劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径。在新时期新的历史条件下开展劳动竞赛活动，把传统的“比、学、赶、帮、超”为标志的劳动竞赛与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来，对于增强企业盈利能力，实现企业与职工互利双盈，实现共谋企业发展、共建和谐社会，具有十分重要意义。
**省电力公司**供电公司属国家大二型企业，担负着**市三区一县的供电任务。近年来，在**省电力公司和**市总工会的领导下，通过开展一系列的主题劳动竞赛活动，不断提升广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，推动了公司各项工作的开展，为公司可持续健康发展做出了积极贡献。
一、开展劳动竞赛的主要做法及成效 在公司领导的高度重视和职工的广泛参与下，**供电公司劳动竞赛工作逐步形成了完善的竞赛机制、科学合理的考核机制、积极顺畅的管理机制，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、员工参与齐抓共管的良好局面，为公司实现持续快速发展，不断提高职工的业务技术水平，做出了应有的贡献。
（一）领导重视、组织健全、计划具体。
一是公司成立劳动竞赛委员会，负责具体指导和实施公司劳动竞赛工作，公司总经理任主任，分管领导各负其责。二是结合新形势新要求不断完善公司劳动竞赛管理办法，明确公司劳动竞赛的组织机构及其职责，劳动竞赛的分类、内容与形式，劳动竞赛和先进评比过程管理，表彰奖励与考核，劳动竞赛经费的使用等。三是大力组织开展劳动竞赛，根据公司年度中心工作、年初各基层单位申报开展劳动竞赛项目及公司实际，制定年度劳动竞赛工作要点和年度劳动竞赛项目计划。为保证每项劳动竞赛顺利有效地开展，均成立竞赛项目工作领导小组，每项竞赛做到组织、方案、经费、表彰奖励四落实。
（二）因时、因势，不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。
1、围绕优质服务开展劳动竞赛。
电网企业作为与人民群众生产、生活息息相关的公用事业，优质规范的服务尤为重要。2007年是国家电网公司“优质服务年”，我们从满足客户需求、提高优质服务入手，在窗口单位广泛开展了窗口服务人员“五项修炼”竞赛，客户中心营业大厅通过推进“5S”管理，改善工作环境，规范工作程序，切实提高了服务质量。公司还在职工中广泛开展“金点”、“亮点”合理化建议征集活动，开通“领导热线”、实行“金牌客户电力服务直通车”等成为工作实践，引入实际工作中，提高了客户满意度。2008年，围绕“奥运保电”开展“迎奥运、塑形象、添光彩”竞赛活动，以迎接奥运、办好奥运、保障电力供应为己任，发动和组织广大员工认真履行“四个服务”宗旨，加强安全生产，搞好优质服务，为建设“一强三优”现代公司、展示电力奥运风采、构建社会主义和谐社会作出积极的贡献。今年，为积极应对因金融危机造成的困难，动员和组织广大职工坚定信心、迎难而上，同舟共济、共克时艰，在推动经济平稳较快发展中进一步发挥工人阶级主力军作用，深入开展以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的系列劳动竞赛活动。
2、围绕企业生产经营活动开展劳动竞赛。
作为电网企业，优质服务与安全稳定的供电是生产经营活动的中心。安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，我们牢固树立以人为本、安全第一的思想，增强安全生产的责任感、使命感，切实把安全生产工作当作头等大事来抓，近年来，我公司劳动竞赛坚持围绕安全生产经营的中心开展，如举办“保障**、共创和谐”竞赛，开展“**杯”竞赛，征**全“金点子”合理化建议等。在每年夏季迎峰度夏期间，面对夏季用电高峰，积极组织开展“安全百日无事故”和“迎峰度夏百日竞赛”活动。2009年以来，面临金融危机带来的经济形势的变化，电量增长趋势放缓，公司积极组织开展“安全生产、稳发多供”劳动竞赛，创星级变电站竞赛和优秀工区创建评比、输变电工程建设管理竞赛、电费回收上缴竞赛、变电运行调度岗位“千次操作无差错”竞赛和以“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）为主题的降本增效竞赛活动等，围绕“同舟共济保增长，建功立业促发展”掀起的竞赛热潮促进了公司的发展，为公司注入了活力，使企业安全生产经营取得了明显的效果。
3、围绕职工的自身发展开展劳动竞赛。
劳动竞赛能够增强职工队伍的主人翁意识，增强职工队伍的成就感荣誉感，激励职工的竞争意识。我们始终把开展劳动竞赛与提高职工素质、建设一支适应现代化建设要求的职工队伍紧密联系起来，努力提高职工的科学文化素质、思想道德和职业技能素质，着力于调动全体职工的积极性和创造性，为企业发展提供强大的人力**。
自2005年以来，公司坚持每年开展“最佳操作手”竞赛，对公司所属基层一线25个专有工种岗位开展评选“最佳操作手”，每年有50%的专有工种岗位举行相应的竞赛，评选出岗位标兵。2007年进行了12个工种的竞赛，165人次参加。2008年，对最佳操作手实行动态管理评价，注入竞争机制，全面推进“最佳操作手”的竞争评选，做到以点带面，激发员工学习技术、参与竞争的自觉性和积极性。一批优秀人才脱颖而出，公司客户中心业务外勤班班长**光洁同志继入选**市优秀人才后又被评为**市十大首席技师；
计量中心二名选手代表**省电力公司参加国家电网公司电能计量检定抽调竞赛获得团体二等奖并获得国家电网公司“技术能手”称号。
二、开展劳动竞赛的经验及启示 一是开展劳动竞赛要与企业中心工作相结合。劳动竞赛作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，必须始终以企业的中心工作作为着眼点和着力点，必须以党委和行政关心的重点作为劳动竞赛的重点。只有这样才能使竞赛融入中心工作，与中心工作合拍，得到党委的重视和行政的支持。
二是劳动竞赛要与企业生产经营活动相结合。劳动竞赛的目的是促进企业发展，因此，劳动竞赛必须根据企业发展的内在需求来展开，着力于发掘企业发展和职工成长的内在动力。劳动竞赛的机制必须与企业的体制机制、目标管理为一体。
三是劳动竞赛要与职工的自身发展结合起来。劳动竞赛作为一种激励机制和工作载体，它通过调动人的积极性，为企业和社会创造更多的财富，最终还是为人的发展服务的。我们要把开展劳动竞赛作为提高职工素质的抓手，着力于调动全体职工的积极性和创造性，为企业发展提供强大的人力**。
四是劳动竞赛要与弘扬劳模精神结合起来。把培养、选树、宣传、发挥劳模作用与劳动竞赛紧密结合起来，做到互为平台、互为促进。如近年来我公司选树的全国劳模王世祥同志先后两次在国家电网公司服务之星竞赛中获奖，公司“最佳操作手”也成为各个工作岗位的标杆。
三、抓好新形势下劳动竞赛活动的措施及建议 一是要进一步提高思想认识，树立以人为本的理念。科学发展以人为本，现代企业管理，实质上也是人的管理。劳动竞赛就要依据广大职工的多层次需求，从充分发挥劳动者的积极因素入手，强调劳动者在劳动竞赛中的主体作用，强调劳动者在劳动竞赛中的活跃因素，通过吸引职工广泛参与经营和管理全过程，尊重职工群众的主体地位和首创精神，使职工体现自身价值和在企业中的作用，使企业逐步形成以人为本的理念，这样才能发挥劳动竞赛强大的凝聚力和群体效应，达到预期的效果。
二是要创新竞赛内容，提高竞赛水平。以促进企业改革发展与提高职工素质为目的，把“激发工作热情、提高工作水平”作为竞赛活动的主要目标，根据本单位的员工思想状况、素质状况，结合企业中心工作任务，适应市场经济发展要求，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高员工素质、降低企业成本、保证企业和谐发展的，都可以作为劳动竞赛的内容。与此同时也要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。
三是要进一步明确职责，强化落实。虽然《企业工会工作条例 》第三章第十八条明确了企业工会的基本任务包括组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动；
第八章第五十三条规定了企业工会支持企业依法行使经营管理权，动员和组织职工完成生产经营任务，督促企业按照有关规定，按职工工资总额的百分之一点五至百分之二点五、百分之一分别提取职工教育培训费用和劳动竞赛奖励经费，并严格管理和使用。但是开展劳动竞赛活动，关键还在于党政重视、工会组织、部门配合、企业为主、职工参与工作格局的形成。政府、企业要把劳动竞赛摆上重要议事日程，在资金、政策等方面给予大力支持，经费足额提取、规范合理使用。工会组织要切实担负起劳动竞赛的组织职责，明确阶段性目标和工作步骤，推进劳动竞赛活动深入开展。各有关部门要自觉履行职能，发挥优势，密切配合，形成合力。企业内部也要建立健全激励机制，把竞赛结果与技能评定、工资调整、岗位**升和精神激励结合起来，充分调动和激发职工的参与热情，真正发挥劳动竞赛的促进作用。