日工作控制系统运转良性化程序 复查考核 1.分析总结 2.修订措施 3.更高目标 实 施 1.工作记录 2.统计报表 3.专业职能监控,分析报告会议 4.其它见证性材料 措 施 1.5W3H1S要求制定推进计划 2.解决主要问题的措施 3.责任到人 4.协作借力 项目 要 求 市场 1.定出目标值 质量 先进目标值 规模能力 计划目标值 效益 现状 管理 2.找出差距 生产率 3.层层保证 发展 分解到年月日 推动力 目标体系 保证 效果复审 1.效果报表,现场显示 2.层层日清,结果报审 3.与分配挂钩 4.系统纠偏 1.生产现场两小时日清结果公布和各级职能网络复审 2.根据结果不断纠偏和各级职能网络复审 必须发现问题三不放过 1.自下而下报审(目标值及问题) 2.自上而下复审(薄弱项及提高的目标) 3.有落脚点 --有见证性材料 1.制约系统 职责关系 1图1帐1单 1表,责任,目 标,质量,硬 工作标准 件,成本,文明 职能管理安全 2.执行系统 区域台帐 1图2卡,责任, 生产,质量,硬件, 日清控制 物耗,文明,安全 劳动纪律 不断提高 依 据 促进保证 止动力 日清体系列产品 依据 保 证 不断完善 --精兵,减员,提高劳动生产率 --高速 --高效 --高酬 ---各级分配会,调整政策 分配栏,公开奖励 ---意见栏,及时处理 ---以分配为杠杆,确保重点工作完成 ---优胜劣汰---岗位竞争---责任价值---技能上岗---效果评价 用人 公开招聘,竞争上岗 用工 三工并存,动态转换 分配 计时联系,计点到位 向心力 激励机制 不断改革