人力资源管理方面 建安公司由于行业本身的特点，建筑施工企业历来是劳动密集型企业,有着分散和流动的行业特点,引进的两支外协劳务队伍使用的劳动力中, 流动性大,人力资源管理难以规范化,员工岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求,人员素质参差不齐。因此,建安公司在进行人力资源管理的具体操作过程中,应着重营造健康向上的企业文化氛围,建立和完善培训、考核、激励机制,以人为本,增强员工归属感,激发员工的工作热情,充分发挥员工的主动性和创造性。
就目前公司人力资源管理现状：
1、特色：(1)按照股份公司、集团公司外部劳务协作队伍进行集中管理的要求，引进的外协劳务队伍均均遵循“先办证、后签合同、再进场”的原则，对劳务工工资发放监控十分到位，从无拖欠劳务工工资记录；
(2)验工计价方面：严格按照建筑认字要求，验工计价，并及时更新验工收入台账 2、不足及改进措施：（1）加强外协队伍管理，在 外协队伍合同管理方面有待提高，完善合同招议标，评审，交底等工作 （2）应加强员工培训教育，完善培训制度，制定培训计划，提高员工质量，注重企业文化建设，做到“理念留人，情感留人”，增进员工的归属感。
未来工作目标：要努力提高企业员工能力，提供员工成长舞台，创造良好用人环境，优化人力资源管理流程，推动组织变革，把人力资源转化为人才优势；
要加强外协队伍建设，着力培养选拔高素质的经营管理者队伍；
要确立正确的用人导向，严格干部管理，加大培养优秀年轻干部的工作力度；
要加强人才队伍建设，适应企业规模经营和管理需要；
要加强劳动用工管理，要加强政工干部队伍建设；
要努力建设思路宽、胸襟宽的学习型人力资源干部队伍。
? ? 本文来自http://www.dxf5.com/