工作总结 车间管理**：
一、领料单（配料单）：
1、准确性不高，没有标准，在领料过程中，改来改去；
2、重复领料，在大单子上写了组装产品所需的所有工序的零部件，但每个工序上只领自己工序所需的零部件，所以大领料单在第一工序上只使用了一次，也只领了一部分零部件，后工序在组装过程中又重新打小领料单，甚至工序上不同的人在不知别人已经领料的情况下多次领料；
3、加工车间毛坯时，不打领料单，直接吊装加工，拿来就加工，不严格走程序；
4、车间加工好的零部件，在组装、修泵等急需零件时，拿来就使用，不打单。
二、员工工票内容与实际不符。写内容时重复，加工件数重复。
三、采购的毛坯，检查出**不及时处理，最终由谁处理，采购发现**后，没有责任人。质检不合格的毛坯，生产上继续加工，使用。
四、合格的泵，运走时，不及时打出库单；
维修的泵，进厂不及时打维修单。
车间管理建议：1、领料单由生产管理。一线工人需要什么，自己填领料单，由杨主任和柳师傅检查，签字，相互监督。完成一个工程，所有领料单整理，以后接到相同工程时，可直接套用，调用。分工序，各分配领料单本子。同时建议设立车间档案室，存产品配料单，领料单，防止一线员工流失时，不知装配需用那些零部件，降低生产效率。写领料单，整理领料单及存档工作可从生产上抽出一名认真、负责、细心的人承担。严格规范流程，严格走程序。这样可使一线工人先领料，后加工，不仅规范了生产加工流程，而且会大大提高生产效率，避免一直补单和重复开单等错误，同时使产品成本计算准确，为以后降低生产成本做铺垫。最后，建议工人写的领料单，杨主任写的工票，柳师傅写的入库（出库）单串联在一起，形成连锁，相互配合，相互监督，公平公正，多劳多得，防止出错（领料单、工票、入库单），提高一线工人工作积极性。
2、给每位员工一本小册子，让他们天天自己做记录。时时监督记录，防止出错（加工工序混乱）。在某一机床上加工时，未加工完就掉到另一工序加工，最终零部件未完工就装在产品上，致使产品不能使用。有记录后，可对其监督，同时，工人之间相互制约，在检查过程中及时发现错误，及时改正错误，避免造成出厂后造成公司的经济和名誉损失。格式如下：
姓名：
日期 工作内容 备注 …… 3、建议成立供应部。现阶段生产所需的零部件采购分散。让员工无法好好专心干好自己的本职工作，再者采购关系公司的切身利益。分配利益，可相互制约，但作用有限；
若统一利益，便于管理，可在分散的前提下，最终由一人决定，同时，由谁推荐买入的零部件出现**，由谁负责退还处理，做到责任落实到实处，责任能落实到个人。合理分工，提高工作效率，降低生产成本。
4、在公司内部设立意见箱。让工人写出自己的不满情绪，及时发现不良情绪，及时应对**。避免一线员工直接找上层领导谈话，从而使上层领导精力尽量全部放在公司的发展战略上，使公司的发展有一个辉煌而又正确的方向。公司的所有员工是前进的动力。最后，使公司团结一致，共同前进，走向辉煌。
5、在各大人才招聘网站、人才市场等求职点招聘新人，注入新鲜的活力，吸收新鲜的思维，再者，让员工相互激情竞争，提高工作压力，认真工作。在招聘时，不仅宣传了公司，还为解决国家就业**做贡献，为祖国强盛发展做贡献。
6、规范车间管理。使任何产品及其零部件都有记录。例如：图纸、工具等生产所需，设立表格格式如下：
名称 借人 借期 还人 还期 备注 …… 总之,通过这次实习、见习我收获颇**。在此，在此非常感谢公司领导给我这样的机会，非常感谢公司员工给我的支持和鼓励。我非常高兴能为公司体制机制的建设做贡献，为公司企业文化的形成做贡献！ ?????????? 2010-11-27 ????????????????????????????????????