汽修车间改革创新建设和谐车间工作总结 2002年，汽修车间成立。近7年来，汽修车间始终贯彻追求卓越，奉献汽修的理念，以服务用户为己任，坚持科学发展不动摇，解放思想、改革创新，在调整结构、强化自主创新、深化内部改革上下功夫，圆满完成了各项各批次修理任务，综合竞争能力不断得到提高，走出了一条持续发展的路子。以下是我们汽修车间改革创新建设和谐车间工作总结：
?一、坚持改革创新，持续发展，必须有一种顽强拼搏、锐意进取的精神。
XX车间创建初期，可谓困难重重、步履维艰，但车间领导班子带领全体员工，坚持改革、自主创新，创造性地开展工作。面对新装修理周期紧迫，缺少资料的困难局面，车间上下团结一心，按期完成了新装试修任务，形成了一支特别能战斗的队伍。更重要的是，从领导班子到基层员工，始终坚持把追求卓越，奉献汽修的强烈愿望，转变成科学发展的工作热情；
把面临的困难与挑战，转变成对自身的磨练和充实，进而从中找到创新的可能，获得发展的机遇。实践证明：发展的机遇是客观的，抓住机遇实现发展，要靠车间主动、科学的运作；
而对汽车各项技术工艺深度的消化吸收，最终实现自主创新，更是靠车间主动、科学的运作。在地面人身上，有一种坚持以创新为动力，顽强拼搏、锐意进取的精神。正是这种精神，使车间领导班子带领广大职工同舟共济，实现了车间各个方面的持续发展。
? 二、坚持改革创新，持续发展，必须高度重视技术吸收和研发。
追求品质卓越，提高修理质量是XX车间坚持改革创新的最主要措施，也是根本目标。XX车间主要承修XX系列车辆系统，由于整套系统基本上全是由国外进口，因此车间十分注重对系统各项技术的深度消化吸收，并在此基础上进行再创**集成创新，在自主创新能力提高上狠下功夫，建立了以修理工艺为载体，以工装工具设计，技术设备开发，新工艺研发和零部件国产化为主线的技术创新体系。
在技术创新过程中，我们体会到：一是必须坚持面向用户，服务用户，想用户之所想，急用户之所急，才能得到用户的认可，建立良好的声誉；
二是必须要有克服困难的勇气和决心，坚持有就比没有好、技术指标获得提升，就比因循守旧好，进步就值得肯定；
三是只有面向未来，自主创新，不断开发新的产品，实现系统修理中的科学预见，才能真正做到持续发展，不断推动汽修事业向前进步。
? 三、坚持改革创新，实现持续发展，必须在管理创新上下功夫。
XX车间始终把创新管理作为企业发展的基本功，实现了由传统管理向现代管理的转变。
一是实现了生产管理创新，车间建立起了明确的专业修理班组，合理分配人力资源，调配修理任务，保证了各方面工作的均衡开展。二是实现了生产流程创新，实行“科学规划，齐头并进”的模式，将汽车系统修理的全过程合理地分解为发动机，底盘，车电以及相应的各专业修理过程，各部分密切配合，保证整个汽车系统的修理按计划完成。从而大大减少了因为各部分不协调而产生的时间矛盾或空白，提高了生产效率。三是实现了生产过程中的沟通协调的创新，车间加强了信息化建设，将传统的协调会议和现代化的信息设备相结合，保证生产过程中各个部分步调一致，统一协调。
在管理创新过程中，我们体会到：一是必须坚持一切从实际出发，通过学习借鉴国内外先进管理理念和管理模式，不断深化内部经营管理体制改革；
二是用沟通手段推动生产组织方式的转变和创新，逐步建立起以修理工作为核心，供应，检验等各方面紧密联系的科学管理体系，实现由传统管理向现代管理的根本转变；
三是制度建设是基础，流程控制是实现手段，强化考核、落实主管责任制是确保制度落实、流程控制的根本保障。
? 四、坚持改革创新，实现持续发展，必须实施高质量低成本战略，努力建设资源节约型、环境友好型企业。
近几年来，XX车间通过坚持高质量低成本战略，依靠技术创**有效管理，大大提高了水、电、油等资源以及各种零配件的利用率，同时不断提升修理质量，取得了显著的成效。
在实施高质量低成本战略，努力建设资源节约型、环境友好型企业的过程中，我们体会到：坚持不断提升质量、降低成本，是企业责任感和价值观的具体体现，是经济效益和社会效益的统一；
坚持不断提升质量、降低成本，必须把“产品等于人品，质量就是生命”的理念和“汽车修理，质量第一，持续改进，共创精品”的方针落实到工作实践中去；
坚持不断提升质量、降低成本，是车间对自己负责，对产品负责、对用户负责、对国家和人民负责的有机统一。
? 五、坚持改革创新，实现持续发展，必须深化机制和体制改革。
机制和体制改革是车间实现持续发展的根本性措施，也是提高车间核心竞争力的最有效保障。
XX车间组建以来，根据工作需要，不断建立新的班组，调整已有班组，以适应不断变化的汽车修理工作的新形势。在调整和改革的过程中，车间不断加强对于效率的要求，着力扭转人浮于事**均主义的错误思想和行为，在形式上，采取督促与鼓励并举的方式，引导员工自觉发挥潜能和聪明才智，将个人的前途与车间的发展联系起来。通过这些途径，使车间员工的观念发生了深刻的变革，提高了员工生产工作的积极性，也增强了员工的危机意识，车间内控水平得到较大提高。同时企业内部管理制度进一步细化，运行流程进一步完善和提升；
车间员工素质、特别是基层管理人员的素质得到进一步提升，发展视野更加开阔。
六、坚持改革创新，实现持续发展，必须坚持不懈地加强职工队伍建设。
? 自从组建以来，XX车间就坚持把职工队伍建设作为一项重要的基础性工作来抓，通过组织业务培训，安排老专家老师傅传帮带，外出进行学习等手段，多管齐下，综合开发，培养出一大批技术过硬的业务骨干，在生产和管理各个方面的创新中担当起重任，有力地促进了车间的持续发展。同时努力发挥党组织在企业发展中的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为实现车间的持续发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
在抓好党建和人才队伍建设的过程中，我们深刻地体会到：优秀的人才是车间发展的先锋队，是汽修企业的核心竞争力之所在。因此，培养人才、加强队伍建设是车间的重要职责，必须在实践中发现人才、使用人才，在创新中凝聚人才、成就人才。最终车间要依靠一支技术和思想都过得硬的精英队伍，才能实现科学发展、和谐发展。而在这过程中，党组织的创造力、战斗力、凝聚力，都起到至关重要的作用。
随着汽修事业的进一步发展，我厂将进入一个新的发展阶段，既有机遇也有挑战。新时期下XX车间要在上级和总厂的领导下，坚持科学发展观，解放思想，改革创新，持续发展，稳步前进。要把创建和谐车间作为目标，并以此为动力，全面推动以汽车修理为核心的各项事业的发展，迎来更加美好的明天！ ?