1、什么是工程网格化管理？ 引入概念（探讨）：工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中部件和事件的巡查，建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
2、为何要推行网格化管理？ （1）工程规模越来越大，工程难度越来越高，现有管理方式和管理思路难以满足当前特大型工程建设形势的发展；
（2）当前倡导“以人为本，构建和谐”，对工程安全、质量和文明施工的要求越来越高，工程管理不能再拘泥于原有理念；
（3）当前法规和相关工程管理规定主要面向普通工程，需通过实践探索针对特大型工程的管理要求，网格化管理是个很好的探索；
（4）网格化管理是一个对传统管理理念的突破和革新，当前各行业都在逐步探索网格化管理模式（城管、治安、监察）。
3、如何策划和制定网格化管理方案？（提要求） （1）根据工程特点，寻找工程管理的难点和关键所在，实行工程目标管理，根据工程特点策划相应的网格化管理形式；
（2）网格化管理策划由总包单位牵头，建设方、监理方、分包方共同参与，最大限度消除网格化管理盲点；
（3）网格化管理方案制定前应由项目经理主持策划会议，共同讨论、共同策划，避免闭门造车。
4、如何有效落实网格化管理方案和要求？ （1）、从组织机构上保障，成立网格化管理领导小组和工作小组，明确责任制；
（2）根据网格化方案的要求，严格按网格化指导思想进行管理：“条块联动、资源整合、重心下移、监督制衡”，“资源共享、管理衔接，提高工程管理水平”。
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