省直机关目标绩效管理，是把决策、管理、服务转化为目标责任体系，以履行职能职责为核心、以追求政治绩效、经济绩效、文化绩效、社会绩效为目的，以人民群众满意为标准的管理方式。省直机关实行目标管理以来，经过十五年的探索与实践，不断完善，2006年深化为目标绩效管理，其管理措施、办法、制度和得到了进一步加强，实际操作水平有了进一步提高，为贯彻落实科学发展观，推进部门履行职能职责，促进工作、推动实现贵州经济社会历史性跨越发展发挥了积极作用。
在肯定成绩的同时，也看到离新形势的需要和科学发展观的要求还有一定距离，存在“五轻五重”问题：一是轻目标制定，重目标考核；
二是轻过程管理，重结果考核；
三是轻平时督查，重年终考核；
四是轻“潜效”，重“显效”；
五是轻定量考评，重定性考评。职能绩效考评往往找不到“软肋”，考核的档次拉不开，对考核结果的运用不充分、不连贯；
机关目标绩效管理在一些环节上质量有待提高，管理中量化的约束和激励机制有待进一步健全；
管理中事多人少，人手紧张，过程管理薄弱，平时督查不够。针对薄弱环节，必须在过去工作成绩的基础上，创新理念，进一步加大工作力度。
一、加强领导，“一把手”抓目标。目标绩效管理是省委、省政府抓机关建设、抓重大决策贯彻落实，抓重点工作部署圆满实现的有效手段。各单位要把目标绩效管理纳入重要议程，主要领导亲自过问、亲自督促，把科学发展观的重要思想、原则、要求进一步落实到目标的制定、实施、考核、奖惩等关键环节中。省直机关各级党组织、各部门要认真贯彻落实省委、省政府关于目标绩效管理的精神，结合党的十七大精神和省第十次党代会精神、省委十届二次、三次全会精神的学习贯彻，结合职能职责，结合机关党建工作实际，关注全省经济社会发展大局、关注民生问题，关注“三农”问题特别是农民增收问题，加强调查研究，精心谋划目标绩效管理。健全目标管理机构，充实力量，整合资源，发挥协调各方的作用，形成齐抓共管“大党建、大目标”的格局。
二、加强过程管理，加大平时督查和跟踪指导服务。通过省委、省政府督查室及相关职能部门平时对省委、省政府确定的“十件实事”、重要督办事项等重要工作进行抽查、督查、明查暗访的情况、领导小组办公室组织中期督查和平时掌握了解的情况进行综合分析，作出评价。省直目标办要指导督促各部门加强对机关或系统内的目标督查工作，在平时和半年的督查工作中，着重对省委、省政府确定的“十件实事”和重要工作的督查，在抓好落实上下功夫。
三、注重量化管理，加强量化考核。强化目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。各部门根据科学发展观、正确政绩观和转变职能的要求去思考和探索核心职能，要把准确确定核心职能、科学制定职能目标作为进一步转变职能、正确履行职能职责、推进依法行政、规范职能行为的有力举措，作为促进部门工作的有力手段。合理设置目标，真正体现“又好又快”和“跳起来摘桃子”的要求。将对部门和个人的绩效评价建立在科学的理论和方法基础上，并尽量以量化的直观形式表现出来，将组织评估与个人，特别是部门领导人的业绩评估结合起来，科学考核政绩，开辟考核的新途径。要探索一套科学的绩效评价体系和机制。绩效评估的过程是公民、干部职工广泛参与的过程，是部门的管理过程和结果公开的过程，这为公众参与对部门工作及其领导、工作人员的评价和监督开辟了现实的途径，增加改革和发展的智慧和动力，对提升公共服务水平和能力具有极大的促进作用。
四、加强分类指导，进一步完善考评方式。根据各个类别的不同职责和任务，具体问题具体分析，按照类别管理的要求制订职能绩效目标，进行分类指导，分类管理，分类考评和奖励。把机关建设目标和职能目标融为一体，努力创建“五好”基层党组织，着力打造“四型”机关。采取现场考评与平时督查相结合，群众评议与领导评价相结合，定性考评与定量考评相结合，过程考评与结果考评相结合，统一考评与专项考评相结合的方式，突出综合分析评价，突出绩效，突出创新。
五、正确评估绩效，注重考核结果的运用。要把目标绩效管理考评和政府绩效评估指标体系结合起来，强化绩效意识，以结果为本，强调公共服务，建立责任政府，将人民满意落到实处。用科学的绩效评估和考核来引导行政资源的配置，营造“想干事、能干事、干成事”的氛围，激发和调动广大党员干部的积极性和创造性。将职能转变、依法行政和绩效管理结合起来，用绩效作为政策目标的取向，作为检查督促工作的标准，作为评价和考核党政部门及其领导人的基本尺度，作为选拔任用干部的一项重要内容。