? 述职报告 各位领导，同事，你们好！ 努力与坚持，希望与挑战伴我现渡过了不平凡的2011年。今天在这新旧更迭之际，我静心思索，沉淀心绪，总结了一年来的工作，将工作仼务完成情况向各位领导、同事做如下汇报，不当之处还请各位批评指正。
一、加强学习，从思想上严格要求自己 作为一名党员，为提高自己的政治思想素质和业务能力，我努力学习“邓小平理论”、“三个代表思想”、和“十七大精神”，做到思想上、行动上同党保持一致。同时，不断学习保卫，消防有关的政策、法规和管理知识，以适应本职工作要求。在平时工作中能够实事求是，以身作则，做到工作讲原则，讲制度，讲大局，踏踏实实尽心尽力干好本职工作。
二、消防安全工作 1. 强化消防安全意识，完善落实消防安全管理责任制，按照“谁主管，谁经营，谁负责”的原则和“消防法”、“公安部61号令” ，的要求。层层签订“消防安全包保责任书”，特别是与经营户签订了包保责任书148份，强化他们的消防安全意识和责任意识。
2. 坚持以防为主，防消结合的方针。通过有计划的对消防安全知识宣传教育培训，不断强化干部、职工和经营户的防火安全意识。平时利用黑板报、横幅、标语、案例分析等方式将火灾的危害性与他们的切身利益相结合起来做宣传教育。使市场内形成一个????????????????????????????????????? 人人重视消防安全、安全警钟长鸣的氛围。另外按培训计划每季度对于干部、职工和经营户开展一次以灭火器使用方法、疏散逃生知识以及法律法规为内容的培训。半年组织一次扑救初起火灾和疏散逃生预案演练，经过多次模拟演练，让义务消防队和值班人员做到，消防技能熟、防范意识强，一旦发生突发事件，召之即来，来之能战的能力。今年春节前夕，在大**前一辆崭新的马自达轿车，在行驶当中由于与其它车辆发生挂擦，导致该车直接撞在路中间高架桥桥墩下。车辆前部由于受猛烈撞击，发生燃烧，眼看火势越烧越大。而此时正值中午人流高峰期围观群众人数众多，事发地点也正好在大**前。看着当事人那惊恐无助的眼神和现场环境。为避免发生更大的安全事故，安保部当值人员迅速取出灭火器材控制火势，等到消防人员赶到后，共同将大火扑灭。有力的保障了公司和人民群众的财产人身安全。
3. 明确职责，狠抓现场管理。安保部今年实行干部带班检查制，每天2小时巡查市场一次，每周重点检查一次，重点检查疏散通道、安全出口是否畅通、消防器材设施是否完好和用火用电情况。特别是市场内是否有乱接乱搭电源线路，擅自使用电热器具等问题。另外，无论新老经营户若门面装修需填写装修申请表，经同意后方可进场装修，安装电源线路，由电工班专业电工安装，现场有专人管理。以确保施工安全。今年全年重点检查共计48次，发现隐患6处，落实整改6处。隐患主要集中在消防设备设施老化故障繁发。虽然大厦的消防设备设施使用年限较长，但在公司领导的高度重视下，保障了维保改造资金的投入，加之我们不断的技术改造和维护保养，现在所有设备运行基本正常。。
4. 创办“无烟市场”责任到人。从前市场营业期间有大量经营户和顾客吸烟现象，一个个烟头犹如无数个火源在市场内游动，构成重大火灾隐患。为彻底消除火灾隐患，创办“无烟市场”。我们改变以往的工作方法，从分区负责到责任到人，从宣传教育到安保部每名同志主动寻找目标主动防范，从劝解到处罚，疏堵结合。经过一年来大家的共同努力，市场内吸烟现象已经得到很好的遏制。
5. 针对市场消防安全工作的特点，结合大厦现代化消防设备、器材多、专业性强等特点。制定了消防设施、设备维护、保养和检测制度，定期检测。如消防栓泵、喷淋泵每月检测一次，手动装置和联动装置每2个月检测一次等规定，由于使用维护保养得当，一年来，该系统运行良好。
三、治安保卫工作 首先，按照“谁主管，谁经营，谁负责”的原则和《综合治理责任书》的内容要求，将各项指标层层分解，将其落实到各部门领导，职工和经营户身上，形成治安工作层层有人抓，至上而下的责任体系。其次，积极调解经营户在经营活动中产生的各种纠纷和矛盾。有效的为大厦创造了一个和谐的经营环境。平时安保部每天由干部带班，对市场进行不间断巡逻防范，确保各项防范工作落实到实处。在以人防为主的基础上，充分利用技术手段加强防范工作，大厦安装的监控探头分布在各个出口和重点要害部位，24小时不间断监控，专人值守，及时发现并处理各类案件。今年安保部破获2起发生在大厦的盗窃案件，帮助经营户挽回经济损失30余万元，有效的遏制了案件的发生，净化了大厦的经营环境。
四、? 安保部工作建设 ????????????? ??? 今年按照公司的统一安排，大厦安保部根据自身实际和要求。将员工岗位进行了调整，把原来的科室人员和夜班人员全部调整为安保员，人员分成4个班，每班设班长一名，由班长带班施行24小时总值班负责制，值班期间负责大厦各项安全防范工作和处理突发事件，月底按工作完成情况进行考核。每季度根据每名安保员工作完成情况，评选出本季度优秀员工给予奖励。通过以上调整和考核，安保部打破了过去那种人员岗位设置不合理，分工不明确，责任不清楚，考核不到位，工资分配不平衡，工作积极性不高的现状。现在通过调整，使得安保部每一名员工既有极高的工作热情和高度的责任感，又明显增加了收入。
五、工作中存在的不足?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2010年，虽然我在消防、治安保卫工作方面做了大量工作，但仍然工作中还存在很多不足之处。比如：
1. 自身管理工作不够细化，考核不够严格，工作中存在松、懒、散现象。
2.防火安全检查工作方面，对发现的安全隐患，未能及时有效的整改，工作中存在拖沓现象。
3.市场禁烟工作抓得不够严，管理方法未能及时跟上，吸烟现象有反弹趋势，给防火安全工作埋下隐患。
六、明年的工作改进和设想 1. 加强市场防范工作，安保部严格实行总值班负责制。根据市场特点制定更行之有效的管理制度严格考核，彻底改变过去那种松、懒、散的工作态度。并切实帮助安保员工解决生活和工作中存在的困难，使他们能更安心的为大厦安全保卫工作服务。
2. 提高检查消防安全隐患能力，遵循先重点后一般的原则。特别是电源线路方面和火源的管理，对发现隐患及时整改。
3. 市场禁烟工作方面，制定出考核细则，实行禁烟工作奖惩制。切实把禁烟工作的权、责与安保部每个职工的经济利益挂起钩来，奖优罚劣，大力促进市场禁烟工作的落实。
? ? 4. 提高干部、职工和经营户的消防安全宣传教育培训力度，注重动员和引导经营户主动参与到消防安全工作中来，使其形成一支庞大的、训练有速的群防队伍。
以上是我的述职报告，请领导审议。谢谢！ ??? 本文来自http://www.dxf5.com/