创新干部人事管理工作总结 2011年为了切实做好干部人事管理工作, 我矿坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。按照陈部长年初组织人事工作会议上关于“工作创新”的要求，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用，不断提高选人、管人、用人的科学化水平。现将工作总结如下：
一、创新管理思路，以规范管理岗位工作交接保证工作的连续性。
为严格办公制度，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证各项工作的连续性，安全性。从档案交接、资产交接、离岗前的工作交接、监督移交、责任等五个方面进行了细化和规范。
1、档案、资料交接。在管理人员离任或上任时双方都要对人事管理档案、文书档案、财务档案、工资档案、工作档或集团公司、矿、区科（部室）文件、通知单、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料进行登记造册双方签字确认。填写档案、资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单必须一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。 ? 2、资产交接。主要是指办公使用的的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、U盘、移动硬盘、钥匙、证照、章证等常用办公用品。资产交接应以移交人员管辖范围及实际配备和使用的物品为基础 ,对照矿或单位（部门）资产登记台账进行。移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用（丢失、损坏的要说明原因并记录），接收人员负有检查验收的责任。 ??3、离岗前工作交接。交接双方要把正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。在离开岗位前必须进行工作交接，工作交接不清的，不得离岗。移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项做出书面说明，将所需交接的物品列出清单，报经部门负责人或上级主管部门相关人员审核后方可移交。移交人员应根据交接工作的种类分类整理交接物品，按照类别整理卷内目录，列出清单，卷内目录、清单应与交接物品账物相符，有特殊情况的需附有文字说明。对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。 二、不断改进选拔方式，以提高用人质量提升干部队伍管理水平。
我矿党委始终坚持以“公开、公平、公正”为选拔工作导向，通过公开选拔、民主推荐、组织考察等方式，选准、选好了人才，保证了人才队伍的数量和质量。
1、坚持敞开“门户”，公开公正选人才。根据人才队伍现状和企业发展需要，我矿党委在人才选拔上，大力推行了公开、公平选拔制度，坚持阳光操作，注重抓好了三个环节。选拔前。及时将人才的选拔资格和条件向职工群众进行公开，让大家了解选拔情况，做到心中有数。
选拔中。不断增强人才选拔工作的公开性和透明度，全面公开笔试、面试、答辩、政审、公示等各程序选拔结果，广泛接受职工群众监督。选拔后。结合人才实际，明确培养目标，制定培养计划，确定培养时限，努力为人才成长成才创造条件。
2、坚持集体研究，民主推荐选人才。为实现人才选拔工作民主化。在对各类优秀人员全面摸底和考察了解的基础上，矿党委要求基层单位和机关部室每年进行一次人才推荐，由组织人事部对所有民主推荐上来的人才进行分类、汇总和初审，在此基础上，提交矿党政联席会研究讨论，确定人才。组织人事部门及时做好了人才的备案、建档工作，并进行追踪考察，从而真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀人员选拔到人才队伍当中。
3、注重德才兼备，实绩评价选人才。我矿党委坚持从条件复杂的生产一线、安全管理难度大的单位、技术含量高的工作岗位、业务精通的员工中选拔德才兼备的人才。着重围绕政治思想、吃苦耐劳、甘于奉献、技术水平、工作业绩等方面，采取座谈了解、一线调研、综合评定等方式，对初选人员进行全面评价，将评出了优秀人员吸收和纳入到人才管理中来，确保了人才队伍的整体素质。
三、积极推进人才培养，以不拘一格降人才来激发干部队伍活力。
今年以来，矿党委始终把人才培养作为人才队伍建设的重中之重，通过创新培养机制、培养方法、管理手段等一系列举措，构建了人才培养平台，实现了培养过程更加严谨，培养方式更加灵活，管理模式更加合理。
1、创新培养机制，为人才成长“筑基”。良好的培养机制是促进人才成长的基石。我矿党委坚持以机制创新，为人才成长“筑基”。一是健全了学习机制。制定了人才学习规划，通过细化学习内容，确定学习时间，明确学习次数，规范学习记录，创新培训方式，实现了人才理论培训和中层管理人员理论培训相结合；
人才技术业务培训和专业技术人员技术业务培训相结合，增强了人才的学习能力，提高了综合素质。二是推行了测评机制。通过定期召开座谈会、下发测评票等形式，对人才的学习情况、现实表现、工作业绩、团结协作、创新能力等方面，进行公开、公正的民主测评，切实掌握人才培养情况，有针对性提出下一步培养意见和建议。三是完善了考核机制。坚持对人才培养过程中的目标兑现、责任落实、单位培养、能力提升、作用发挥等情况，进行检查考核和名次评定，考核结果与人才资格认定、岗位聘用、培养期限界定等方面联挂。
2、创新培养方式，为人才成长“搭梯”。
我矿党委不断创新了对人才培养的方式，拓宽了培养途径。针对不同类别人才，我们采取了不同的培养方式，为人才迅速成长搭建了进步的阶梯。创造性的实施了具有我矿特色的“上挂”进入机关、“下挂”走入一线、“互挂”轮岗交流、“外挂”走出家门、“靠挂”尝试助理、“联挂”学用结合为主要内容的“六挂”人才培养锻炼法。经过培养和锻炼，人才的视野得到了开阔、知识得到了丰富、才干得到了增长，宏观思维、大局意识、组织协调能力进一步增强。
3、创新管理手段，为人才成长“助力”。今年以来, 我矿党委通过实施人才定期汇报和述职, 及时了解掌握了人才各方面情况和反映，不断加大了对人才的监管力度, 促进了人才健康成长。一是坚持定期谈话。为落实对人才培养锻炼过程中的教育、引导责任，矿党委责成组织部和基层单位主要领导定期与人才进行谈话，全面了解人才阶段性工作、学习情况，对存在的问题及时予以提醒、帮助改进，防患于未然，培养他们树立了严谨认真、务实创新、奋发进取的工作作风和工作态度，促使他们在培养锻炼中不断成长。
二是坚持定期考核。人才根据工作职责和所担负的阶段性任务，定期向所在单位和组织人事部门进行专项汇报，由组织人事部门组织其所在单位党政主要领导、班子成员代表、职工代表，对人才工作和履职情况进行全面考核。考核结果作为人才使用和调整的重要依据。三是坚持动态管理。每年对人才进行调整充实, 把学历层次高、专业技术精、政治素质好、群众公认的优秀人员充实进来。同时，按照专业性质、文化程度、工作能力，进行分类管理，分类指导，分类培养，促进了人才迅速成长；
结合季度考核结果，年度内累计三个季度被评定为本专业后三名的，无特殊情况和原因的人才，将被调整出人才队伍。
四、继续加强干部管理，以推进干部“能上能下”来提高公信度。
今年以来，矿党委不断加强干部管理，通过强化教育培训、建立激励制度、注重述职考核，推动了干部“能上能下”机制的顺利实施。
1、注重经常性的教育、培训、管理。今年以来，矿党委高度重视加强对中层干部队伍的建设，以年度中层干部脱产培训为契机，建立健全中层干部定期培训制度，从制度上保证中层干部培训落到实处，除参加集团公司安排的常规性学习培训外，我矿还从实际出发，利用党支部书记活动日和月度学习讲堂等形式，分岗位、分层次的培训中层干部，同时开展副科级以上领导干部撰写月度工作总结、政工管理人员“人人动手写文章”活动，要求全矿副科级以上领导干部每月对工作进行梳理，总结经验，查找不足；
要求政工管理人员每人每月结合工作岗位实际，撰写两篇理论文章，理论文章一律稿纸手写。实行了“三专一审”管理制度，由专人收集，专人考核、专人评审、党委书记审核。活动的开展不仅锻炼了管理人员的写作能力，而且有效地 提高了中层干部的理论和专业知识水平。积极组织中层干部参加学历教育，目前我矿在职中层干部中已有13名同志参加集团公司组织的采煤中专学历教育，44名同志参加大专教育。加强对中层干部动态管理，矿党委根据基层工作情况，建立基层单位内部的党政正职定期谈话、正副职定期沟通等八项管理制度，使矿党委及时了解掌握中层干部的思想、工作状况、廉政情况、群众反应等，保证了全矿各项工作健康有序地开展。
??2、注重激励机制的建立和完善。建立和完善良好的中层干部激励机制，是增强中层干部责任感，调动中层干部工作积极性的有效手段。矿党委根据矿的实际情况，注重对中层干部进行四方面的激励。一是注重政治激励。主要是对工作成绩显著、表现突出的中层干部及时地给予表彰、表扬和宣传，对表现较好的年轻干部，加强培养，委以重任，使中层干部感到矿党政是一直在关注和关心他们的，对他们的工作才能和工作成就是给予肯定的，从而调动了干部更高的工作积极性。二是注重工作实践激励。将涉及单位的重点工作，以项目管理的方法进行责任划分。各单位每季度围绕企业安全生产、新工艺新设备的学习推广及应用、安全生产难点等方面，选定一项重点项目。明确党政正职为立项项目的第一责任人，副职负责具体工作的实施，制定活动实施方案和项目推进表，实行销号管理，明确任务目标，狠抓重点工作推进。副职每月末向党政正职汇报实施情况和落实进度，正职对副职项目实施进行过程监督，并帮助其解决遇到的困难和问题。三是注重经济激励。坚持重实绩、重实干、重实效的原则，对中层干部工资奖金进行绩效考核，奖优罚劣，进一步激发了中层干部的工作热情。
四是注重关心中层干部的生活。矿党委把关心中层干部的生活作为一项工作任务，凡是中层干部有生活困难、急危情况和婚丧嫁娶，矿里尽量给予帮助，使他们感到上级的关心和温暖，安心工作。
?3、注重深化中层干部的述职评议工作。今年以来，矿党委建立了《基层单位和机关部室领导干部考评办法（试行）》要求中层干部每半年对职工代表进行述职，并由代表对中层干部进行评议。通过对干部面对面的述职评议，增加了公开的透明度，使中层干部的一举一动都在群众的监督之下，群众对干部的工作有一种认同感，从而紧密了党群、干群之间的关系。