[工程网格化管理]网格化管理平台

1、什么是工程网格化管理? 引入概念(探讨):工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中部件和事件的巡查,建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。

2、为何要推行网格化管理? (1)工程规模越来越大,工程难度越来越高,现有管理方式和管理思路难以满足当前特大型工程建设形势的发展;

(2)当前倡导“以人为本,构建和谐”,对工程安全、质量和文明施工的要求越来越高,工程管理不能再拘泥于原有理念;

(3)当前法规和相关工程管理规定主要面向普通工程,需通过实践探索针对特大型工程的管理要求,网格化管理是个很好的探索;

(4)网格化管理是一个对传统管理理念的突破和革新,当前各行业都在逐步探索网格化管理模式(城管、治安、监察)。

3、如何策划和制定网格化管理方案?(提要求) (1)根据工程特点,寻找工程管理的难点和关键所在,实行工程目标管理,根据工程特点策划相应的网格化管理形式;

(2)网格化管理策划由总包单位牵头,建设方、监理方、分包方共同参与,最大限度消除网格化管理盲点;

(3)网格化管理方案制定前应由项目经理主持策划会议,共同讨论、共同策划,避免闭门造车。

4、如何有效落实网格化管理方案和要求? (1)、从组织机构上保障,成立网格化管理领导小组和工作小组,明确责任制;

(2)根据网格化方案的要求,严格按网格化指导思想进行管理:“条块联动、资源整合、重心下移、监督制衡”,“资源共享、管理衔接,提高工程管理水平”。

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