附件一 2000财年第 季度计划/考核表 姓名：
部门：
岗位：
填表日期：
月 日 季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者 自评 得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果：
直接上级考核结果：
考核结果=∑（评分*权重） 制定计划填写说明 1. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；
现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明 评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；
80分——明显超越目标；
60分——达成目标并有所超越；
40分——基本达成目标，但有所不足；
20分——与目标存在明显差距；
0分——未进行此项工作 评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。