二0一车间科技创新工作的反思与展望 一、近几年来取得的成绩 1、消泡剂新生产线的成功引进，是促进车间发展的一剂强心剂。在2003年以前，车间每年的产量不到400吨，销售收入不过三、四百万元；
然而在我们2003年引进消泡剂新生产线以后，自2004年至2007年，产销量突破10000吨**；
至2009年，更是达到了12050吨的产量。我们自90年建线至2003年年产量不到400吨，时间花了整整14年；
而我们突破12000吨产量仅用了6年时间，其作用可见一斑。而且在用老式设备生产时，爆炸、滤布着火事故每年都发生几起，而我们更换了新型聚合反应器和新式叶片式过滤器以后，不仅提高了产能，降低了劳动强度，更提高了本质安全度，杜绝了爆炸、滤布着火事故的发生。这些就是技术创新的直接体现。
2、2008年更换上新的SP-80乳化剂反应器以后，产能翻了一番，而能耗却大幅降低，仅节约用电一项，一年就收回了设备的投资。
3、赖氨酸专用消泡剂的开发成功，比其它厂家的同类消泡剂产品节约20%，深受用户欢迎，其销量目前已经占到我们总量的10%以上，有力的提高了我们的市场竞争力，支持了市场的开拓。
4、引进的S-3301不饱和树脂产品现在已经成为树脂产品的支柱，销售占整个树脂产品销量的65%以上；
而S-197不饱和树脂、S-611 乙烯基树脂的自主开发成功，增加了我们的产品品种，提高了车间盈利水平。
这些新设备、新工艺、新产品的引进开发成功，强有力的支撑了二0一车间的快速发展。
二、车间科技创新发展的不足和瓶颈 看到了技术创新给我们带来的好处，我们更应该反思我们在这方面工作的不足，反思车间这些年来发展缓慢的原因。我们觉得技术创新和新产品开发能力不足是主要的影响因素。
车间这些年来虽然在技术创新方面做了不少工作，也取得了一些自己的创新成果，有些产品还是很先进的。但是，由于我们客观条件的限制和技术人员能力的不足，所进行的技术创新和新产品开发也仅仅局限于对我们现有产品的改进方面，没有大的突破。而我们现有产品的特性决定了其市场的局限性，难以形成大规模生产的局面。这也就使得我们的产品开发没有研制出对车间具有强力支撑的新产品。没有产品就没有市场，也就不会有企业的发展。造成这一局面的原因主要有以下几个方面：
1、科技人员偏少，尤其是高端技术人员的缺乏。虽然前几年我们每年都引进一部分大学生和技术人才，但随后都陆续转行或转岗、跳槽，后备研发力量极度缺少，至今包括车间领导在内仅剩下3名技术方面的人员，连车间技术指导都得车间领导亲自上阵。
2、技术开发投入不足，技术开发基础设施落后，缺乏产品开发的基础条件。由于公司总体发展规划的影响，化工产品一直作为辅业存在，这就造成公司各个层面对化工产品的关注度偏低，化工产品的发展引不起注意。在科技投入上就更多的遭遇到的否决。至今，车间连一台像样的试验用化学反应器都没有，更别提那些高端的、精密的仪器和试验设备了。
3、技术创新激励机制的配套制度执行不力也是一个重要原因。这也是这么多技术人员离开化工产品开发队伍的原因之一。物质和精神奖励缺失和不到位，造成技术人员的心理不平衡，使得目前化工产品开发人员的数量和炸药技术人员的数量形成了鲜明的对比。
4、公司现行的考核机制也限制了车间在技术开发上的投入。公司目前对车间的考核是以利润为主体的任务考核，是硬性指标。然而技术研发在产品研制成功以前投入是很大的，这直接进入车间成本，不会带来任何效益，进而抵消了车间利润。化工产品的开发投入是很大的，而十几万元甚至于几万元的投入就可能影响到车间考核时被罚还是被奖，这直接关系到车间每一名员工的现实利益。从而造成车间对产品研发投入时也心存顾忌。
5、信息的不对称性直接决定了车间引进不来高新的、最前沿的、能够带来巨大效益的强势新产品。这在我们近几年来的产品引进工作中已经得到了印证。无论是3301树脂的引进，还是生物高蛋白项目的洽谈，包括目前正在联系的高效水泥减水剂项目，都存在这种情况。因为我们车间出去和相关科研院所、行业协会形不成对等关系，很难获得真正具有深层次、最前沿的东西。更不用说去和政府部门比如经贸委、外经委、招商引资办公室等打交道了。而这些部门一般都掌握着国家政策指导性的信息和产品目录，有最前沿的技术储存，我们却很难触及。
三、下一步需要调整和重点工作方向 分析了不足，我们就需要针对我们的不足来开展工作。我们认为，要想做好二0一车间的科技创新工作，应该在以下几方面加以重视：
首先，公司领导和相关职能部门能够加强与政府部门的沟通，获得国家政策指导信息和产品信息，为产品引进提供必要的帮助。在这一点上车间级别的人员是很难有作为的。
其次，资金的注入也是必不可少的。多年来车间都是以自身创造的资本来发展，而资金的不足直接导致我们市场开发没有后劲，影响到市场的扩张和技术开发的投入。同时公司相关职能部门的支持也是必不可少的。这些年来公司加大了对车间的扶持，收到的效果是很明显的。但我们认为和炸药产品比起来还是远远不够的。
第三、对科技人员的激励机制加以完善，加大对技术人员创新产品的物质奖励和精神鼓励。同时增加对技术人员的培训和学习机会，加强技术交流，从而不断提高技术人员的知识水平和视野，增强研发的后劲。
第四、多领域、多渠道引进新产品、新项目。我们企业从自身条件来看不应依赖自己的产品研发，应以引进为主，自主研发为辅。我们在引进产品技术时不应局限于现有相关的产品，完全可以在新的市场领域加以开发。通过引进后我们加以消化吸收，然后再研发我们自己的东西，掌握自己的产品、技术，进而实现产品系列化和市场多元化。
四、二0一车间在科技创新方面的近期目标（2~3年） 1、电路板清洗专用消泡剂2010年要研发成功并形成生产能力，争取在2年内形成规模，替代进口消泡剂在电路板清洗市场的主导地位，冲击亿万元收入**。
2、2010年力争在公司的协助下申报成功2~3项发明专利。主要以氨基酸专用消泡剂、气干性树脂和电路板清洗用消泡剂为申请主体，据我们了解这方面我们的产品很有优势。
3、今年研发成功气干性树脂，对乙烯基树脂升级，增加我们的产品品种。争取实现树脂产品销量在3年内突破千吨**。
4、如果车间进行搬迁，鉴于现有消泡剂和树脂产品的市场还有很大的提升空间，搬迁时该两种产品的规划设计应该以年产万吨级来建设；
复合乳化剂生产线设计至少要年产5000吨以上，同时考虑上乳化剂的精制和深加工设备，以实现乳化剂的外销。为提高设备利用率，我们可以重新开发生产非离子型表面活性剂系列产品，同时还能提高产能和收入。力争达到亿元收入水平。
五、二0一车间的中期目标（5年以内） 对于车间发展的中期目标，我们希望能够在公司的帮助下在生物科技、环保科技、新能源科技等主流发展领域引进或者开发一种或几种新产品，并自主消化吸收，形成对车间经营的强力支撑，力争在十二·五末能够达到15亿元的销售收入。
科技引领企业未来。现在的社会发展更新越来越快，我们已经落后。我们必须奋起直追。我们具有公司强有力的后盾，我们拥有具有丰富市场经验的销售队伍和敢于拼搏、乐于奉献的员工团体。我们缺乏的就是具有科技创新能力的人才和具有市场潜力的产品。但是我们相信，在公司的大力支持和带领下，通过科技创新，我们二0一车间一定能够实现二次腾飞，越飞越高！