信息中心绩效考评制度（试行） 根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。
一、 内部考评定级 内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。
积分 个人级数 >=100 10 95-99 8 90-94 7 85-89 6 80-84 5 75-79 4 70-74 3 65-69 2 60-64 1 <60 0 二、 月度考评 月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结果作为当月奖金分配的依据。
l 月奖分配原则 个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10） *（个人级数/∑个人级数）） *（个人月评分/100） l 个人薪级工资 个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。
l 月奖基数 月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。
l 部门月评分 部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。
部门月度综合考评结果 部门月评分 优秀 10 好 9 一般 8 差 5 l 个人月评分 个人月评分的基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上，每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。
NO 工作表现 个人月评分 1 工作正常 100 2 加奖项目 因部门工作要求节假日或夜晚加班 每天 +1 对部门工作中的缺点或失误提出批准指正 每条 +2 对部门工作的方法、方式提出改进建议 每条 +2 对部门工作的创新提出思路 每条 +5 整理操作规程 每篇 +1 整理管理流程图 每篇 +1 公司内部发表文章 每篇 +3 公司外部发表非专业文章 每篇 +5 公司外部发表专业文章 每篇 +10 参加内部培训的授课 每课时 +1 参加外部培训的授课 每课时 +2 提出重要项目的解决方案 每项 +10 3 扣奖项目 工作失职受到上级批评 每次 -2 定期工作无故超时 每天 -1 受到用户合理投诉 每次 -5 三、 年终考评 年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。
l 分配原则 个人年终奖=部门奖金剩余 *（∑部门月评分/(10*12)） *（个人级数/∑个人级数） *（∑个人月评分/(100*12)） 本制度从2003年9月起执行。
信息中心 2003年9月21日 附件一：内部综合评级表 内部综合评级表 姓名 上岗条件 工作能力 综合评定 岗位 岗位证书 学历 上岗年限 业务技能 组织领导 语言表达 书面表达 积分 级数 说明：
1、 上岗条件（总分50分） 上岗条件 分值 岗位 20 岗位证书 10+2 学历 10+5 上岗年限 10 2、 工作能力（总分50分） 工作能力 分值 业务 20 组织 10+2 语言 10 文字 10+2 3、 岗位：指相应人员现在岗的岗位；
岗位 分值 主任 20 系统管理员 15 数据库管理员 13 网络管理员 13 程序员 13 实习 2 4、 岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书；
岗位证书 分值 中高级认证证书 10+2 产品认证证书 每本 +5 培训证书 每本 +1 上岗证书 10 5、 学历：指相应人员现取得的学历或学位；
学历 分值 博士 10+5 硕士（或高工） 10+2 学士（或工程师） 10 大专（或技术员） 8 中专及以下 5 6、 上岗年限：指在现岗位的年限；
上岗年限 分值 <1年 1 1年 3 2年 6 3年 9 4年及以上 10 7、 业务技能：指独立完成业务工作的能力 业务技能 分值 业务在独立完成的基础上加以创新 22 业务能独立完成 20 业务在指导后能独立完成 18 业务需要全过程指导方能完成 16 业务能全过程参与 14 不能进行业务操作 10 8、 组织领导：指组织协调管理能力 组织领导 分值 能协调多小组 12 能独立领导小组工作 10 能配合小组工作 8 不能参与组的工作 5 9、 语言表达：指语言表达能力 语言表达 分值 表达清楚，对用户用词恬当 10 表达清楚 9 表达清楚，对用户用词有时欠妥 8 表达一般 6 10、 书面表达：指书面表达能力 文笔 分值 三个月内在公司内外发表过文章 12 正常业务文档无需修改 10 正常业务文档需少量修改 9 正常业务文档需反复修改 8 不能起草文档 5 附件二：部门月度工作综合评价表 部门名称：
信息中心 时间：
年 月 部门月度工作综合评价表 一、 年度工作计划进展情况 l 年度计划项目：项 l 当月开展项目：项 l 当月结束项目：项 简要说明：
一、 年度部门费用计划完成情况 l 年度费用计划：元 l 本月计划费用：元 l 当月发生费用：元 简要说明：
二、 月度工作任务完成情况 l 当月计划项目：项 l 已完成的项目：项 l 未完成的项目：项 简要说明：
三、 部门管理工作创新情况 （说明当月部门实现的管理创新，如果没有，则写“无”） 部门自我评价：
（对部门当月工作的自我简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项） 综合评定：
□优秀 □ 好 □一般 □差 分管领导评价：
（分管理领导对部门当月工作的简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项） 综合评定：
□优秀 □ 好 □一般 □差 附件三：个人月度绩效考评表 姓名：
时间：
年 月 个人月度工作综合评价表 本职工作内容 好□ 一般□ 较差□ 好□ 一般□ 较差□ 好□ 一般□ 较差□ 好□ 一般□ 较差□ 好□ 一般□ 较差□ 加奖项目 扣奖项目 自我综合评价：
（当月工作的自我简要评价） 综合得分：
分 部门综合评价：
（部门对个人当月工作的简要评价） 综合得分：
分 注：
1、 对本职工作内容采用定性评价 定性评价结果 得分 好 +1 一般 0 差 -1 2、 加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分。
3、