考核的期间和动机 入党动机

考核的期间和动机 (一)?实行的次数 考核每年要进行,业绩考核可以翌年2~4次,敬业精神考核一年可以两次,能力考核可以一年一次。

业绩、敬业和能力,三者同待遇相结合的方法也必须明确的分开。同奖金、提薪和晋升结合方法。因业绩、敬业和能力的不同而各不相同。因此,如果用例子表明人事考核的实行时期的做法,可参照下图:
日本企业特别强调,在人事考核设计时必须明确区分业绩、敬业和能力。倘若不遵循这一点,要想设计出有效的人事考核制度,是不可能的。

(二)?询问方式 能力考核是观察现有能力大小的,所以,必须评定最近一段时期本人的能力处在什么水平。就是说,能力考核是以现在式来询问“目前他具有的能力达到何种水平”的。因此,在人事考核时必须标明是何时评定的。采取“到今年二月底,他的知识如何”的询问方式,是能力考核。

另一方面,敬业精神考核和业绩考核,是观察“在过去一定期间内做得如何”的,所以用过去形式进行询问,乃是正确的做法。

因此,在进行敬业考核和业绩考核时,必须标明考核期间。

(三)?期间的规定 在一年进行四次人事考核时,必须把一年分成四个期间,作为考核对象期间;
在一年进行两次考核时,必须把一年分为两个期间作为考核周期。在相邻的两个期间之间不能出现重复,也不能留下空隙。就是说,在规定从12月1日到5月31日为一个周期时,下一个周期就是从6月1日到11月30日。成绩考核和情意考核的一个大原则是以“过去式”来掌握考核周期内的事实。为遵守这一原则,每个考核者应予以充分注意。

----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社