NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示 1 NBA历程。
美国职业篮球赛（National Basketball Association，简称NBA），其成长历程是一个垄断的过程。1946年6月6日，全美篮球协会（BAA）成立。这是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的，共十一支球队。1949年BAA吞并了国家篮球联盟（NBL），并改名为NBA。1976年，NBA吞并了美国篮球协会（ABA）。从此，NBA形成了对美国篮球业的垄断。
NBA总部由主席斯特恩领导，由三个主要部分所组成——NBA联盟办公室、NBA产权公司及NBA娱乐公司。NBA由联赛三十支队伍集资运作，并按时向理事会提交报告，而理事会的成员则由各球队的持有人或其代表组成。同时，NBA在世界各地设有办事处。
2 NBA品牌战略研究。
要孵化、催生一个品牌，要壮大一个品牌，要提升一个品牌，必须有一个完整、可行、灵活的品牌发展战略。而发展战略极大程度上依赖于营销方式的选择和运用。
2．1 核心竞争力——竞赛 NBA从成立之日起，从本质内涵看，其核心卖点就是篮球比赛。通过各场集竞争、表演、娱乐于一体的赛事，NBA牢牢地吸引世界的眼球。
2．1．1 正式赛制 NBA分为常规赛和季后赛两大部分。
常规赛自每年11月初开始，至次年的4月中旬结束。30支球队共进行1230场比赛，每个球队参加的场次数都是82场，按照比赛胜率的高低排出东、西部联盟的前八名球队，进入季后赛。
季后赛从4月下旬开始，在东、西两联盟内部采取淘汰制，决出东西部联盟的冠军，争夺该年该赛季的NBA总冠军。
2．1．2 全明星周末（All Star Weekend） All Star，是观众、球迷以及教练们选出来他们心中的球星，参与2月的一个周六进行的表演赛和周日进行的东西部明星赛。如果说常规赛和季后赛偏重竞争，那么，全明星周末是连续两天的球迷大餐，是欣赏与娱乐的大聚会，中间穿插的精彩表演让人目不暇接。
2．1．2．1 表演赛 由演员、歌手等娱乐圈名人加上NBA球员，分成两队，进行表演赛，包括投篮比赛、技巧比赛、三分球比赛、灌篮比赛等，名副其实的表演。
2．1．2．2 东西部明星赛 这是份量最大的比赛。由观众投票选出全美国最优秀的职业篮球运动员（东、西部联盟各12名），组成东部队和西部队进行对抗。比赛时双方球员轮流上场，对胜负要求不大，以充分表现每个球员的球技为根本。因此，该项赛事开办以来，吸引了世界广大的球迷观赏。
2．2 球星效应 球员的技术、战术水平和体能水平直接影响着竞赛的质量。正如亚足联（Asian Football Confederation，简称AFC）主席维拉潘（Peter Velappan）在“21世纪足球论坛”的讲话中所说：“如果没有球员就没有观众，没有记者，没有电视转播，就没有赞助商”。
球星拥有高超的技艺和充沛的体力，更重要的是他们在观众中有着巨大的影响力，已成为一种公众形象。因此，他们既是赛场上的灵魂，更是市场上的灵魂。
NBA的经营者们都十分懂得开发球星对于市场开发的重要价值。斯特恩认为“如果没有天才，篮球将一事无成”。NBA的发展，都离不开球星的作用，他们对球星的包装和宣传，不仅给联盟带来巨大的经济效益，还进一步扩大了NBA的无形资产和品牌影响力。
从NBA初期的乔治·迈肯、罗素、张伯伦、贾巴尔等，到上世纪末的约翰逊、迈克尔·乔丹等，如今又推出了布莱恩特、卡特等，耀眼夺目的球星一个个富于个性，吸引着球迷、赞助商、广告商、电视商、电影商等一步一步地向NBA靠拢。
2．3 乔丹效应 在所有的明星产品中，最有名气，也最有市场号召力的莫过于“飞人”迈克尔·乔丹了。自乔丹1984年加入NBA以来，他和各行各业的成长发生了难以分割、相辅相成的关系。乔丹同时为其效力的队伍芝加哥公牛队（Chicago Bulls）、NBA以及美国各大商业机构带来巨大的利益。虽然乔丹每赛季的薪金大约在3，300万美元，但据美国《财富》（Wealth）杂志估计，飞人乔丹给美国经济带来的影响力超过了100亿美元，甚至他的一举一动都会引起华尔街股市的变动。
这位天才球星还给NBA带来了令人惊叹的资产效应，可以说“飞人”就是金钱，就是“财神”。
2．4 梦之队计划 1992年的巴塞罗那奥运会，首次允许职业运动员参赛，斯特恩因此获得天赐良机把NBA从美国推广到全世界。美国以NBA超级巨星组成号称梦之队（The Dream Team）的奥运篮球队横扫千军，NBA从此成为世界级的运动品牌。也正是那时候，美国以外的其它各国才真正认识了NBA，认识了乔丹、马龙、由因等等。之后的梦之二队，梦之三队都是选拔NBA的顶尖球员为其成员，也使球迷对NBA有了更进一步的认识与热爱。
3 NBA品牌成功的因素分析。
3．1 公共关系营销 当今市场竞争是一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争、关系的竞争。公共关系是提高形象竞争力的法宝。它运用各种沟通的策略、传播的手段、协调的方法，使营销进入一种艺术化的境界。NBA也充分地应用了这一营销方式。球队和球员经常参加一些公益服务，通过电视媒体的宣传使市民们认可球队，把球队当成城市的一部分。
3．1．1 读书成材 作为职业体育联盟致力于支持教育和文化领域的典范，NBA有“读书月”活动，球星到学校和孩子们一起读书，致力于培养和鼓励小孩子们热爱读书并且保持终身热爱阅读的良好习惯和学习态度。NBA在全球总共成立了八十九个读书和学习中心。读书成材活动每年组织超过五千万小孩子参加。2003-04赛季，超过一百万本书、杂志、教育类的光碟，以及超过一百台电脑被捐赠给教育机构。
3．1．2 “篮球无国界” “篮球无国界”是一个基于指导年轻球员成长而设立的篮球夏令营，它通过与现役或退役NBA球员共同生活与亲身指导，向年轻球员们灌输友爱、健康与劝学的生活理念。第一届 “篮球无国界”夏令营于2001年7月举行，获得了巨大的成功。从那时起，“篮球无国界”夏令营的脚步开始伸向亚、非、拉，并逐步成为最具国际影响力的篮球夏令营。
时至今日，共计有来自72个国家和地区，超过440名的篮球少年参加了这一活动，并且成效显著。
3．1．3 球迷大会 在全明星周末期间，NBA会举办一个名为球迷大会的嘉年华活动。球迷大会在一个大展览馆举行，设有购物区、参加游戏区和明星交流区等互动性非常强的活动。到会参加活动的人既有六七岁的孩子，也有六七十岁的老人。他们参观、购物、与明星交流、参加游戏获取纪念品，与自己所喜欢的明星进行电子游戏模拟对抗等。活动组织者鼓励人们通过游戏获取奖品，让球迷们乘兴而来、满意而去。
3．1．4 “得1分捐助1，000美元” 2004年，南亚发生海啸灾难，NBA球员推出了“得1分捐助1，000美元”的活动，获得许多著名球星的响应及支持。其中，湖人队的布莱恩特一场贡献了27，000美元，成为湖人队的“爱心大使”。
3．2 知识营销 随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进品牌发展的主要动力源。因此，在营销的过程中进行知识推广，提高消费者的素质，有利于实现品牌地位的提升。同样地，NBA在这一方面也不遗余力地进行着。
3．2．1 NBA名人堂 奈·史密斯篮球名人纪念堂，即NBA名人堂，是针对全球范围内篮球方面杰出贡献的人士。其实质是一个篮球博物馆，对外开放且参观者络绎不绝。主要陈列的物品有篮球史料、名人照片等。其中史料包括文史（篮球创始以来每个时代的文字描述）和自从媒体途径普及至今的录像带、光碟等资料。而入选名人堂，让照片放在名人堂受球迷参观和膜拜的名人资格和审核过程是非常苛刻的，44年来，入选的仅有73位。这也注定了NBA名人堂资格的高含金量。
由此名人堂，NBA既对球迷进行“历史教育”，也通过介绍名人的辉煌成绩，将NBA这一光辉品牌深深地烙入人心。
3．2．2 欣赏指导 NBA对每一场比赛的数据统计，尽其详不厌其烦，指导观众如何去欣赏篮球：有球员技巧交锋或力量对抗，还有教练间智慧的较量，这就把篮球看作不止是身体的运动，还有很多人文的因素被纳入了比赛。数据统计同时也是塑造明星的基础，教会观众怎么品味一个优秀球员的闪光点，先找好崇拜的理由。所以观众在看NBA时不由自主地顺着他们的思路走，最后变成不仅仅是在门外欣赏或看热闹，而是融入其中，享受无穷乐趣。
3．3 创新营销 当今世界，信息万变，产品的生命周期日趋短暂，品牌的维持也受到威胁。此时，创新是成功的关键，其意义在于先进、新颖。“入芝兰之室,久而不闻其香”，为避免“审美疲劳”的现象，NBA每年每个赛季均进行或大或小的变更，或者是赛制，或者是规则，或者是其他。其中，最受关注的是每年的总决赛之后举行的“新人选秀”大会。参加“选秀”的大学生，甚至中学生，均是篮球场上的佼佼者。为体现公平原则，为保证联盟各支球队的实力水平不致太悬殊，为增加比赛的精彩激烈性和可看性，“选秀”由本年度常规赛中成绩最差的球队开始挑选球员。由此，NBA除了注入新鲜血液，保证比赛的总体水平，也带给观众许多的新鲜面孔，营造更多的新卖点。
3．4 消费联盟——发行球员卡 消费联盟，是以消费者加盟为基础，以回报消费者利益为驱动机制的一种新型营销方式。具体地，在NBA中是发行球员卡。这种印制球员照片的卡片不仅为球队创收，更可以维系球员与球迷之间的感情，广受球迷的好评。实际上，NBA的消费联盟是组建一种各方面联系密切、利益共享的合作型行销网络，培养固定的消费群体，建立一种稳定的、人性化的产权关系，满足消费者需求的宗旨及精神。这有利于NBA与球迷们建立长期稳定的关系，形成一支忠实的球迷队伍；
通过资源共享，有利于节省营销费用；
实施产销合一，有利于提高营销效率。
3．5 进行策略联盟 3．5．1 内部联盟 NBA的组织结构以及NBA联盟和三十支球队的关系，决定了他们必须结成内部联盟，通力合作，实现双赢。
3．5．1．1 集权与分权 NBA联盟总管整体比赛的推广、NBA专利权事业的推广、NBA篮球赛与节目影片的制作，以及海外市场的开拓。而每个球队专责经营自己的球队形象与球场，竭尽所能地经营所在地的球迷关系、球赛票房，以及相关商品，以发展主场优势。
3．5．1．2 良性互动 每一年，NBA联盟制订整体活动方案，分送给30支球队。球队有义务配合整体行动，提供相关的支援。同时，球队也有权利按照自己的实际需要，与联盟沟通，制订主场的活动，形成良性互动。
若球队经营不善，需要NBA联盟提供协助时，联盟会义不容辞地提供所有的援助。很自然地，联盟与球队也就更紧密地结合在一起，发展出共存共荣的长期关系。
3．5．2 外部联盟 3．5．2．1 与媒体的“战略伙伴”关系 NBA的成功和很大程度上依赖于各种媒体的功能。通过与媒体建立良好、密切的合作关系，传播NBA文化，使其快速扩张，让世界为之着迷。
NBA每天为世界各地报纸、杂志、电视台及广播电台等上千家媒体提供NBA咨询。另外，在NBA比赛期间，还向世界各国发出采访证，2003-04赛季，总共发出2，454张采访证，给来自世界各地48个国家和地区的传媒采访NBA比赛，其中包括中国、德国、法国、阿根廷等。
NBA充分利用电视媒体的作用，为其大力宣传，并获取巨额电视转播权费。目前全世界有200多个国家和地区用42种语言转播NBA比赛。同时，NBA还向电视台提供NBA的各种节目，加大宣传力度。
3．5．2．2 与著名品牌结盟 NBA从一开始就锁定麦当劳（MacDonald）、可口可乐（Coca-cola）与耐克三大品牌，共同发展双方品牌。从八十年代末期起，NBA职篮联盟与麦当劳形成策略联盟，共同推广双方的产品。自此之后，结合迈克尔?乔丹肖像的宣传品，曾经打入麦当劳全球二千三百万顾客的心目中，超过五千万张选票曾经投入麦当劳所协办的NBA明星票选活动。甚至还将触角延伸到欧洲，赞助NBA到巴黎举办篮球技术营。这些结合，成功地把双方的品牌打入人们的心目中，同时带来可观的收入，以及创造更高的品牌知名度。
3．6 多元化营销 3．6．1 网络化 跟随科学技术革命的变化，NBA及时建立了NBA网站（www.nba.com），迅速占领网络市场。在2004-05赛季创记录的二十三亿人次的点击率和三亿多的浏览人次。
3．6．2 生活化 NBA在美国纽约市第五大道开设了NBA全球首家专门店，它所展售的是全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与美国女子篮球联盟（WNBA）授权商品。此外它的授权产品被国际授权商带到全球100多个国家和地区，包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等都进一步提升了NBA及WNBA的品牌效应，增加NBA的盈利。而在奥兰多的全球首家NBA餐厅——“NBA City”也是NBA在餐饮领域里的成功尝试。对于全世界的球迷来说，这些NBA授权商品始终都是最时髦的消费品，而能在NBA餐厅里享受一顿美食与欣赏一场NBA高水平比赛无异。有人说，NBA就像一场富丽堂皇的超级大派对，用球场上的激情节奏蛊惑众生。无论贵贱，无关贫富，它让全世界都甘心投身于这场喧嚣的篮球嘉年华中。
3．7 国际化营销 近年来，NBA开始有计划地进军国际市场，并且喊出“思考全球化，行动当地化”的策略。既坚持原有形象，创造全球一致化的品牌，也以“本土化”方式满足当地市场的需求。
3．7．1 引进外籍球员 从1989年起，NBA开始有了外籍球员。在2003-04赛季开季名单中,有超过34个国家的74名国际球员加盟NBA。外籍球员的到来大大地开拓了海外市场，得到海外众多球迷喜爱。
呈现在中国人面前的，姚明就是最好例子。自从2002年，姚明作为NBA选秀赛的新科状元加盟休斯顿火箭队（Huston Rocket）开始，中国乃至亚洲这个世界上最大的却尚未被充分开发的市场，立即就炽热起来了。据央视国际所做的一项球迷调查中显示，有98%的球迷非常欢迎NBA前来中国比赛，在这98%的球迷当中，有32%的人认为，中国球员的参赛是他们关注中国赛的主要原因。由此可见，引进外籍球员的策略收效巨大。
3．7．2 海外推广 除了大量引进国外球员，NBA十分重视将自己的球员和比赛推向海外，在早期就成立了海外推广的机构，设计了一整套按部就班的推进计划。
九十年代初期，NBA开始在墨西哥、日本等地打表演赛，后来甚至将常规赛的部分比赛移到海外举行。特别是在姚明加入以后，NBA为中国球迷特别设定了NBA中国赛——2004年10月14日和17日分别在上海和北京进行的两场季前赛。这是历史上第一次NBA将季前赛移师中国，也让NBA在中国大地上火红红地燃烧了起来。
此外，NBA举办“麦当劳杯”世界职业篮球锦标赛，由各大洲职业篮球俱乐部比赛的冠军和NBA当年总冠军一起争夺桂冠。这项比赛轮流在各大洲进行， NBA的足迹遍布海外。
每年夏天，一些著名球员作为NBA的形象大使，到世界各地巡回访问，从事慈善活动，指导当地篮球发展，在全球青少年中广泛树立NBA良好的品牌形象。
3．8 全球转播 在2003-04赛季，NBA常规赛的赛事及节目透过151个不同的电视合作伙伴以超过42种不同语言播放至全球212国家，触及的家庭超过七亿五千万户。本季赛，NBA与许多国际著名的电视台续约，包括中国中央电视台、香港的亚洲电视、日本的PPVJ、葡萄牙的Sport TV、多米尼加共和国的Deportes en La Cumbre及冰岛的Channel 2。
4 NBA品牌成功对CBA品牌成长的启示。
4．1 CBA简介 中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association，简称CBA），至今已有9年历史，于2005年4月30日正名。CBA由中国篮球管理中心统管，下设五个中层机构（见图1），其中竞赛部、运动队管理部、经营开发部这三部门统管各地篮球俱乐部。
CBA联赛委员会 联赛办公室 青 少 年 发 展 部 经 营 开 发 部 运 动 队 管 理 部 竞 赛 部 俱乐部C 俱乐部B 俱乐部A 图1 我国职业篮球管理体制图 本赛季参赛队伍16支，分南、北两区进行，采用主客场单循环制，决出八强进入季后赛，争夺总冠军之位。
4．2 以NBA为参照物，研究CBA存在问题，并提出改革建议 ＣＢＡ进行了九年，在比赛水平和赛制改革上取得了很大成绩，但是与NBA相比，还存在差距。通过对当中问题的分析，结合上述对NBA品牌战略的研究，提出相应改革建议。
4．2．1 管理体制不科学，内部矛盾大 CBA联赛委员会通过下设的三个机构进行管理，在职业篮球市场开发运作过程中，兼有“官”“民”“商”的三重身份。但各篮球俱乐部——作为经营开发篮球市场的资本——大多隶属于企业，与联赛委员会之间不存在直接的行政隶属关系和产权关系，导致联赛委员会既在管理中呈现行政指令色彩，但又无法对俱乐部产生完全的行政约束力和法律约束力。这就造成了整个系统在市场运行过程中，各部门之间不协调、不和谐的矛盾。
同时，由于管理球队的既有联赛委员会的三个部门，也有出资的企业、俱乐部，这使得管理体系的隶属关系更混乱和产权不明晰，无法形成利益共同体。
建议：①建立一个符合我国国情的职业篮球管理体制和运行机制；
②建立真正的企业化职业篮球俱乐部；
③协调双方关系，明确职权划分，共建和谐共进关系。
4．2．2 核心竞争力——比赛：质量不高，难以吸引观众、赞助商和广告商 CBA实行升降级制度，高级的能获得更多的经费，得到更多赞助商和广告商的支持。然而，由于管理中存在问题，有些队伍为了保级、为得到更高的经济效益，不择手段，采取一些“黑箱作业”，导致假球、黑哨等恶性竞争现象的出现，严重影响比赛的质量，而且观众察觉受蒙骗后会远离CBA，也就带走了赞助商和广告商。
建议：①提高职业篮球竞赛质量；
②开展多样化的比赛；
③加强赛事的宣传包装。
4．2．3 卖点——球员：年龄结构不合理、基本身体条件较差、文化素质不高 作为主要卖点和眼球吸引点——球员，在品牌的塑造中具有举足轻重的地位。而据不完全统计（见表1），CBA球员的综合素质普遍较低于NBA球员，影响了球员对篮球文化的认识、对篮球运动规律的把握及运用、战术的实行和技能的施展，制约了我国篮球运动水平的提高，同时也妨害了 比较项目 NBA CBA 队伍数目（支） 30 17 球员总数 419 165 未满20岁（%） 0.95% 21.2% 30岁以上（%） 21.5% 12.7% 身高2.1米以上（%） 18.7% 7.8% 体重100公斤以上（%） 57.5% 28.4% 表1 CBA与NBA球员素质比较 另外，国内球员的选拔和外籍球员的引进是俱乐部通过联赛委员会或国外中介公司单独进行的，既耗费资财，也导致球员质素的良莠不齐。
还有，CBA尚未形成球星效应。与NBA相比，无论是组织内部，还是外部机构（如媒体等），对球员的宣传力度都不足，导致中国球迷对NBA球星了如指掌，但对CBA球员却认识极少。
建议：①对球员素质严格把关；
②建立完善的选秀制度；
③加强球星的宣传包装；
④鼓励球员与著名品牌合作。
4．2．4 忽视球迷服务和沟通，缺乏社会互动 对于体育事业，球迷就是市场，就是财富；
没有球迷，品牌只是空壳。然而，CBA对球迷的关注度不高，较少举行球迷活动，与球迷之间没有建立起紧密关系。同时，CBA对社会生活的参与程度较低，使得球队无法融入所在地区，形成一种近似隔离的状态。
建议：①提高对球迷的重视程度，考虑球迷的需要；
②增加球迷活动，让球员与球迷同乐；
③建议协会、俱乐部、球员等多参与社会活动，增进与社群的沟通与互动。
4．2．5 品牌意识薄弱，市场推广力度不足，导致品牌含金量低 首先，在国内各种媒体中，对CBA的宣传和报道呈逐渐增加的趋势，但总体水平仍然较低。例如，CBA在1999-2000赛季中仅召开了6次新闻发布会；
目前全国转播CBA赛事的唯有中央电视体育台，每周仅有两次；
地方转播的在广东只有广东体育台，一周仅有一次；
电台、电视台没有对CBA的专门宣传，CBA协会自身也没有这方面的制作成品。
其次，作为根据地的CBA官方网站，建设不完善，体现在：①挂靠在中国体育总会网中，政治色彩过浓；
②内容空泛，信息量少；
③时效性低；
④没有任何对CBA历史和现状的介绍等。
再次，印制CBA或CBA球员标志的产品品种极少，市场覆盖率低微。
建议：①与各大媒体建立战略联盟，扩大对CBA品牌的宣传和推广；
②设计有CBA特色的宣传片、海报等，并高频率播放；
③增加与市场上覆盖率高的品牌合作；
④重新规划CBA官方网站的建设，发挥其大本营的作用；
⑤全方位、多渠道地开发CBA产品。
4．2．6 国际化进展缓慢，难以抢占国际市场 最近，CBA实现了球赛在美国的转播。然而，作为东方的雄狮，却完全没有涉足人口数量巨大、文化习惯相近的亚洲市场，舍近求远地进入美国——一个NBA发源及盘据的市场。
而且，CBA与国外篮球协会、球队、球员的联系渠道单一，仅局限于球员的引进和输出。
建议：①与亚洲国家媒体合作，转播CBA比赛；
②与国外品牌合作，开展涉外活动；
③邀请国外有名球队来中国进行友谊赛、邀请赛。