安全民主生活会发言稿 ?根据集团公司党委的要求和矿、一公司召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管厂队和个人两个方面做一个剖析：
一、当前安全生产总体现状：
今年以来，厂队安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：
二、公司厂队范围内存在的不足及整改措施：
存在的问题及不足：
1、安全思想认识方面：一是部分厂队管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是厂队内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。
2、安全生产基础方面：这方面主要体现在设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。
3、安全现场管理方面：一是部分厂队领导深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。
4、安全教育培训方面：基层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。
具体整改措施：
1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使厂队各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；
同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。
2、在安全生产基础方面：一是完善各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。
3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行厂队末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励厂队各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。
4、在安全教育培训方面：结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。
三、个人存在的问题、不足和整改措施 存在的问题和不足：
1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全厂队理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对 “三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。
2、深入基层厂队工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。
3、由于从事安全管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。
4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。
整改措施：
1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入厂队各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成厂队全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。
2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对厂队安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。
4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。
以上发言，不到之处请各位领导指正。
?????????????????????????????????? 发言人：刘国栋 ? ? ? ? 安全民主生活会发言稿 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 刘国栋 2012年8月10日 ? ? ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/