《军令如山——高效执行力》培训心得 8月16日至17日，我参加了为期两天的聚成培训“军令如山同——高效执行力”，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。
课程的主讲人是张金洋，拥有“2006年，2007年金国十大女性讲师” 中山大学MBA营销总监班教授”，“华南理工在学总裁班CEO教授，畅销书《大雁精神》作者，电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾”等众多头衔。她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性，实用性，实效性著称。她讲课的主题“《军令如山——高效执行力》，两天学习的感想如下：
在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。执行型人才的三大标准：坚决服从·结果导向·永不言败。企业是有层级的生命体，下级服从上级是取基本的职场伦理。坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。找方法不找借口，没有任何借口；
体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种服从，诚实的工作的态度。要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
一 .沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
二. 管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。人才的定义：不仅善于发现问题，而且善于解决问题。
三 .下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进以下方法5W2H可参考：
What—这是一件什么事情?(对象) Why—为什么干这件事?(目的) Where—在什么地方执行?(地点) When—什么时间执行?什么时间完成?(时间) Who—由谁执行?(指定唯一人员) How—怎样执行?采取哪些有效措施?(方法) How much—涉及到费用 四 .科学决策的流程：
第一步：我要的结果的是什么? 第二步：我有哪几种方法可选择(至少有3种) 第三步：哪个方法最有可行性? 第四步：风险评估 第五步：我的选择是? 第六步：行动步骤(一、二、三、四) 五 .复命：紧急的事情完没完**要马上汇报，如果不紧急的事情当天汇集在一起复命 六 .如何提高执行效率1 .主次分明，抓重点 2.统筹规划，将月度任务分解到周、天 3. 每周总结，改进，提升工作效率 七 .制度执行力：管理者的核心是:管理目标。管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
1、 目标要明确 2、 计划越细越靠谱 3、 计划分解到责任人(一对一责任人) 4、 必要的检查 5、 检查的时间越短越好 ? 执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨细致的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精，只有这样，执行力才能高效?????????????????????? ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/