矿建工程建设管理实施细则 ? 第一部分?? 总? 则 为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强我公司基本建设矿井矿建工程项目及施工质量管理，推行全面质量管理体系，保证矿建工程的施工质量，确保标准的贯彻落实，使矿建工程建设规范化、工程质量标准化，特制定本管理制度。
第一条 矿建工程项目管理职责：
(一)生产矿长负责矿井矿建工程项目建设程序和质量管理的全面领导工作。
（二）生产科负责矿井基建工程项目施工质量的监督管理和抽检、验收工作。
（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。
（四）各工程施工单位对所承包的矿建工程质量负责。
第二条 各级管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体管理措施。
第三条 现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。
? 第二部分?? 技术管理制度 第四条 单位工程开工前生产科要向施工单位进行项目技术交底，给施工单位提供相关设计图纸和技术资料。施工单位必须弄清设计意图，了解熟悉所施工工程特点和关键部位技术质量要求。
第五条 每一单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程，坚持一工程一规程（措施）的原则。单位工程施工组织设计和作业规程必须在开工前7天审批完毕。单位工程施工组织设计和作业规程的编制按照山煤煤业发【2014】76号文“山煤集团煤业管理有限公司煤矿建设工程质量管理办法（试行）”相关规定执行。
第六条 单位工程开工前要办理开工报告手续，开工报告需矿方及监理工程师共同审批后工程方可实施。工程开工前生产科要提前向公司有关部门办理请示卡手续及时反馈工程开工情况。
第七条 施工单位在开工前，施工准备工作必须完善到位，并做好技术复核，做好工程开工前测量定位工作，以免发生重大差错。
第八条 施工单位在开工前，必须依据施工组织设计做好以下施工现场准备工作。
（一）技术管理人员认真审阅图纸，学习技术规范，组织编写施工作业规程，项目质量计划，准备好各种技术和管理表格，对所有施工人员进行技术交底。
（二）组织施工人员对施工组织设计、作业规程，质量要求和全面质量管理规定等内容进行学习，并组织专门培训和考试，所有施工人员必须经考试合格后方可上岗。
（三）组织对施工所使用的机电设备，仪器仪表进行试验，检测和试运转工作。
（四）准备好工程所需要的各种材料，并进行质量检测工作。
（五）成立专门的质量管理机构，建立相关管理制度。
第九条 在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知生产科和监理，按程序经过设计单位认定批准后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并追究当事人责任。
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