创新项目实施工作总结 根据地区关于县科级领导班子和科级干部年度工作目标任务的有关要求，工业街社区党支部及时召开了会议，针对上级的各项要求，做了积极的部署，在年初制订了2012年的创新项目，并详细制订了各项相关措施。现根据县委组织部的要求，将本社区的今年上半年创新项目实施进展情况及取得的实效总结如下：
一、基本措施和工作方法 （一）开设便民服务店，提高群众满意度。按照一居一特，打造品牌型社区，工业街社区在创建扶贫帮困服务型社区上狠下功夫，社区目前无经济实体，今年结合社区实际，创办1-2个便民服务店，如蔬菜店、宰鸡店。目前，工业街社区的便民服务店目前有一处，主要是为居民提供蔬菜和瓜果。该店具有以下一些优势：首先该店位于二居的中心地带，照顾到所有居民的行程，方便了居民的生活，也节省了居民的时间。其次，便民服务店开设以后，加强了服务力度，是顾客感受到了社区良好的服务态度，便民服务店的形象得到了很大的提升。再次，便民服务店的东西低于市场价格，受到了社区居民的喜爱，大家很愿意光顾便民服务店。自便民服务店开设以来，得到了居民的高度评价，纷纷赞扬社区的这一利民措施。
目前，另一便民服务店——宰鸡店正在筹划准备当中，我社区一定总结蔬菜店的经营经验，把宰鸡店做的更好，真正做好便民利民服务，充分发挥社区基层组织的作用。
（二）实行“量化积分”考核制度，提升工作人员的积极性。
为了提高工作人员的工作效率和工作积极性，工业街社区结合组织部和哈拉布拉镇的考核制度，结合本社区的实际情况，对社区在职干部职工中率先实行“量化积分”考核制度，实行绩效考核量化派工单，以此转变干部职工的工作作风，提高业务能力。
量化考核制度以量化计分制度为基础，将社区所有的工作细化、量化，用计分的形式来衡量工作人员工作效率和质量的方法，其中包括工作人员的出勤情况，工作的完成的质量，策划活动的情况，每月发表的信息量等，每一项都规定了分数并按其完成情况进行打分。每半年、全年各总结一次，对量化成绩最高的给予奖励，并作为评优、评先的重要依据。发放200-100元奖金不等。
在量化考核制度中，又特别分化出了派工单。所谓的派工单，是指社区的工作人员实行A、B岗制度，即一人双岗或者一人多岗制度。主要是解决大量工作分派到一个人身上而造成的负担过重的问题，同时也可以提高工作人员的综合素质，可以全面担当社区的各项工作，培养全方位的人才。
二、创新工作取得的实效 （一）便民服务店的的开设，给社区居民带来了实惠，方便了人们的生活。
（二）“量化积分”制度的实行，提高了工作效力和工作积极性。
三、存在的问题及改进措施 （一）存在的问题 ? 便民服务店的知名度不够高，社区还有一些居民不知道该店的存在，服务店内的水果和蔬菜的品种不够齐全，不能满足居民的日常需要。
? “量化积分”制度尤其是派工单制度的实行，虽然锻炼了工作人员的能力，但是在实施的过程中，还存在着一些问题。比如，有些人的能力有限，不能胜任多岗的职位，就会造成工作质量不高的情况。
（二）改进措施 我们将继续加强对便民服务店的建设，增加物品的种类，加大宣传力度，让社区居民了解便民服务店的性质和用途。同时，我们会继续开设另外一些便民服务店，提高便民服务店的服务质量，让居民在社区内就能享受到各种服务。
对于“量化积分”制度中存在的各种问题，社区会再今后的工作中针对这些问题进行整改。我们将继续推进该项措施，但根据每个工作人员的特点和工作能力，因才施用，让社区工作人员能够最大程度的发挥自己的才能，不会盲目的实行一人多岗制度。在今后的工作中，继续提高工作效率，提高工作质量。
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