各位领导、同志们：
你们好！ 我是xxx——上海分公司十二工管部项目副经理，按照公司的通知要求，这次召开领导班子民主生活会我做了一些准备工作，在这里我将自身这一年来各方面情况进行对照检查，有不妥之处，恳请各位领导、同志们多提批评和宝贵意见，我将虚心诚恳接受并努力改正。
作为一个现场生产经理，我深知自己的职责，协助项目经理，组织均衡生产；
主持项目的施工管理工作，分析当前工程进展制约因素；
贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，直接对项目的施工质量、工期、安全负责。
1、????? 工作展开情况 回顾这一年来的情况，自2012年初至今，我参与了**默沙东和嘉兴雅培婴幼儿奶粉两个项目。这两个项目在公司及项目经理的正确领导和大力支持下，得到了业主及管理公司的好评，当然我们项目全体员工，也付出了很多，要做出很大的努力。
1、要管生产首先讲安全 在极度关注安全的今天，我们要做到“零事故、零伤害、零容忍”，为员工传造出一个更安全的工作环境，确保员工以饱满的热情，努力工作的态度，在不同的工作岗位，发挥自己的聪明才智，为企业的发展，与辉煌奉献出自己的一份力量，实现自己人生的价值，所以，请真爱生命，安全生产。
2、科学管理、求真务实、真抓实干 项目科学管理：要坚持以人为本、加强团队建设，科技创新，实行可持续发展、以实现市场行为规范化、管理流程程序化、积极引入国内外先进管理理念，将标准化活动贯穿于施工现场，进一步提高企业管理以及发展水平。
???????????? 作为一名老党员，自决遵守党的纪律，在工作中严格要求自己，实事求是，勇挑重担，身先士卒，不断学习、创新，提高自己，带动他人，吃苦在前，享受在后，克己奉公，敢于奉献，起模范带头作用；
切实开展批评和自我批评，敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争，打击不正之风。
3、搞好成本预测，确定成本控制目标 成本是与公司利益及个人利益息息相关的，因此，我们的最终目的是利润，而利润来自各个项目，各个工程，利润的源头来自现场：
??? 节约原则：项目施工用人力、物力和财力的节省，现场杜绝浪费现象。
??? 经济原则：我们推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收 益。
??? 材料管理原则:材料出库入库必须严格控制。??? 项目全员控制：成本不是个别部门的事情，它和项目的每个员工切身利益有关，树立起全员控制的观念，从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面，保证公司最大利益化。
二、在工作中存在的问题和不足。
??? 1、平时学习不够对新工艺、新材料、新技术不是很精通。
虽然自己在闲暇的时间能吸收各方面的知识，但是抽时间、挤时间学习上还不够自己觉，在深入思考上海鸥写欠缺，致使自己的学习不论从广度还是深度都不够，与组织要求和工作时间要求相比，还有一定的距离，这些都需要在今后加以努力和弥补。
2、传帮带工作做得不够。
在施工现场跑了这么多年，没能培养出几个好的施工员，使我心里不断内疚，今后培养出一个好的施工部，也是我的一个重要目 标。
3、现场管理还有还有待加强。
对于管理，虽然抓的比较紧，但是有很多的疏忽，如成本控制方面不够细化，未能更好的调动大家的积极性，探索的还不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量的标准办法上，遇到新问题、新困难、创新管理。创新解决的方法不多，对于主动为施工队伍着想的不够，与业主分包的沟通协调方面还要加强。
4、思想观念方面 个人思想还不够解放，创新观念不够强。在当前日**毅的新形式下，不论是自己的工作，还是整个项目施工，都需要解放思想，大胆实干，不断创新自己的观念。现在想问题，办事情往往习惯用经验来谈，穿心观念的**还稍有滞后。今后要加强学习，进一步解放思想，加强创新观念，用心得观念来开创我们公司工作建设的新局面。
以上是我的报告，对于以上问题，在今后的工作中，自己一定会正确认识，严肃对待，并积极采取有效措施，认真改正。同时欢迎通知们对我提出批评和宝贵建议，帮助我克服不足，纠正错误，提高工作水平，我一定会虚心接受，不辜负上级领导和各位的期望，这些年来各位领导和同事对我工作上的帮助和支持，表示衷心感谢。
谢谢各位领导 ? ? 本文来自http://www.dxf5.com/