深化目标绩效管理真抓实干全面促进执行力提升 ? 围绕总体战略，走好“目标绩效”一盘棋 1、目标逐级分解，责任层层落实 一是总体目标引领。通过对大队内部资源能力、外部环境进行分析，确认单位核心资源和核心能力以及外部环境对单位生产经营的影响，运用SWOT态势分析法，在全面把握大队内部优势、劣势和外部环境的机会、威胁的基础上，制定符合大队发展的战略，确定总体战略目标指标体系。
二是基层目标支撑。基层单位依据大队总体战略目标指标要素，自上而下从三级-四级-班组-岗位将绩效指标层层分解到每个职工、岗位，保证绩效指标能真正落地，以基层队目标的实现确保大队总体战略目标的实现和不断优化提升。
三是干部指标推进。通过关键、一般绩效考核要素“两轮驱动”，提高管理干部履职效能。全年干什么、季度干什么、月度干什么，一目了然，实现“看得见”、“摸得着”和“管得了”，保证“事事有人做、件件能落实”，有效提高岗位执行力。
2、指标科学预算，目标个个清晰 一是年度绩效预算。各单位根据大队年度总体战略目标，结合单位自身情况，分解制定本单位的年度绩效预算，将关键绩效指标进一步转化成工作的步骤和举措，计划清晰、责任明朗，确保所承担的各项指标的完成。
二是月度绩效推进。管理岗位每月制定绩效推进计划，包括计划项目、具体内容、目前水平和期望水平、推进措施、期限等 ，使工作计划有的放矢，避免预算的盲目性；
根据绩效指标的权重衡量工作计划的重要性，使工作重点突出；
工作计划落实到具体人员，明确完成时间，有效保障绩效目标充分落地。
3、沟通指导到位，执行力步步提升 实行月度讲评工作机制，每月度对各指标要素进行绩效沟通和指导，全面掌握各岗位工作运行情况，做到“一切情况尽在掌握”。通过分析讲评，一是起到指标预警和正确把握指标方向性，提高被评价者绩效实施的有效性的作用；
二是追踪绩效的进展，确定实施障碍，随时发现问题并加以纠正，达到改进和提高被评价者绩效的作用；
三是通过把月度工作做深、做细、做实、做到位，以保年度绩效目标的顺利实现。
4、推行“三多”评价,实现人人多维发展 一是评价角度“多元化”。对管理干部从业绩指标和能力素质指标两个方面对绩效完成情况进行评价，全面反映其综合素质。
二是评价主体“多方面”。采用“多方评价”模式对管理干部的绩效情况开展评价。即被评价者的能力素质和行为态度不仅受到上级的评价，还受其同事、下级以及本人的评价，以便得到一个更全面、客观的结论，最大限度地避免评价结果出现偏颇。
三是评价结果分析“多级化”。将每个岗位的年度评价结果按照得分多少，划分为5个等级，为绩效改进、职业生涯发展、调薪、培训、评先评优等提供重要依据，实现人人多维发展。
通过实施“43521”工程，大队上下转变工作作风，提高工作效能，促进工作落实，切实解决阻碍和影响执行的突出问题，促进干部职工执行理念进一步提升，执行能力进一步增强，执行效果进一步提高，打造政令畅通、执行有力、务实高效的干部职工队伍。
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