认清形势? 坚定信心 为全面实现2010年各项工作目标而努力奋斗 —— 在2010年党委工作会议上的讲话 ? 同志们：
今天，我们在这里隆重召开公司2010年党委工作会议，这是我们建矿以来第一次召开党委工作会，是我们奋力向矿井试生产奋斗目标冲刺的关键时期召开的一次重要会议，对统一思想，鼓舞士气，凝聚力量，全面推进2010年各项工作具有重要意义。刚才，党委书记***同志代表公司党委作了党委工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席***同志作了纪检监察工作报告，表彰了宣传思想政治工作、纪检监察工作先进单位和先进个人，签订了惩防体系建设责任书，会议开得很成功。在此，我代表**煤矿党政班子，向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向广大党群工作者致以亲切的慰问！ 会上，党委书记王英璞同志所作的党委工作报告，总结成绩客观务实，安排工作重点突出，为公司2010年的党群工作指明了方向。党委副书记、纪委书记、工会主席李军同志所作的纪检监察工作报告，客观总结了一年来纪检监察工作取得的成绩，对2010年的工作进行了细致周密的安排。各单位要认真做好这次会议精神的宣传贯彻。
下面，就如何贯彻落实会议精神，我讲四点意见：
?? ?一、统一思想，提高认识，努力开创党建工作新局面。党委书记王英璞同志的工作报告，明确了党建工作的指导思想、工作思路和工作任务，确立了当前和今后一段时期的党群工作方向、途径和目标。当前，我公司的基本建设已进入三期施工的关键时期，既面临着难得的发展机遇，又面对着严峻的挑战，能否顺利实现试生产，关键在于是否有一支政治坚定，作风过硬，业务精湛，工作出色的高素质党员干部队伍，是否有一支精神饱满、意志坚定、勇于吃苦、能打硬仗的职工队伍。各党支部要统一思想，提高认识，按照报告中“强党建、促矿建、带队伍、促和谐”的工作方针，坚定信心，扎实推进党群工作。只有认识统一了，目标明确了，步调才能一致，才能把党员干部的力量凝聚起来，把积极性调动起来，把干事创业的热情激发起来，形成万众一心的强大合力。
二、要突出重点抓落实，为矿建工作提供坚强的思想和组织保障。王书记的工作报告对2010年的重点工作从六个方面进行了安排和部署，提出了明确的目标要求和措施，各单位要认真抓好落实。特别是要抓好“四好班子”建设和干部作风建设，进一步转变干部工作作风，切实提高执行力。要逐步建立和完善抓落实的目标责任制，形成人人挑重担，个个抓落实的工作局面；
同时建立和完善抓落实的责任督查机制，做到每一项工作有布置，有检查，有评估，有奖惩。杜绝坐而论道，只说不干的不良行为。要强化各级党组织的功能，充分发挥政治核心作用、示范带动作用、组织协调作用、舆论引导作用，把广大党员、干部职工和青年团员的积极性调动起来，形成促发展的合力，全面推进企业发展。
三、要加强技术人才队伍建设，为企业的持续发展积蓄力量。总体上看，公司技能人才队伍呈现出总量不足、水平偏低、分布不均、结构不合理等现象，高层次、高技能与复合型人才短缺。人才短板近期看不能很好的支撑矿建工作，长远看不利于企业的持续发展。党委工作报告把加强人才培养，特别是高技能人才队伍建设放在企业可持续发展的战略高度加以明确，各级党组织要充分认识到此项工作的极端重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，切实做好技术人才队伍建设工作。要建立人才辈出机制，既要重视井下技术岗位人才，又要重视经营管理、政工人才，既要重视专业专业技术人才，又要重视工人队伍中的高技能人才，不论资历、学历，不任人唯亲，要任人唯贤，突出岗位需要，为技术人才脱颖而出创造条件。要构建人才成长机制，着力解决优秀人才重评轻用、重评轻管、重评轻养的问题，加大技术人才培训、考核与评聘改革工作力度,改革考评办法,把拔尖人才逐步补充到干部管理岗位，委以重任；
对人才队伍中表现平平，又不思进取，混日子的人员，要每年按一定比例名额转岗。要健全分配激励机制。逐步建立以岗位工资为主,充分体现技术水平和业绩贡献的收入分配制度,使收入分配向关键岗位和高技能人才倾斜。
四、围绕中心，协调一致，奋力开创矿建工作新局面。贯彻落实党委会的精神要与集团公司双“三会”精神相结合，与**公司工作会精神相结合，要与加快矿井建设的中心相结合，确保党群工作的成效。今年工作会我们提出要早日实现矿井试生产，这既是集团公司对我们的要求，也是我们企业自身发展的需要。要紧紧围绕这一中心不动摇，奋力开创矿建工作新局面。一是要确保安全生产。这几天来国内连续发生的几次矿难又一次给我们煤炭企业敲响了警钟，特别是王家岭矿难告诉我们：不讲安全追求的所谓矿建速度只不过是建在沙基上的高楼，一定要认识到急功近利的危害性。各级党组织一定要把安全生产放在为企业负责，为职工生命健康负责的政治高度，实实在在组织好、把握好，真正做到不安全不生产。我公司是“双突”矿井，特别要把以防突为重点的瓦斯综合治理作为安全工作的重中之重。通风、防突、地质测量等部门要加强协调组织，推进安全生产，严防各种生产事故的发生，为矿建工作保驾护航。二是要加快工程进度。我们的目标是早日出煤，早日投产，但前提是保证安全的条件下加快工程进度，绝不要带血的煤。因此，一定要组织好井下生产。各机关部室要切实转变工作作风，提高服务意识，为区队和各项目部做好服务工作，要给生产单位创造良好的施工环境，决不能因为服务不到位影响工程进度。安检部门要做好隐患排查和整改治理，筑牢安全防线；
生产部门要倒排工期，统筹安排；
各参建单位、监理要继续开展劳动竞赛，调度、机电、运输等部门要通力配合，不断总结经验，提高工作效率，加快矿建进度。三是要严控概算支出。我公司在建设前期由于设计漏项和防突工程量增加、“五优”矿井创建等因素使基建成本增加，概算控制压力大。今年集团公司“三会”明确要求“所有基建项目，要严格控制费用，坚决杜绝超概算现象”。各级党政领导班子和干部职工要高度重视，不等不靠，从企业管理抓起，从财会管理抓起，从自身的工作抓起，牢固树立“集约、节约、优质、高效”的建矿理念，艰苦创业，节支降耗，杜绝奢侈浪费，把有限的概算资金用在矿建之上，用在安全生产之上，发挥最大的投资效益。
同志们，2010年是集团公司强势跨越的第一年，也是我矿建设的关键年，攻坚年。我们要不辜负集团公司的信任，在公司党政班子的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，迎难克艰，扎实工作，为全面实现2010年工作目标而努力奋斗！ 谢谢大家！