制定日期 1998-11-15 主 题 程 序 书 版 次 C 等 级 普 通 修定日期 1999.04.30 合约审查程序 编 号 YW-P-001 页 数 1 OF 3 1. 目的. 确保各项合同要求都明确及清晰,且公司具有满足所有合同要求的能力. 2.范围. 适用于审查所有来自客户的订单(正式﹑口头﹑预告) 3.参考文件. 3.1.样品制作程序 GC-P-003 3.2.文件与资料管制程序 GL-P-004 3.3.生产管制程序 MD-P-007 4.定义 无 5.权责 5.1业务部:明确客户需求,合约内容审查与合约变更的通知,合约的完成追踪及合约﹑销售令等资料 的保存. 5.1资材部:合约数量﹑交期﹑生产进度及产能审查. 5.2工程部:新料号产品规格的审查. 6.作业内容. 6.1.1.送样. 6.1.1.接到客户开模订单,业务部开立销售令(附件一) 及提供相关资料送工程部,由工程部确认是否能 承制,回复业务可完成送样时间,依<<样品制作作业程序>>制作样品,于检测合格后连同相关资料 交业务部,由业务部负责送客户承认,样品承认后,签认之样品及承认书由业务部交文管中心留档 保存并分发至相关单位. 6.1.2.当客户设计变更有送样要求时,业务部将客户提供之信息转工程部,由工程部审查后填写”规格 变更通知书”(ECN),经主管核准后交文管中心分发至相关部门.由工程部依<<样品制作作业程 序>>制作样品,于检测合格后连同相关资料交业务部,由业务部负责将样品送客户承认. 6.1.3.当有新客户要求送样或客户有新的送样要求时(样品被承认过),由业务部开立”销售令”经主管 核准后分发至相关部门,各部门据此完成其相关作业.完成之样品检验合格后办理入库,业务部 依<<出货管制程序>>领样品送至客户. 6.2报价:当客户有报价要求时,由业务部做报价单（附件二）或<<成本分析表>>（附件三）当客户有 指定其它格式时则依客户要求，经主管核准后交客户确认． 6.3.预告订单:当客户以预告订单的形式下订单时,业务部根据预告订单内容开立预告形式的”销售令”, 发放于相关单位,各单位据其完成相关作业. 制定日期 1998-11-15 主 题 程 序 书 版 次 C 等 级 普 通 修定日期 1999.04.30 合约审查程序 编 号 YW-P-001 页 数 2 OF 3 6.4. 合约审查. 6.4.1.接到客户订单,若客户下订单前曾经送样或报价时,业务应审查订单的料号﹑单价与送样或报价 是否一致. 6.4.2.若有差异时,则需通知客户修正,如有必要则需再送样或重新报价. 6.4.3.若接到的订单是客户下过预告订单的正式订单,则对比预告与正式订单的差异,记录于”销售令” 备注栏内. 6.4.4.规格审查. 6.4.4.1.一般规格审查:业务接到客户订单,所列产品规格属一般产品时,由业务部直接审查. 6.4.4.2.新规格产品审查. 6.4.4.2.1.业务部接到客户订单时,如客户要求产品为新规格,开立”销售令”至各相关部门,各部门 复审查意见于订单审查栏.业务部根据结果回复客户. 6.4.4.2.2.型号配定:工程部研究可行性,回复意见后根据需要为产品配定型号. 6.4.4.2.3.业务部需确认客户要求之交货日期不早于”销售令”上产品送样﹑承认日期,如果要求的 交货日期转上述日期为早,业务部需与各部门联络研究是否交货期可提前,业务部收到各 部门肯定回复后可回复客户. 6.4.5.订单数量及交货期审查: 6.4.5.1.交货期审查:如属于已开发之产品,当客户下订单的日期至交货日期超过15天时,由业务部直 接确认交期. 6.4.5.2.资材部考核成品库存,当库存可供交货时,业务部安排以库存交货. 6.4.5.3.若无库存成品或成品库存不够交货时,各部门依”销售令”要求完成相关作业,如无法按要求完成 交货 ,在”销售令”上同回复业务,由业务部负责与客户协商处理,作相应调整,结果知会各相关 单位. 6.4.6.购买合同确定:业务部主管根据以上各项有关资料回复客户. 6.4.6.1.业务部根据各部门审查结果,回复客户(回传合约) 6.4.6.2.当审核结果与客户要求有异而客户不接受时,由业务部主管决定是否拒绝订单. 6.4.6.3.若客户提出新的要求时,则从6.4.起重新评审. 6.4.7.合约的变更: 6.4.7.1.当客户对合约的内容进行修改时,由业务部开立”订单变更通知单”或以联络单通知各单位,各 部门进行审查回复. 6.4.7.2.当生产进度安排有困难或因其它原因不能如期交货时,由业务部和客户确认可接受的交货日 期,后知会相关部门. 制定日期 1998-11-15 主 题 程 序 书 版 次 C 等 级 普 通 修定日期 1999.04.30 合约审查程序 编 号 YW-P-001 页 数 3 OF 3 6.5.”合约””销售令”等资料的保存. 6.5.1.合约(订单),”销售令”等资料,由业务部保存,其保存期限为完成合约后一年. 6.5.2.为管理变更作业,变更后之合约和变更前之合约装订在一起. 7.附件. 7.1.附件一:销售令 YW-P-001 01 7.2.附件二:报价单 YW-P-001 02 7.3.附件三:成本分析表 YW-P-001 03 7.4.附件四:订单变更通知单 YW-P-001 04 S5 顺源五金塑料电子厂 销 售 令 客户: 订单号码: NO 口 TN- 口 TM- 口 AS- 口 一般规格 口 新规格 口P- 口 DF- 口 S- 发放部门 口工程部 口资材部 口 品保部 核准 审核 制表 编号 机 种 料 号 品 名 订单数量 交货数量 交货日期 备 注 审 查 签 复 口工程部 核准 口资材部 核准 口组装部 核准 口品保部 核准 口有口无技术能力承接 以库存交货 意见 意见 口开模口修模完成时间 依以上要求交货 样品.承认书完成时间 另建议交货日期 B.O.M发行时间 其它意见 其它意见 签收 YW-P-001 01 S5 顺源五金塑料电子厂 广东省东莞市清溪镇铁松管理区 电话:0769-7311956~7~8 传真:0769-7311959 TO: 日 期: ATTN: 报价单号: FROM: 报 价 单 本公司很高兴将下列货品之价格及其它各项交易条件向贵公司申报如下: 付款方式: 交货地点: 包装方式: 有效时间: 项次 品名 料号 单价 备注 注:香港帐户资料如下 开户名:SUPERIOR CO 用户银行:CHIYU BANKING CORPORATON LTD 用户帐号:039-731-9-203775-4 顺源五金塑料电子厂 YW-P-001 02 顺源五金塑料电子厂 冲压制品成本分析表 TO: DATE: ATTN: FM:顺源 机种名 零件名 零件号码 估价数量 备 注 A 材 料 费 明 细 材料规格 单 价 定尺重量 取 数 不 良 率 材 料 费 B 加 工 费 模 具 费 分 析 表 NO 工程名称 机 台 加工费 NO 工程名称 费 用 说 明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 合计 C 后 加 工 D 其 他 费 用 加工名称 加工价 备注 运 费 电 镀 包 装 涂银漆 管理费用 点 焊 攻 牙 零件组合 合 计 合 计 总 价 A材料费 B加工费 C后加工 D其它费用 E利澜 合计 __________________________ __________________________ SUPERIOR CO.LTD YW-P-001 03 S5 顺源五金塑料电子厂 订 单 变 更 通 知 单 口 客户: 口 厂商: NO: REV: DATE: 发放部门: 口工程部 口资材部 口组装部 口品保部 核 准 审 核 制 表 编号 订单号码 销售令号码 内容 区分 料 号 品名规格 数 量 交 货 期 变更前 变更后 变更前 变更后 变更前 变更后 变更前 变更后 变更前 变更后 变更前 变更后 变更前 变更后 备注: 审 查 签 复 口工程部 核准 口资材部 核准 口组装部 核准 口品保部 核准 BOM发行时间 依以上要求交货,无影乡 意见 意见 其它意见 另建议交货日期 受影乡之材料库存(或请另报) 其它意见 签 收 YW-P-001 04