凝神聚力 开拓创新、持续发展 ???????????????????? ——中层干部会议纪要 5月30日，我院结合党的群众路线教育实践活动的开展，召开了中层干部管理会议，院领导班子成员及全体中层干部参加会议。会议主要议题是全院上下凝神聚力、开拓创新、持续发展。
首先赵建胜主席传达了卫生局委《关于进一步严明工作纪律树行业新风的通知》，为切实提高工作效率，树立勤政、为民、务实、高效的卫生行业新形象，强调进一步加强工作纪律，严格遵守作息时间，确保坚守岗位；
严格履行工作职责，杜绝工作时间做与工作无关的事，确保工作效率；
严格办事程序，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题，确保服务到位；
严格廉洁自律，严禁工作日饮酒，确保风清气正等内容。严峻院长结合当前群众路线教育实践活动，围绕医院和科室两级发展问题，主要强调了守纪律、开项目、提士气三方面内容。守纪律，规章制度是我们做好本职工作的重要保证和有效方式方法，规范工作行为，同时要服从医院组织纪律，不断提升我们的工作质量和效率。要把纪律摆在首位，每个人要严于律己。开项目，需围绕“三个核心”展开工作，即发展战略、制度建设和文化建设。发展战略是纲领，没有战略就没有目标；
制度建设是保障，没有制度就没有严谨的团队；
文化建设是内涵，没有文化建设，就如同一台死气沉沉的机器，缺乏活力。首先要讲发展，发展才是硬道理，如果不发展不是停滞不前而是倒退，虽然我院有高压氧治疗、微创手术、血透中心等优势项目，最近新开展的血透中心也稳定运行，但有些专业也面临被赶超的挑战，我们不要仅仅局限于和我们自身的过去纵向比较，因取得一些进步而沾沾自喜，要坚决摒弃“小进则满”的意识，更要放开眼界与当前形势发展横向比较，审视一下我们在整体发展的大格局中我们的优势如何？我们占据什么位置？有哪些进步的空间 ?应该深思一下，如何谋划科室的发展？如何提升服务品质？如何拓展新项目？要针对本科室特点，有前瞻性、有预见性的制定发展战略，向高水平、高档次看齐。同时加强技术创新，要提高管理水平、技术水平和服务水平都要有创新意识，要立足于我们的专业技术优势，瞄准方向，自我加压，勇于开拓。要积极拓展业务范围，积极开展新技术、新疗法，借助先进的医疗设备，开展技术创新，开展多中心协作，进一步扩大治疗范围，改变过去技术比较单纯、依靠老路子作为科室支撑的局面，必须提升水平与品质，提高综合竞争能力。另外，要发展必须搞好人才建设。进一步强化服务意识，转变观念，善于发挥每个人的特长，做到人尽其才。为此，6月份我院将聘请国内专业管理专家进行一次全方位的专业培训，针对不同层次分批进行，中层干部进行执行力专业培训，全员开展医患沟通能力专业培训。而且，此次培训与以往有所不同，摆脱专家进门就讲，听完就走，学完就忘的模式，专家在培训前对我院进行充分调研了解，根据我院实际情况有针对性培训，并深入科室中进行实际指导。提士气，医院整体搬迁后，全员的工作士气一直很高，但也有些科室出现了士气不足现象。我们要有整体观念，人体的生命活动依靠各个器官有条不紊的工作，医院的每个科室就如身体的每个器官，必须保持旺盛的活力，才能焕发健康的活力。科室的领导者的士气将决定本科室的发展，甚至会影响到整个医院的发展，科室领导首先要有士气，要有信心，不能安于现状，进一步增强凝聚力，引领科室士气高昂，积极发展。
严院长的讲话，在思想上引起了大家强烈的共鸣，可谓上了一堂精彩的管理课程。
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