务管理工作质量的好坏直接关系到企业的生存状况和发展前景。
通过加强中小企业财务管理有利于中小企业合理有效地利用资金， 提高资金利用 效果；有利于中小企业进行成本费用控制，提高企业经济效益；有利于中小企业 及早发现生产经营中存在的问题，减少企业经营风险和损失；有利于中小企业提 高生产竞争力，促进中小企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。二、中小企业财务管理存在的主要问题（一）企业财务管理意识淡薄，观念落后，财务制度不健全目前中小企业中相当一部分属于个体、私营性质企业，企业的所有者同时也 是经营者，所有权与经营权高度统一。在这些企业中，领导者集权、家族化管理 现象严重， 这种管理模式给企业财务管理工作的进行带来了不利的影响。这些管 理者大多是技术或者业务出身， 平时习惯于把企业管理工作的重心放在生产经营 上， 财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在企业的管理和整体发展中的核心 地位和重要作用，思想观念僵化落后，缺乏现代化的财务管理的专业理论知识和 方法， 使企业管理局限于生产经营型管理格局中，财务管理和风险控制的作用没 有得到充分发挥。
另外不少企业老板认为自己企业的事都是自己说了算，职责权 限不分，越权行事，财务制度不健全，造成财务管理混乱，内部控制薄弱，财务 监控不严，会计信息失真等。
某某企业就是一家典型的家族化管理的私营企业， 作为企业的所有者同时也 是经营者的总经理， 以前就从事了二十多年的销售工作，其一直认为销售是为企 业赚钱的，所以销售部门是企业最重要的部门，而财务仅仅是记记账而已。在他 这种片面的思想观念的影响下， 整个企业财务管理意识淡薄，财务管理无法参与 到企业生产经营的各个环节，企业内部控制相当薄弱，主要体现在：一是对资金 管理不严，造成资金闲置或不足。企业收到的货款中 70%~80%是银行承兑汇票， 而且这些银行承兑汇票中大部分是 4~6 个月左右到期的， 而企业又基本都是用现 金采购原材料， 这样就造成企业现金紧缺，而大部分银行承兑汇票只能闲置等待 到期托收。二是对应收账款缺少监控，造成资金回收困难。由于没有建立严格的 客户信用评价和放账审批制度， 业务员为追求销售业绩而私自放账，对应收账款 也缺乏有力的催收措施，应收账款往往不能及时收回，甚至最后形成坏账，给企 业带来了不小的损失。
三是对固定资产和修理备件管理不到位，造成固定资产管 理混乱，资产流失严重。(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:企业论文范文)（二）会计基础工作薄弱，财务人员素质普遍不高中小企业生产规模小， 基于成本考虑，很多中小企业会计机构的设置和会计 人员的任用不符合会计规范的要求。
由于中小企业的家族化管理模式， 任人唯亲， 财务人员往往由企业所有者的亲戚朋友担任，而其中大部分人未接受过系统化、 专业化的财务知识的学习，对财会知识知之甚少，或者有些虽然具备一定的专业 知识和技能，但理财观念、理财方法落后，缺乏掌握新知识的主动性，缺乏创新 精神和创新能力。也有些企业虽然聘用了财会专业人员，但是由于领导者集权， 一切听命于老板，难以保证财会工作的独立性。还有些企业为了节约成本不设置 会计机构，而是聘用兼职会计，或由记账公司代理记账，难以保证会计信息的准 确性。
某某企业的人员流动相当频繁，财务人员也经常更换，再加上企业对财会工 作不重视， 不愿意聘请专业素质强的高水平人才来领导企业的财务工作，使得企 业会计基础核算工作质量不高， 不能对企业的生产、经营状况作出及时准确的反 映，更谈不上进行有效的财务管理，为企业防范风险。（三）融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏 中小企业投资规模小，创业起步资金往往是由股东、合伙人、亲友等筹集而 来，不仅需要一定的积累期，而且资金数额有限，随着企业的成长和发展，企业 的资金需求越来越大， 仅靠内源性融资已经无法满足企业的发展需要。外源性融 资的渠道主要有通过企业上市发行股票、发行企业债券、向银行等金融机构贷款 和民间借贷等方式。我国的大多数中小企业都是小生产的生产方式，规模较小， 很难达到我国对于上市企业的要求， 所以大多数中小企业无法通过上市发行股票 来融资。
而发行企业债券在我国是被严格控制的，不但对发行主体有很高的条件 要求，并且需要经过严格的审批，目前只有少数大型国有企业发行了企业债券， 对中小企业来说，通过发行企业债券来融资也是不现实的。事实上，大多数中小 企业更希望通过向银行贷款的方式进行融资，但是中小企业产出规模小，资本和 技术构成偏低，经营能力不强，抗风险能力差，没有合适的抵押物和担保单位， 使得中小企业的信用等级普遍较低，银行为了控制和降低贷款风险，在对中小企 业放贷的过程中采取谨慎规避的态度，设置很多严苛的条件和复杂的手续，让大 多数的信贷资金向国有大中型企业倾斜，中小企业取得银行贷款难，取得长期借 款更难。另外，近年来我国多次提高存贷款利率、提高金融机构法定存款准备金 率等措施引致的市场流动性紧缩也使原本融资困难的中小企业更加雪上加霜， 这 也使得原本依靠民间借贷融资的大多数中小企业的融资成本大大增加， 最终在市 场竞争中处于弱势地位。中小企业融资渠道窄，融资困难，营运资金缺乏使得企 业资金链流通不畅，严重制约了中小企业稳定、快速、持续的发展。
某某企业因其赊销业务多， 且收到的货款以银行承兑汇票为主，而企业日常 资金周转需要大量的现金，另外化工行业属于高危行业，为达到环保、安监等部 门对化工企业的监管要求， 企业需要对生厂设备进行此方面的改造，而且为了在 激烈的市场竞争中更好地生存， 企业一直打算扩充生产线增加产能，以获取更多 的市场份额，这些都需要投入大量资金，而企业本身资本有限，必须考虑向外融 资。但是由于企业生产规模小，工艺简单，技术含量低，产品品种单一，不可能 通过上市和发行债券来融资， 而企业在银行的信用等级又不高，想要取得银行贷 款很不容易。没有融资渠道、没有资金支持，企业生产发展困难重重。（四）投资决策缺乏科学性，风险监控不到位很多中小企业在投资决策时缺乏明确的投资论证和科学的理论支撑， 过分追 求短期收益，盲目投资，片面跟风，追逐所谓的热门产业，没有充分考虑到自身 的能力和客观的实际， 也没有顾及到国家宏观调控政策对企业发展的影响。在投 资项目建设和经营过程中风险监控也不到位， 对于项目的投资规模缺乏深刻的认 识和辩证考虑、 对于投资项目的结构研究不深刻，对于投资项目的建设周期和资 金来源等各个方面的内容都缺少科学的筹划与部署， 对投资项目经营中产生的现 金流也缺少有效的监控和预测。
某某企业曾于2007年准备投资1000万美元建立生产线生产醋酸乙酯、 醋酸丁 酯两个化工产品。
当时决定这个投资项目的时候只是考虑到关联企业可以提供醋 酸， 对其他的原料以及产品的下游市场并未做充分的调查，而且对于产品的生产 工艺也未作深入的研究即让设计院出图纸， 最后因为经济危机这个投资项目搁浅 了， 但是已经付出去的三百万设计费就打了水漂。这个投资案例就是企业在做投 资决策时不够谨慎，缺乏科学的论证。三、中小企业财务管理存在问题的解决措施（一）树立正确的财务管理观念，完善财务制度，加强内部控制要树立正确的财务管理观念，企业经营管理者应能正确认识财务管理，充分 认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位。这可以通过多种途径来实现，一 方面，对于小微企业，主要是借助市场的压力，通过行业协会增加财务管理相关 知识的培训，鼓励关联企业间、供应链企业之间进行交流学习，倡导企业经营管 理者系统学习企业管理理论， 明确财务管理在企业管理中的战略地位； 另一方面， 对于中型企业，可以考虑放弃现有的家族式、集权化管理模式，引进职业经理的 方式来获取先进的管理经验， 树立正确的财务管理观念。中小企业应该严格按照 会计制度设立财会部门，明确职责权限，并在此基础上建立严密的财务制度，建 立不相容职务分离制度、授权审批制度、内部稽核制度，充分发挥会计的核算和 监督职能， 强化内部财务控制， 使财务管理有效渗透到企业生产经营的各个环节， 充分发挥其应有的作用。
某某企业内部控制薄弱， 企业管理层应该充分认识到财务管理的重要地位和 作用， 让财务参与到企业生产经营的各个环节， 做好事前、 事中控制和事后反映。
一是在资金方面，可以提高销售人员收取现金货款的佣金比列，对于付现金购货 的客户在价格上给予一定优惠， 以此来增加企业的现金回款，改善企业银行承兑 汇票闲置而现金不足的情况。
二是在应收账款监控方面，财务应参与新客户的信 用评价和放账审批，每天通过《资金回收表》实时监控客户应收账款情况，对于 超账期超账额的客户立即停止发货审批并进行催款，月底直接与客户进行对账， 以此来保证应收账款的安全准确，减少坏账的发生。三是在固定资产和修理备件 方面，明确固定资产使用部门和管理部门的职责，由财务部门负责监管，对于修 理备件的采购和报废进行严格的审批，并由财务部门参与审批，以此来保证企业 资产安全，减少资产流失。（二）加强财会队伍建设，提高财务人员的综合素质中小企业财务人员素质的高低， 对企业财务管理水平的高低有着十分重要的 影响，因此，中小企业的领导者一定要重视加强财会队伍建设，提高财务人员的 综合素质。
中小企业可以通过引入竞争机制加强对财务管理人员的应聘、考核与 管理，坚持会计人员持证上岗，并坚持做好财务人员的后续教育，通过各种各样 的方式加强对本企业财务人员的培训力度。人才对于企业的影响是不可小窥的， 而高级人才加入企业之后， 对企业的发展有着非常积极的作用，因此中小企业可 以考虑采用积极有效的措施直接引入或培养专业素质强的高水平人才担任财务 部门的重要职务， 以提升企业财务工作的专业水准。作为中小企业的领导者也要 不断加强学习和研究， 大力提高自身的财务知识水平。财务管理人员也应加强对 相关财务专业知识的学习，努力提高自己的专业水平和综合素质，使企业的财务 管理工作走向规范化和制度化。
某某企业财务人员流动频繁，企业管理层应重视财务工作，积极找出无法留 住人才的原因， 通过改善财务人员工作条件， 提供培训和增加升职加薪的机会等， 让优秀的财务人员能安心稳定的在企业工作。
企业还可以聘请专业素质强的高水 平人才来担任企业的财务经理，领导部门工作，提升企业财务工作的专业水准， 保证企业会计核算工作质量， 及时准确地反映企业的生产经营情况，为企业领导 的经营决策提供准确的依据。（三）拓宽融资渠道，加强政府扶持中小企业单一的融资渠道严重制约了企业的发展， 中小企业要想拓宽融资渠 道， 提高融资能力， 必须要从自身角度不断改造完善， 创新技术， 提高管理水平， 做到诚信经营，主动提高自身信用等级，除了争取银行资金外，还可以充分运用 好非银行资金。首先，继创业板推出后，优强中小企业应积极争取创业板上市， 获取股权融资。其次，中小企业还可以采取供应链融资来解决银行惜贷的问题， 争取债权融资。
三是中小企业应根据企业自身的特点，进行适合自身需要的多样 化融资方式。
例如某某企业就可以采取用银行承兑汇票向银行贴现的方式取得资 金。最后，充分运用民间金融无可比拟的优势，合理利用民间金融。民间金融机 制灵活，操作简单，合同内容相对简单灵活，还款期限、方式可以针对不同企业 进行调整，在提供零星、小额贷款上更具优势。
另外，各级政府、相关部门要加大对中小企业融资的支持力度，对信用资质 优良、 发展前景良好的中小企业积极给予信贷支持，防止其资金链在企业运营中 发生断裂。
首先政府应对金融部门进行全方位多层次的引导，根据以市场发展为 导向， 以企业效益为目的的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度 上进行加强。
其次， 由政府牵头设立中小企业融资机构等专业化服务机构。
目前， 中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位， 以及中小企业贷款风险较高， 银行债权难以维护等原因造成的。
在政府的领导下， 设立中小企业融资机构、 担保体系等专业化服务机构，为中小企业融资提供形式 多样的服务，解决大多数中小企业融资难的难题。（四）采用科学投资策略，加强风险管理中小企业的发展壮大需要企业稳健理财， 适时扩大企业规模， 进行科学投资。
中小企业投资要面向市场， 对投资项目要科学地进行可行性研究分析，正确进行 投资决策，努力降低投资风险。在实践中，企业可以采取分散资金投向来降低投 资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把 鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。另外，中小企业投资应以对内投资 方式为主，对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品新技术研发的投资，中 小企业的产品的市场占有率相对来说比较有限，加上市场竞争环境的日益加剧， 使得产品的替代品出现频率较高， 中小企业加强对新产品新技术的研发投资可使 其在市场竞争中处于不败之地；二是对技术设备更新改造的投资，中小企业应重 视对技术设备的更新改造， 这是企业的一种长期投资策略；三是对人力资源的投 资， 中小企业应注重在人力资源上的长期投资，管理型人才和技术型人才为企业 创造的价值不可估量， 中小企业应注重各类人才的选聘和培训。中小企业还应规 范项目投资程序，重视投资风险管理，有效地对金融环境中的不确定因素进行科 学预测和防范，积极加强企业的风险管理和监控规避。
某某企业也应尽量以对内投资为主，适时扩大企业生产规模。目前环保部门 对化工行业的要求越来越严， 很多下游客户为减少污水排放而纷纷改用高浓度甲 醛，针对企业产品品种单一，只生产低浓度甲醛的情况，企业可以增加对现有设 备更新改造的投资和生产工艺的研发投资，生产出满足客户需求的高浓度甲醛， 以此来稳住现有客户甚至增加市场份额， 并在适当的时候可以考虑扩充生产线增 加产能。
以上某某企业在财务管理中的实际情况， 也是目前中小企业财务管理普遍存 在的问题。中小企业作为自主经营、自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不 仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到持续、健康、稳步发展。中小企业只有 充分认识和分析财务管理存在的主要问题，加强领导者对财务管理工作的重视， 树立正确的财务管理观念， 提高财会队伍的素质， 完善财务制度， 加强内部控制， 才能强化中小企业财务管理， 提高中小企业的竞争力，促进中小企业的改革与发 展，使中小企业的经济效益得到不断提高。【参考文献】[1]汪红玲，葛静．南通市中小企业财务管理问题及对策[J]．中国证券期货，2011（11） ： 90-91． [2]钟岚． 浅谈金融危机后中小企业财务管理现状与对策[J]． 中国乡镇企业会计， 2011 （11） ： 109-110． [3]徐利霞， 陈海红． 浅议中小企业的财务管理[J]． 科技情报开发与经济， 2004 （6） ： 233-234． [4]杨靳宝．我国中小企业财务管理存在的问题及改进初探[J]．中小企业管理与科技(下旬 刊)，2011（11） ：78． [5]沈向阳．中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]．中国乡镇企业会计，2011（11） ： 83-84． [6]闫哮江．中小企业财务管理问题与对策[J]．行政事业资产与财务，2011（18） ：142-143．
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发表于：2017/1/13 10:16:47 点击数：10次摘要:研究阐述了企业文化落后对企业管理现实性的影响，分析了创新企业文化对企业管理的发展价值和功能，提供解决和处理的对策与方法，为企业进一步创新企业文化，推进企业管理改革进程，维护企业发展方向和态势提供了建议和思考。
关键词:创新;企业文化……
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企业管理论文范文散文吧网站海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。企业管理论文范文发布时间:2016-11-07 16:59相关话题企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。下面是小编为大家推荐的企业管理论文范文，供大家参考。
范文一：目标管理在企业管理中的应用摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，市场之间的竞争变得异常激烈，企业所受的困扰也越来越多。管理作为企业经营的重点，必须实施科学而又有效的监管，才能突出企业的特点，更好的迎合市场定位和群众的需求，通过管理能力的凸显更好的为企业服务。
关键词：目标管理企业管理运用
现如今，社会之间的竞争愈发激烈，尤其是我国加入WTO组织以后，市场逐步开放，各种经营形式的企业涌入进来，企业面临的问题也更为多样。管理是对企业实施控制的关键，也是企业需要采取的主要工作形式，对整个企业的经营和决策都起到十分重要的作用。目标管理是一种新的管理方法，它主要强调通过目标的确定，按照规则，一步步的实施计划，从而提高企业经营能力和协调运转能力的一种管理手段。目前，目标管理已经成为了企业管理的重点，它的重要性日渐凸显，如何发挥它的优势，应用好目标管理就成为了企业研究的重中之重。本文就结合我国企业管理的现状，简单阐述一下目标管理的内涵与重要性，提出有效运用的策略，促进企业管理能力的提高。
一、目标管理
1.基本概念。
通常意义上我们理解的目标管理就是指通过对企业目标的确定，按照程序逐步实现的一个过程。它是一种将组织整体目标分散到组织单位各个成员之间的管理方式，强调集体的努力。具体来说，目标管理需要制定一系列科学的目标，依照目标来实施计划，并对组织管理任务开展考评的一种方式。
2.特点。
目标管理是管理的重点，在经验过程中具有较为突出的特点。一是，要以目标为导向，将工作的重点放在实际行动中，强调有效管理，需要在管理过程中指明经营的方向;二是，坚持以人为中心，突出员工的积极参与，在目标管理中需要考虑民主参与热情，强调组织特点与个人意志的结合。此外，在管理阶段还必须听取民众的意见，让他们充分树立主人翁意识，享受工作的乐趣;三是，要以目标成果为标准，将它作为考核的依据，并按照系统管理的原则在目标与分目标之间建立联系，实现两者的相互协调。
二、目标管理在企业管理中的重要性
有效的目标管理能够为企业的经营提供良好的准则，通过制定目标计划，为企业的效力的提升奠定坚实的基础。主要而言，一个良好的目标的建立、用有效的管理对企业实施管控，可以为员工的工作提供一个前进的方向，在他们管理整个企业的过程中也可以更有依靠性。此外，它还有助于调动企业管理人员的积极性，协调好各个部门之间的关系，保证企业的可持续发展。
三、目标管理在企业管理中的应用
1.制定科学的目标。
目标管理的前提即为目标的确立，企业在管理过程中必须制定一个科学的目标，结合企业的经营状况以及内部与外部因素，将企业长期目标与短期目标结合起来。在目标的制定过程中还要兼具它的可接受性和挑战性，一个人对目标的把握越大，才能够激发自我的内在潜能，提升工作积极性。
2.加强监管，充分授权。
目标管理不是某个部门的管理，它是一个长期的管理过程，需要全体职工积极的投入工作。属于管理权力的下放。因此，在企业目标管理的过程中，必须充分授权，加强监督，不能过多的干预部门工作，尊重下级的意见。在整个经营的阶段还要坚持全面监督，定期检查目标完成的情况，一旦发现不足，必须及时解决问题，有时还可以适当的对目标进行调整。
3.提高员工的综合能力。
从本质上而言，目标管理是一种以人为本的管理，它的关键在于培养一支高素质的队伍，选择工作能力强、有责任心的员工开展管理工作，在企业中发挥应有的作用。另外，目标管理强调的是职工的自我管理和自我约束，在执行目标的过程中，员工必须准确理解目标，并能根据目标自主安排自己的工作内容。对此，企业要加强素质教育，激发他们内心对岗位的热情，树立他们的主人翁意识，为职工更好的学习提供一个积极向上的氛围。
四、结语
总而言之，自20世纪80年代以来我国企业开始实施目标管理，企业管理的重要性就开始凸显。现如今，企业之间的竞争异常激烈，目标管理也必须坚持革新，更好的适应社会出现的新变化，通过科学的手段发挥它的作用。具体而言，首先要制定科学的目标，加强监督，充分将权力下放到部门机构，并逐步提升职工的能力素养，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[4]莫敏秋.目标管理在高校德育中的运用[J].华南师范大学学报(社会科学版),2001(6):115-118
作者：高丽莉 单位：中国电子科技网络信息安全有限公司
范文二：信息化管理手段与电网企业管理研究[摘要]随着我国市场经济的快速发展和进步，信息技术也逐渐应用在电力行业。本文首先阐述了信息化与电网企业的关系，然后分析了电网企业信息化建设存在的问题，最终提出相应的解决措施，以期实现电网企业管理水平的进一步提升。
[关键词]信息化;管理手段;电网企业
随着信息化技术的不断深入发展以及电网企业管理的改革发展，电网企业逐渐开始积极应用信息化管理手段来实现电网企业管理的进一步发展。
1电网企业信息化管理发展背景研究
随着电力体制的进一步改革发展，电力企业面临着愈加激烈的市场发展压力，为了保证电力企业能实现快速地发展，就需要从根本上重视企业的管理问题。信息化技术能使企业资源得到有效配置，提高管理效率，在企业管理方面有着较大的优势，因此，电网企业需要积极利用信息化技术实现科学化的企业管理目标，从而促进整个电力系统的发展，满足人们对电力的要求。
2信息化与电网企业管理的关系分析
随着市场竞争的加剧，电网企业为了实现在市场竞争中的快速发展开始应用信息化技术，创新管理方式，在企业内部构建完善的信息化管理机制，提升电网自动化水平及对故障的处理水平，从而促进电网企业的整体发展。
3信息化在电网企业管理价值链中的作用
随着电网企业市场竞争的日益激烈，电力发展体制也不断进行改革和完善。电网企业开始由以往粗放式的经营管理方式转向集约型的经营管理方式，通过科学化的管理方法实现企业管理水平的提升。
4电网企业信息化手段建设存在的问题
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